九牧王：革新して企業の良性循環を実現する。

福建服業界の國內での成績は誰の目にも明白です。

今年の5月30日、七匹狼と利郎に続いて、福建商務男裝プレートのもう一つの服裝大手企業の九牧王が上海証券取引所に上場しました。

九牧王理事長の林聡穎は相當です。

林穎聡から見れば、上場は會社の発展の大きなきっかけですが、上場してからは、もっと精力を「商売をうまくやる」ことにしました。

林さんは、上場が企業に與える最大の変化は企業內部管理の建設を促進することであり、會社運営には公衆の監督の下での圧力感があると感じています。

その中で、特に林さんを喜ばせたのは、資本市場の影響力を借りて、九牧王ブランドの知名度と名譽度が大幅に向上しました。

男性のズボンの生産、販売に専念し、男性の服裝ブランドの一連の開発には、九牧王の品質とマーケティングの理念は常にその鮮明な構想を持っています。

會社の今日の成績について言及した時、九牧王ブランド管理センターの張利軍は『毎日経済新聞』の記者に対して、九牧王の最大の優位と成功點は「集中、品質、ブランドの製造と販売ルートの管理管理などの面で、先達がある」と述べました。

これらの「リード」は張利軍から見て、また同じ仕事の奧妙があります。それはイノベーションです。

品質は企業の核心です。

品質管理を重視し、高品質を企業の立命のもととします。

九牧王の「蓄勢」から10年後の「発力」について話をしましたが、張利軍は九牧王の最大の秘密は、ずっと

例えば、張利軍の紹介によると、製品の設計研究開発において、九牧王は消費者の服裝好みと人體曲線データを集め、研究し続けています。生産プロセスにおいては、男性用ズボンの生産工程を約108工程に細分化し、ジャケットを約90工程に細分化し、生産の重要な段階において専門検査員を設置し、製品を検査します。

しかし、すべては本當にこのように順調ですか？答えは自然と盡きません。

実際には、2008年のアメリカのサブプライムローン危機が世界的な金融危機を引き起こして以來、全世界の経済は衰退に陥り、服裝業界の全體的な環境も同じである。

いくつかの規模と時代の歩みについていけない企業は回転が鈍り、苦境に直面しています。

このような時代に、九牧王も當然その中にいます。

しかし、幸いなことに、彼らは共同製品の生命過程を展開する管理方式を見つけました。製品のコストを下げることによって、製品の品質を向上させ、製品の出荷時間を速め、またお客様に良質の製品サービスを提供することによって、製品の革新を特徴とするアパレル業界の時代に、新たな発展方向を見つけました。

「アパレル業界は労働集約型業界であり、ハイテク業界でもあり、伝統産業でもあり、朝日業界でもあります。

現代のアパレル企業は時代の歩みに追隨して、革新することです。これも企業の理念に変化が生まれ、各方面に相応の支援資源を投入したいです。

張利軍は指摘した。

革新は企業の良性循環の実現を助ける。

「ある會社は理由もなく市場で優位に立つことはない。

リーダーは製品、マーケティング、技術などの1つまたは複數の面で革新を通じて、業界の発展をリードしているに違いない。

張利軍は記者に対し、「革新は企業の市場競爭力の重要な源の一つである」と述べました。

相変わらず九牧王を例にして、専用の縫製金型は革新的な例です。

「私たちは様々なタイプによって、500種類以上の縫製金型を次々と開発しています。」

張利軍は記者に九牧王の技術を教えました。

張利軍は、いかなるマーケティングの前提は必ず良い商品を前提にしなければならないと考えています。そうでなければ、どんな優秀なブランドのマーケティングもみんな人気を集めているだけです。

販売ルートについては、九牧王も革新的に「デパートと専門店」を組み合わせたモデルを採用しています。

今年9月現在、同社の百貨店數は53%を占め、直営店の數は約23%を占めている。

「服のような大きな流れのブランドは、消費者がいつでもどこでも買えるようにするのが大きな特徴です」

林聡穎の分析によると、二、三線都市はすでに小売サービス業の重要な市場となっている。

九牧王の発展計畫によって、二、三線都市で、もっと多く加盟のモデルを採用して、現地のディーラーの資源、人脈と資金を十分に利用して、最小の投資で一番速い発展を勝ち取ります。

革新と企業発展の間に良性循環が実現できる：革新によって企業の発展を促進し、企業が絶えず強大になる過程で、革新の面で更に多くの資源を投入し、その後、企業がより良い健康発展を続けることを実現する。

張利軍の一言は九牧王の真の「奧秘」を物語っているようです。