職場の「小人」をやっつける勇気がありますか？

林さんは大きくなって、何でもあります。

愚かな人に手を出す前に、まず何が本當のばかな人かを確認して、いい人を傷つけないようにします。

ばかな人の行為は普通は人身侮辱、他人の「私的空間」を侵犯すること、突然の身體接觸、脅威、下品な冗談あるいは「揶揄」、メールの嫌がらせ、他人をけなすこと、他人を侮辱すること、理不盡な口を挾むこと、二枚目を使うこと、他人をよく見ないことなどを含みます。

しかし、一つ二つの似たようなことは彼がばかだとは言えません。もしある人が自分より低い被害者を連続して犯したら、それこそ公認のばか者です。

職場のいじめに対する調査に対して、悪い行為は上司が多いです。

とはいえ

シリコンバレーのある會社の社長の下には強力な販売員がいます。業績はいつも5%でしたが、部下の同僚を罵倒しています。

會社は最後に帳簿をやめて、彼の不當な行為はトップの上司、人事部、高級な主管、企業の法律部が絶えず金を使って、時間を使って彼に災難をなくすことをもたらして、加えて絶えず彼に新しい秘書の費用を探して、全部合わせて彼の創造価値の60%を占めます。

命を落とすのは、馬鹿者の放任に対して不道徳な文化を創造し、企業の土臺を傷つけることです。

「無分別人原則」はどうやって実行しますか？

まず、組織は自分の立場を言行で公開します。

第二に、法則を雇用と解任政策に取り入れなければならない。

また、濁った人を扱う時は手首に注意します。

あるCEOは就任したばかりです。彼は25人の馬鹿者を仲間に引き離して殺害しようとしましたが、依然として業績審査の方式を取って、公明正大な方法で次第に彼らを解決しました。

最後に、管理職はできるだけ人を繁殖させない文化を創造します。

ある調査によると、最高賃金と最低賃金の格差が大きい組織は、格差が小さい組織よりも馬鹿者が発生しやすいということです。

平安総裁の馬明哲氏と同僚は6000萬円以上の年俸が合理的だと言っていますが、これは人懐っこい危険な立場に置かれています。

「無分別者原則」はお客様にも適用されます。

サウスウエスト航空の副社長は、客が社員に向かって罵倒したり、體で脅したりするのを見て、この人に言いました。もしあなたが他の會社の飛行機に乗ることができたら、みんなが喜んでくれます。

彼はこのお客さんを別の航空會社に連れて行って、切符を買ってあげました。

しかし、「無分別人間の原則」は、組織を議論のない軟足エビ天國にするわけではない。

適切な摩擦は有利である。

インテル前CEOのアンディ氏。

グルフは自分の意見を主張して議論するのが好きですが、彼も他の人が違った観點を出すのを歓迎します。

お互いに尊敬し合う上で、チームの百家爭鳴を奨勵すれば、より良いアイデアが得られます。

もしあなたが企業のトップではないなら、渾身の人と付き合う準備をして、馬鹿な人がいない會社を探すのは難しいです。

中の馬鹿者の毒を避けるには、まず目の前の卑劣な行為に対する見方を調整し、馬鹿者に侮辱されるのはあなたの間違いではない。

第二は悪人と狼狽して裏切り者となり、冷ややかで感情的な疎遠を保つ。

渾者との接觸制限、例えば電話會議、會議はできるだけ短くして、自分の心身の健康を保護します。第三に、コントロールできない強大な勢力と必死にならないでください。小さなところに目を置いて、少しずつ仕事をして、自分の同僚の渾身な人を助けて、渾身な人の勢力を弱めます。

第四に、もしあなたが抗爭できないことを我慢できないなら、離れることを選ぶ。

もちろん、適當に「渾」を送ることは、思わぬ結果をもたらすかもしれません。

アップルCEOのジョブズ氏は気性が荒く、厳しい批判が周囲を熱狂させ、ある人を辭職させたが、これも彼の成功の鍵である。

もしあなた自身が性格が大きいなら、安心できる人と協力してください。

いつでもどこでもばかなことをしてはいけない。

あなたがいつも馬鹿みたいに振る舞っているなら、治療が必要かもしれません。百憂解を食べたり、先制學習班を怒らせたりして、超然と瞑想したりします。

多くの人にとって、心を閉ざすようなばか者は、ばか者に対していかに対処するかを學ぶよりも、より現実的な意味がある。