十年の夢(mèng)作り：曹國(guó)偉の新浪世界

彼はいつも攜帯電話を取り出して身の回りの同行に対してデモを行います。新浪微博に行きましょう。ここはとても面白いです。例えば先日、曹國(guó)偉はある會(huì)議に參加して沈南鵬に會(huì)った。曹國(guó)偉の招待を受けて、2月2日のこの日、シートリップネットの4人の創(chuàng)始者の范敏、季琦、梁建章、沈南鵬は一斉に新浪微博に集まります。

微博新世界、曹國(guó)偉は新浪の舊世界を変えました。新浪で11年、曹國(guó)偉はすでに數(shù)回にわたって新浪の「舊世界改造プロジェクト」に參加し、主導(dǎo)しました。

1.新浪の踵

持分の分散は経営権と所有権の分離を招いて、ずっと新浪のアキレスの踵を接して、この問(wèn)題は新浪の16年を悩まして、曹國(guó)偉の主政に至って、やっと局面を変えます。

すべては新浪の成立から話さなければならない。1993年12月、王志東は四通會(huì)社の指導(dǎo)者段永基の資金援助のもとに四通利方を創(chuàng)建し、四通保有株は79%、王志東をはじめとする管理層の持ち株は21%であった。1997年10月、華登グループをはじめとする3つのアメリカのベンチャー投資會(huì)社が4つの利害関係者に650萬(wàn)ドルを投資しました。當(dāng)時(shí)の予想値は1500萬(wàn)ドルに達(dá)し、投資株は40%を保有していました。四通會(huì)社、王志東はそれぞれ47.4%と12.5%を保有しています。

1998年、四通利方は姜豊年に創(chuàng)設(shè)された華淵網(wǎng)を買収し、「新浪網(wǎng)」を設(shè)立しました。「新浪網(wǎng)」の中で、元の株主は60%を占め、華淵は40%を占め、王志東の株式は7.56%まで希釈された。1999年、新浪網(wǎng)は前後2回の合計(jì)で8500萬(wàn)ドルを融資しました。2000年には新浪がナスダックに上陸し、王志東株式はさらに6.3%まで希釈されました。前五大株主の株は39.9%しか殘っておらず、株はさらに希釈されました。

創(chuàng)業(yè)者の王志東さんはプロのマネージャーになりました。新浪取締役會(huì)は主導(dǎo)者を失いました。新浪が発売されて1年後、世界的なインターネットバブルが崩壊し、新浪が危機(jī)に陥り、王志東がアウトした。

株式の高分散によって、新浪は奇襲目標(biāo)となり、2003年からヤフー、網(wǎng)易、中華網(wǎng)などが新浪を買収しようとしていると伝えられています。新浪が発売される前に、曹國(guó)偉は財(cái)務(wù)副総監(jiān)督として新浪に加盟し、新浪取締役會(huì)の風(fēng)雨を目撃しました。曹國(guó)偉は「盛大に新浪を襲撃することを知っています。知られていないことがもっと多いです。

これまで新浪の株価構(gòu)造を変えようと努力してきた人がいます。一番最初にこのために努力したのは四通集団総裁の段永基です。2001年9月、段永基は太陽(yáng)光衛(wèi)星テレビを?qū)毪贰艺鳌顬懛蚱蓼咸?yáng)光衛(wèi)星テレビを攜えて新浪に上陸し、新浪は800萬(wàn)ドルの現(xiàn)金と約460萬(wàn)株の新発行株で太陽(yáng)光衛(wèi)星テレビの29%の株式を購(gòu)入しました。この部分の株は新浪網(wǎng)の株式の希釈後の総株式の10%を占めています。

陽(yáng)光テレビの表現(xiàn)によると、18ヶ月後、新浪網(wǎng)はまた250萬(wàn)株の新発行株を支払うことになります。太陽(yáng)光テレビはその時(shí)新浪の株式の16%を持ちます。しかし、呉征、楊瀾は最終的にアウトしました。「新浪＋陽(yáng)光テレビ」は「AOL＋タイム?ワーナー」をコピーした「メディアをまたぐ」夢(mèng)は現(xiàn)実になりませんでした。新浪は初めて頑張って失敗しました。{pageubreak}

二番目は陳天橋の「奇襲」です。2005年2月、陳天橋は新浪を奇襲して、19.5%持ち株して、新浪の第一株主になります。曹國(guó)偉は當(dāng)時(shí)、新浪はザバンス法案を完成したばかりで、彼は疲れていました。大みそかの夜にオーストラリアに行って休暇を過(guò)ごしました。2月9日に陳天橋から新浪株を買収したと電話がありました。盛大に襲撃した翌日の夜22時(shí)、曹國(guó)偉は「株主持分購(gòu)入計(jì)畫」（すなわち「毒丸計(jì)畫」）を砲弾し、陳天橋の奇襲に成功しました。

この前、曹國(guó)偉はもう陳天橋と一年以上付き合っていました。

第3回目の機(jī)會(huì)は新浪が多くのアウトドアメディア事業(yè)を買収することです。2008年末、新浪は4700萬(wàn)普通株を増発して、大衆(zhòng)メディア傘下の資産を合併します。同時(shí)に、複合星の國(guó)際は靜かに株式を持ち始めて、今年の3月まで、複合星の國(guó)際はすでに株式の28.7%を持ちました。新浪は成功的に買収合併して大衆(zhòng)のアウトドアメディアの業(yè)務(wù)を分けて、複星國(guó)際は新浪の第1持ち株者になります。商務(wù)部はこの案件で設(shè)定された取引期限內(nèi)に回答がなく、新浪は価値の急落のリスクに直面することを心配し、2009年9月28日に新浪は合併失敗を宣言した。

この機(jī)會(huì)を再び逃しました。9月28日に合併の期限まであと2日間です。新浪の合併について、「新浪はすでに大衆(zhòng)との合併協(xié)議を終了しました。」と発表しました。

持株の構(gòu)造は分散して、內(nèi)部の紛糾、新浪の10數(shù)年來(lái)の最大の痛みです。最終的にこの問(wèn)題を解決した人はまだ曹國(guó)偉で、外部の呉征、陳天橋、郭広昌ではなく、內(nèi)部段永基、姜豊年でもありません。曹國(guó)偉は「新浪最大の意外」となりました。

2.新浪の再生

新浪が発売されてから間もなく、中國(guó)のインターネット業(yè)界は低迷に陥り、その後無(wú)線付加価値サービス業(yè)務(wù)が臺(tái)頭した。當(dāng)時(shí)、曹國(guó)偉は新浪のCFOであり、業(yè)界の発展動(dòng)向に極めて敏感な彼はかつてない機(jī)會(huì)を感じ、最終的には2回の得意な買い付けを成し遂げました。

第1回は2003年1月に新浪が訊龍を買収したのです。今回の買収はインターネット業(yè)界で最も成功した買収案とされています。第2回は2004年3月に深セン網(wǎng)興を買収したのです。二回の買収は新浪の當(dāng)時(shí)の無(wú)線付加価値業(yè)務(wù)における覇者の地位を確立しました。會(huì)社の運(yùn)命もほとんど変わりました。新浪の株価も無(wú)線収入の大幅な伸びのため、2004年第1四半期には40ドルを突破した。曹國(guó)偉が設(shè)計(jì)した買収ニュースやネット興のモデルも、中國(guó)のインターネット業(yè)界の買収の手本となり、その後業(yè)界內(nèi)で何度も発生した買収合併はこれを手本にしています。

現(xiàn)在、新浪無(wú)線は四半期ごとに3000萬(wàn)ドルの収入を誇り、新浪収入の強(qiáng)力な柱となっている。

2004年6月にまた挑戦し始めました。曹國(guó)偉は危機(jī)に瀕して、會(huì)社のCOOを兼任して、會(huì)社の最も核心的な広告販売とウェブサイトの運(yùn)営を管理しています。ある會(huì)社がCFOに広告業(yè)務(wù)とウェブサイトを作らせるというのは、確かに普通ではないです。その背景には、新浪のネット広告にボトルネックが現(xiàn)れ、自然に成長(zhǎng)していますが、競(jìng)爭(zhēng)相手より大幅に遅れており、さらに悪化する傾向がありました。

曹國(guó)偉はその後、新浪10年を思い出しました。COOになるのは最大の試練です。

著任後、彼は內(nèi)部組織を調(diào)整し、大なたを振るって改革し、相當(dāng)の一部の責(zé)任者を更迭した。當(dāng)時(shí)の印象は異常に「強(qiáng)い」だった。短い六ヶ月の間に、曹國(guó)偉は新浪で新しい販売チームと機(jī)能の強(qiáng)い販売システムを作りました。2005年、新浪広告の伸び率は3年間で初めて主要なライバルの捜狐を超えて、優(yōu)位をリードしてさらに拡大しました。{pageubreak}

2006年5月、曹國(guó)偉は汪延から新浪CEOの杖を受け取った。CEOを務(wù)めた後、彼は新浪の発展方向を調(diào)整し、ブログを中心としたWeb 2.0製品と広告業(yè)務(wù)を大いに発展させました。特に新浪ブログの急速な成長(zhǎng)は競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けないようになりました。

曹國(guó)偉が新浪を履くと、広告以外の業(yè)務(wù)はすべて一定のスライドがあると発表しました。新浪の未來(lái)は玄関で、新浪の未來(lái)は広告で、広告業(yè)務(wù)がいいです。新浪の未來(lái)がいいと証明します。無(wú)線業(yè)務(wù)が下落するのは大勢(shì)の赴くところです。二年前に、他のポータルの無(wú)線業(yè)務(wù)はすでに下落し始めました。

最終的に、インターネット広告業(yè)務(wù)は曹國(guó)偉の予想通り、新浪収入のエンジンとなりました。新浪はオリンピック開催期間中の広告販売実績(jī)が非常に輝き、2008年第3四半期の全體売上高は1億ドルを超え、広告収入は7620萬(wàn)ドルに達(dá)し、前年同期比66%増加した。

2009年8月、新浪はマイクロブログを発表し、曹國(guó)偉は足し算を始めました。わずか一年余りで、この製品は新浪の最も重要な成長(zhǎng)エンジンとなり、ユーザーの數(shù)が一億を超えて、中國(guó)のFaceBookと呼ばれています。FaceBookの予想値は840億ドルを超えて、新浪の株価は同様に急騰して、2009年8月、株価は30ドルしかなくて、現(xiàn)在すでに117ドルを上回りました。

ウォールストリートは話を聞くのが好きで、今回は曹國(guó)偉さんがミニブログで魅力的な話をしました。

過(guò)去を振り返ると、曹國(guó)偉は不思議に思います。「インターネット業(yè)界の急速な発展は、新浪のここ數(shù)年の間に、一般企業(yè)で経験した多くの紆余曲折と変化を経験しました。多くのチャンスや挑戦は新浪や私にとって初めてで、何の経験もないので、絶えず勉強(qiáng)しなければならない。もっと多い時(shí)は判斷力と直感でやるしかない。その過(guò)程で、自分も知らず知らずのうちに成長(zhǎng)してきました」

このような異常な経歴と苦しみこそ、曹國(guó)偉がこの業(yè)界で最も経験のある管理者の一人として、プロのマネージャーとして、彼自身も海外上場(chǎng)會(huì)社の最高峰に登ったのです。