Comment Va La Vie Des PME?

Inutile de dire que c'est petit et moyen.EntrepriseJe suis désolé.

Mais dans un environnement plus large où les incertitudes augmentent, vous êtes triste aussi, selon qui peut survivre, persévérer, qui peut le plus rapidement possible, à partir de l 'expérience, de la manière intrinsèque de la pensée, une transition rapide, améliorer sa capacité de faire face à l' évolution de l 'environnement, et qui ne sera pas éliminé.

Au cours des 30 dernières années, l 'industrie chinoise a connu trop de héros, dont le plus grand dénominateur commun est peut - être de sous - estimer sérieusement la capacité cognitive des consommateurs en matière de publicité et de penser qu' un bombardement irrationnel de la publicité peut certainement créer un espace de marché irrationnel.

Il est clair qu 'ils ont déjà payé une fois et demie pour cette idée risquée et chanceuse.

IncontestablementMarchéSi l'économie n'est pas très mature, de nombreux produits peuvent générer une certaine part de marché en faisant appel à une demande ou à une publicité uniques, après quoi, pour être durablement occupés par le marché, il faut une loyauté de marque impressionnante, qui ne peut être prouvée que dans un laps de temps relativement court. Malheureusement, nos entreprises et nos marques, souvent, ne se sont pas révélées.

Il y a une phrase qui dit le vrai mystère de la publicité: ? en accord avec les idées et les sentiments des clients potentiels de vos produits, Frappez fort l 'esprit! ?.

Bien entendu, il suppose d 'abord que le produit est bon, ce qui implique aussi la question d' un produit jusqu 'à ce qu' une entreprise "Comment se présenter sur le marché et comment trouver un point de départ pour les consommateurs face au produit".

En fait, chaque entreprise a payé trop cher pour créer une marque, ils n 'ont pas consenti à s' investir dans "l' énergie de la vie" marque disparaissant, se retirant de l 'histoire; ils s' attendent à ce que leur propre marque puisse vivre éternellement et à ce que la jeunesse puisse vivre éternellement.

Mais tous les jours, nous pouvons encore voir tant de marques passer comme des étoiles filantes.Nous sommes reconnaissants.BrandOù est la recette de la vie éternelle?

Le marché industriel actuel, le positionnement fonctionnel de la marque peut être décrit comme la Force centrale de la concurrence des produits.Mais, du point de vue du développement et de la planification à long terme de la marque, comment prolonger le cycle de vie du produit sans se livrer à la tragédie historique de deux ou trois ans de "chacun dans une situation d 'agitation"? Cela exige que nous travaillions à l' accumulation et à l 'expansion des actifs de la marque dans une perspective stratégique et de développement.

L 'accumulation de l' actif de marque est un processus continu à long terme, ne peut pas s' auto - étancher, et encore moins de suivre aveuglément le vent, l 'avenir.Les entreprises doivent combiner leurs propres ressources, les avantages du produit, les avantages du marché et d 'autres éléments, l' accumulation et l 'intégration des actifs de marque.Dans l 'accumulation des actifs de la marque, la mise en place de la marque de soins, la confiance, l' honnêteté, l 'amour et d' autres principes fondamentaux sont très importants pour accompagner le positionnement fonctionnel du produit, établir une bonne relation de bonne foi entre le produit et le consommateur.

Le concept de brouillage et le suivi du vent sont des comportements de marché à court terme.

à l'heure actuelle, certaines entreprises sont mal informées de l'accumulation d'actifs de marque, voire surestiment la fonction du produit, ce qui donne aux consommateurs des attentes excessives dans le processus de consommation du produit, tandis que lorsque l'on constate que le produit n'est pas aussi bon que la publicité, il en résulte un grand Vice et la marque n'est plus crédible.Ces produits sont habituellement des "feux" d 'un à deux ans, jusqu' à ce que le consommateur reconnaisse le véritable "visage" du produit, et les ventes s' effondrent.

M. Yu Fei, expert en marketing de marque renommé et consultant en marketing international de Lango Zhiyang, a déclaré que pour que l 'entreprise réussisse à mettre en place une marque, il faut d' abord avoir des produits ou des services qui attirent l 'attention des consommateurs.Aujourd'hui, alors que de nombreux produits sont de plus en plus homogènes, les entreprises doivent s'appuyer sur l'innovation dans le développement de leurs produits, créer un avantage humain dans leur fonctionnement, réaliser une combinaison optimale d'activités, de produits et de prix et créer une nouvelle configuration du marché.{page} u break}

Dans le même temps, il faut continuer à mettre en place de nouveaux produits uniques, le développement de la demande potentielle de consommation, la recherche de nouveaux points de croissance de la clientèle, vraiment "Je n 'ai pas, les gens ont mon avantage".Ainsi, il existe des avantages et des conditions qui attirent réellement les consommateurs.

Aujourd 'hui, ce n' est pas facile pour les entreprises, l 'avenir est plein d' incertitudes, l 'essentiel est que leurs avantages doivent avoir de bonnes performances sur le marché, une fois que l' entreprise est clairement positionnée, il faut tout mettre en ?uvre pour approfondir l 'influence et l' impact de l 'avantage, le courage de se dépasser.Heureusement, avec l 'aide de l' Agence de conseil en marketing international Lango Zhiyang, de nombreuses entreprises ont surmonté les difficultés, ont trouvé leur propre mer bleue, d 'autres entreprises, mais sont toujours à la recherche, où est le chemin.

"Marketing à faible co?t" en tant que stratégie de vainqueur de Lango Zhiyang et l 'essence de la stratégie, à l' avenir, de pousser plus d 'entreprises à se soustraire aux risques, de monter à un étage, afin de trouver leur propre avantage, à condition qu' elles ne soient pas effrayées par de puissants adversaires et donc démunies.

Maintenant les affaires traditionnelles ne sont pas bonnes, il suffit de faire un tour dans la rue, il y a des faillites.

"Ce n 'est pas que je ne comprends pas, c' est que le monde change vite", pensez - vous, la réforme et l

Et alors?

Les projets de création d'entreprises sont très variés, mais le modèle commercial est la clef de 10 millions de dollars.Un américain a écrit un livre intitulé "le monde est plat", et en fait, ce que recouvre un sens tel que "le monde est plat", c'est une tendance dans laquelle la compétitivité des entreprises ne dépend plus de leur taille, mais de leur capacité de mobiliser et d'utiliser les ressources.

Peut - être pour les PME à ce stade, la vie est plus triste, mais comme un entrepreneur l 'a dit, pour être une entreprise à long terme, il faut avoir l' esprit de vivre, vivre le printemps, l 'été, l' automne et l 'hiver, l' hiver est particulièrement froid, ce n 'est qu' un pull.

En fait, pour certaines grandes entreprises représentatives, face à la conjoncture économique future, elles ont opté ensemble pour une réponse solide, comme l'a dit Nanjing Hui, Président du Groupe Zhengtai: ? chaque fois qu'il y a des difficultés et des confusions, je pense qu'elles devraient être considérées comme une occasion à saisir si elles sont dans une perspective positive et ouverte.Par exemple, si vous pouvez survivre à l 'augmentation des prix des matériaux, grace à une gestion interne, ce co?t sera absorbé en interne.Et votre part du marché augmentera.Nous l'avons déjà fait.L'appréciation du renminbi exerce une pression sur les exportations, et nous nous demandons s'il est possible d'améliorer la compétitivité grace à un certain nombre de changements, de l'ancien fabricant à un fournisseur intégré de systèmes, de l'ancien secteur manufacturier traditionnel au développement de nouvelles industries économes en énergie et respectueuses de l'environnement ?.

à l'heure actuelle, pour les PME en particulier, le problème fondamental peut être résolu si l'on n'exploite plus le potentiel d'autosuffisance, et dans le cadre d'un modèle de développement multidimensionnel, il est nécessaire d'apprendre à transformer les entreprises et à moderniser l'industrie en ayant davantage d'informations et si l'on parvient d'abord à atteindre ce niveau élevé, on obtient un avantage.En fait, trois pieds de glace ne sont pas un jour de froid.

Les difficultés auxquelles se heurtent aujourd'hui les entreprises n'ont pas surgi en une nuit, mais sont le résultat inévitable de l'inversion de la structure du marché mondial.

La sensibilité au marché et l'informatisation sont les fondements et les conditions d'un modèle novateur face à l'augmentation générale de huit co?ts: financement, terres, main - d'?uvre, protection de l'environnement, matières premières, énergie, taux de change, transports, etc.Par exemple, l 'exploitation d' actifs légers devient une activité plus moderne qui commence à attirer l 'attention.

L'opération Small Assets operation est une stratégie de capital axée sur la valeur, particulièrement préconisée par McKenzie Management Consulting, qui est généralement fondée sur la mise en place d'un bon système de gestion des ressources pour assurer un développement transnational.{page} u break}

L'expansion du modèle des actifs légers permet d'obtenir une plus grande rentabilité, une plus grande rapidité et une croissance plus soutenue que celle des capitaux propres.

Caractéristiques: modèles d'actifs - tendance à la baisse; qualité des actifs - tendance à la finesse; poids des actifs - tendance à la légèreté; forme des actifs - tendance à la douceur (intangible); apports d'actifs - tendance à la diminution; valeur des actifs: petits, dynamiques ou intégrés - grande.

éléments d'exploitation des actifs légers: base - compétences de base; dépendance - sagesse (connaissances); instruments - marques; relations entre les éléments et la clientèle; valeur - sous - traitance; importance - contr?le de la qualité; importance - intégration des opérations; raccourcis - positionnement de la cha?ne de valeur.

à l 'heure actuelle, l' information sur la dynamique interne et externe des entreprises, y compris les ressources d 'information, est devenue une ressource stratégique aussi importante, voire inexistante, que l' énergie, les matériaux, les capitaux, la main - d '?uvre, etc.

Il y a peu, le Groupe * * a entamé une transformation radicale, l 'ancien site de production de quatre batiments occupés par des femmes, est maintenant transformé en une salle de dessin et d' exposition de marque, qui fonctionne toute l 'année pour plus de 800 entreprises."Dans le passé, la production de produits, maintenant le Directeur de la production."Aujourd 'hui, il existe dans de nombreuses régions du pays une cha?ne de magasins * *, tous les produits sont entièrement sous - traités et les deux tiers des produits textiles et de l' habillement ont été "employés" par les entreprises locales.

De l 'avis de l' auteur, à mesure que la concurrence s' intensifie et que la concurrence future n 'est plus une concurrence entre entreprises ou entre cha?nes de valeur linéaires uniques, les entreprises passent de la création de valeur indépendante à la création de valeur par la coopération et forment ensemble un réseau de valeurs d' entreprises constitué de multiples cha?nes d 'approvisionnement.Dans les réseaux de valeur, les entreprises peuvent relier de nombreux partenaires et, grace à une intégration efficace des ressources, constituer des systèmes rapides, fiables et faciles à utiliser pour s'adapter à l'évolution du marché.Mais qu 'est - ce qui est le plus compétitif dans la concurrence intégrée de la cha?ne d' approvisionnement? Vitesse! Comme CISCO l 'affirme dans sa doctrine d' entreprise: ? dans les futurs commerces, ce n 'est plus de manger Grand ou petit, mais de manger lentement! ?