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    Tuez Le Job "Petit" & Nbsp; Osez - Vous?

    2011/5/5 18:12:00 46

    "Petit Homme" Sur Le Lieu De Travail.

     


    La forêt est grande. Il y a tout.

    Lieu de travail

    Ce petit est également prévu.

    La plupart des gens envers Hun, l'esprit de "préfère offenser un gentleman, principe de ne pas offenser un méchant".

    Et professeur à l'Université de Stanford, Robert.

    Sutton dans le Hun ", un livre de différents points de vue ont été proposées.

    C'est de les tuer!

    "Vue sur le lieu de travail sans muddy, 2004 même sélectionné pour Harvard Business Review percée d'idées.


     


    Pour commencer à muddy, veut avant tout de déterminer quel est le vrai Hun, moins de blesser des gens bien.

    Hun activités comprend généralement des indignités, la violation d'autres "Espace privé", menace de contact, et le corps de coup, sale blague ou "ridicule", de courrier de harcèlement, de mettre d'autres personnes, d'habitude une insulte, déraisonnable, faux en, un visage, à fermer les yeux sur les autres, et ainsi de suite.

    Mais un ou deux ne peut pas quelque chose de semblable a montré que c'était un Hun, si quelqu'un en continu une pluralité de victimes de violations que leur statut inférieur, c'est reconnu Hun.


     


    Sur la base de l'enquête sur le lieu de travail, le harcèlement, la plupart de patron pour mauvais comportement

    Subordonné

    , d'environ 50% à 80%, d'environ 20% - 50% au même niveau, hommes soient supérieurs à 1%.

    C'est intéressant, l'enquête a révélé que les hommes préfèrent brute d'hommes, de femmes préfèrent le harcèlement de femmes.


     


    Bien que

    Google

    L 'aviation du Sud - Ouest a adopté le principe de l' Organisation sans encombre, mais de nombreuses entreprises tolèrent l 'attitude de ces derniers.

    Selon Sutton, c 'est parce qu' il n 'est pas possible de calculer correctement les co?ts de l' homosexualité.

    Les comportements répréhensibles des supérieurs hiérarchiques, la forte augmentation du taux de démission des salariés, la diminution du degré de satisfaction des travailleurs et la diminution du sentiment d 'obligation envers les employeurs.

    Le Royaume - Uni a enquêté sur 5 000 employés, et 25% des victimes directes et 20% des témoins ont choisi de démissionner.


     


    Silicon Valley a un chef d 'entreprise qui a un très bon vendeur, les résultats sont toujours classés à 5%, mais il insulte souvent ses collègues.

    La société a finalement calculé un compte pour ses fautes, qui ont entra?né des dépenses constantes et du temps pour ses supérieurs, le personnel, les cadres supérieurs, le Département juridique de l 'entreprise, ainsi que les frais de recherche d' une nouvelle Secrétaire, soit 60% de sa valeur ajoutée.

    Le problème est que Hun connivence pour créer une culture immoral, et la blesser les fondations.


     


    "Pas de Hun principe" Comment mettre en ?uvre?

    Tout d'abord, l'Organisation doit utiliser et publiquement sa position.

    Deuxièmement, les règles de recrutement et de rejeter des politiques d'intégration.

    Encore une fois, faites attention à vos poignets.

    L 'un des chefs d' état vient de prendre ses fonctions et, bien qu 'il ait essayé de tirer 25 hommes de haut rang et de les tuer, il les a progressivement éliminés grace à un examen de performance.

    Enfin, les dirigeants doivent s' efforcer de créer une culture qui ne favorise pas facilement l 'épanouissement de tous.

    Il ressort d 'enquêtes que les organisations où l' écart entre les salaires les plus élevés et les salaires les plus bas est plus élevé que les organisations où l 'écart est faible sont plus susceptibles de générer de l' anarchie dans la mesure où le pouvoir est source de richesse et où les gens prennent des risques.

    Bien que la paix Président - maman et ses collègues ont dit que son plus de 60 millions de salaire était raisonnable, mais c'est le danger de la paix à eau Hun.


     


    "Pas de Hun" principe s'applique également aux clients.

    Un vice - Président sud - ouest de voir un client à jurer également employé avec un corps de menaces, il le dit, si tu peux prendre d'autres entreprises de l'avion, tout le monde est content.

    Il a pris le client à une autre compagnie, lui a acheté un billet.


     


    Mais "Hun principe" et de ne pas mettre l'Organisation dans un paradis mauviette sans débat.

    La friction appropriée est favorable.

    L'ancien patron de renseignements Andy.

    Grove opiniatre aime discuter, mais il a également saluer les autres présente différents points de vue.

    En encourageant l 'équipe à se disputer sur la base du respect mutuel, on obtient de meilleures idées.


     


    Si vous n 'êtes pas le plus haut niveau de l' entreprise, il est difficile de trouver une entreprise qui n 'est pas homo.

    Pour éviter la vengeance de l 'homme moyen, il faut d' abord changer d 'avis sur les actes d' infériorité immédiats, ce n 'est pas ta faute d' être humilié par l 'homme de cet ordre.

    Deuxièmement, ne confondez pas les méchants, gardez l 'indifférence et l' aliénation émotionnelle.

    Et Hun de limiter le contact, par exemple par téléphone à la Conférence, essayer d'être court, ce qui permet de protéger sa santé physique et mentale; puissant de la troisième ne contr?le pas désespérément, mais se concentrer dans un petit secrétariat, un peu de travail, d'aider leurs collègues contre Hun Hun, affaiblir la force.

    Quatrièmement, si vous êtes vraiment scandaleux ne lutte pas, il a choisi de partir.


     


    Bien s?r, le cas échéant cheveux "boue" peut également apporter des résultats inattendus.

    Steve Jobs "grincheux, de sévères critiques que tout le monde fou, même forcé de certaines personnes de démissionner, mais c'était la clé de son succès.

    Si tu es en colère, trouve quelqu 'un qui te console.

    ?a ne marchera pas.


     


    Si tu te comportes comme un connard, tu auras peut - être besoin d 'un traitement, d' un peu de Prozac ou d 'un cours de préparation à la colère.

    Pour la plupart des gens, il est plus pertinent de contenir les cons de l 'intérieur que d' apprendre à les affronter.


     
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