Les Entreprises Chinoises

"Salaire, chagrin d 'esprit, blanc d' esprit."CompanyRémunérationComment élaborer une stratégie?Il s' agit là d 'une préoccupation majeure des dirigeants d' entreprise.La rémunération des cadres supérieurs est - elle raisonnable?Est - ce qu 'un salaire plus élevé permet d' obtenir de bons résultats?Les menottes d 'or sont rouillées, les actions, les options doivent être revues?Le problème, c 'est que l' entreprise...GestionLe salaire est lourd.

No.1 exodes dus à l 'inégalité de rémunération

Les pertes dues au mécontentement à l 'égard de la rémunération sont plus fréquentes dans les cas de fuite des personnes dans les entreprises. ?Les employés ont des problèmes de rémunération.Cessation de serviceC 'est juste que je me sens mal payé.Jay, Conseillère principale auprès de Beijing Foreign Enterprise Taipei and Enterprise Management Consulting Co., Ltd, a déclaré qu 'à son avis, l' établissement de la rémunération des entreprises obéissait généralement à deux principes, la concurrence extérieure, l 'équité intérieure et l' impact du deuxième point sur l 'état d' esprit des salariés était plus important que le premier.

En conséquence, Jay propose que chaque entreprise, lorsqu 'elle élabore son propre système de rémunération, comprenne mieux le niveau de la rémunération du marché et adapte sa stratégie de rémunération.Deuxièmement, la mise en place d 'un système de rémunération des entreprises exige une analyse et une évaluation des emplois et des normes de rémunération différentes selon les secteurs et les emplois de l' entreprise.

Mais comment résoudre le problème si le système de rémunération actuel de l 'entreprise ne permet pas de satisfaire les besoins des employés dont une partie de leurs capacités est très nécessaire dans l' entreprise, et si des augmentations exceptionnelles peuvent créer un sentiment d 'injustice chez les autres employés?Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

No.2 creuseurs bien payés, menottes - toi.

Zhang Sun, consultant auprès de Beijing Taiji and Enterprise Management Consulting Co.Selon Zhang Sung, cela aurait pour conséquence, dans un premier temps, de s' écarter sensiblement de la courbe de rémunération d 'une entreprise, ce qui l' empêcherait d 'élaborer une politique de rémunération raisonnable.De plus, le mécontentement d 'autres employés de l' entreprise, en particulier ceux qui occupent des postes similaires et de même rang, a déclenché un tremblement de terre de salaire au sein de l 'entreprise, qui a indubitablement porté des menottes.Pour l 'entreprise, l' importance d 'un poste n' est pas de trouver une personne de qualité, mais une personne appropriée.Dans le même temps, la structure de la rémunération et les conditions dans lesquelles elle est payée doivent être précisées à l 'avance, même si l' on veut atteindre des personnes utiles par le biais de salaires élevés.

N ° 3, salaire, plafond. "

Certains dirigeants d 'entreprise se demandent souvent pourquoi leur salaire n' est plus bas, mais il est encore difficile d 'attirer des travailleurs de valeur.Ou peut - être qu 'en offrant un salaire élevé, en attirant des talents, on ne peut pas les retenir?

Le spécialiste des ressources humaines de beimori Sheng Consulting Inc.La rémunération extérieure, c 'est ce que nous appelons communément les salaires, les primes, les prestations, et la rémunération intérieure, c' est la capacité de lui faire face à des défis tels que le sentiment de réussite, un travail plus intéressant, un espace de croissance, une culture d 'entreprise.Si l 'entreprise n' utilise qu 'un seul moyen de rémunérer à l' étranger, elle subit bien s?r l 'effet plafond.Il est raisonnable de trouver un équilibre entre les deux.

D 'après l' enquête sur la rémunération, les entreprises les plus compétitives d 'une branche d' activité ou les entreprises occupant des postes de direction dans cette branche ne sont généralement pas les mieux rémunérées.Le point commun de ces entreprises est qu 'en plus d' offrir des salaires et des avantages plus élevés aux employés, une attention particulière doit être accordée à la formation et au perfectionnement du personnel ainsi qu 'à son environnement de travail.

N ° 4 rémunération - co?ts de gestion, outils de gestion?

Dans les interviews qu 'ils ont données à l' entreprise, les journalistes ont appris que dans les entreprises, il y a souvent des employés qui prennent l 'Initiative de trouver un chef d' entreprise qui propose que leur salaire annuel soit de 200 000 dollars au lieu des 50 000 dollars actuels.Le plus souvent, les dirigeants de nombreuses entreprises disent à leurs employés "No", car cela accro?t les co?ts de main - d '?uvre de l' entreprise.

Certains dirigeants d 'entreprise ont une attitude différente, un haut responsable d' une entreprise a dit à la presse: Je me félicite de cette attitude, car je pense que si le talent est réel, même s' il faut un salaire élevé, à condition qu 'il puisse me créer une plus grande richesse, pourquoi ne Pouvons - nous pas prendre chacun ce dont nous avons besoin?Si tu peux me faire 500 000 $, je te donnerai 200 000 $.

"En fait, la rémunération devrait être l 'outil de gestion de l' entreprise le plus pointu et le mieux utilisé.Mais beaucoup de chefs d 'entreprise considèrent désormais la rémunération comme le co?t de l' entreprise, en partant du principe que les dirigeants d 'entreprise veulent mieux ma?triser les co?ts, sans se demander si les incitations offertes aux salariés seraient différentes si une autre forme d' octroi de primes était utilisée.Cela reflète la profondeur de la compréhension qu 'a le chef d' entreprise de la notion de rémunération."Zhang Sung le comprend.

No.5 confidentialité salariale - une clause de sauvegarde que l 'entreprise ne peut pas enfreindre?

à l 'heure actuelle, beaucoup d' entreprises sont payées.

En outre, certaines entreprises les classent même parmi les plus importantes de leurs journées de gestion et, en cas de divulgation, les personnes gravement licenciées sont passibles de sanctions.

Il est évident que le système de rémunération confidentiel est très répandu dans les entreprises car il peut réduire les problèmes pour les cadres et les employés et aider les entreprises à recruter du personnel à moindre co?t.Toutefois, on peut voir dans de nombreuses sociétés qui appliquent encore des systèmes de rémunération confidentiels que, bien que les sociétés demandent à leurs employés de ne pas parler en privé des salaires et de ne pas s' enquérir des salaires des autres, ce sont souvent les salaires qui sont le plus souvent négociés par les employés, ce qui fait que les systèmes de rémunération confidentiels sont devenus un fait bien connu.En outre, le système de rémunération n 'est pas transparent et il n' y a pas dans l 'esprit des employés de mesure objective et impartiale de l' équité entre le travail et le revenu.

Il a donc été suggéré que la rémunération soit plus transparente, qu 'elle soit liée aux résultats de l' évaluation du comportement professionnel et qu 'elle ait souvent un effet multiplicateur.En d 'autres termes, les résultats obtenus par les fonctionnaires à tous les stades de leur développement sont également enregistrés objectivement, et ces informations constitueront une base essentielle pour les augmentations de traitement.Lorsqu 'ils sont récompensés et revalorisés, ils sont encouragés à mieux travailler et ceux qui ne le font pas sont encouragés à rattraper leur retard en s' effor?ant d' améliorer leur comportement, ce qui crée un cercle vertueux d 'incitations positives.

No 6.6 les menottes d 'or sont - elles devenues caduques et le système d' options doit - il être revu?

Les incitations à l 'achat d' actions se sont répandues dans les entreprises mondiales, et l 'enquête a révélé qu' à l 'heure actuelle, les salaires des cadres supérieurs de certaines entreprises étrangères et privées bien connues du pays ne sont pas fondés sur des options boursières.Les raisons sont à la fois liées à l 'environnement commercial général et à l' état d 'esprit des employés, qui mettent davantage l' accent sur la réalité et sur les intérêts immédiats.Par conséquent, dans le contexte actuel du marché, comment concevoir des options et des programmes d 'actions plus appropriés pour stimuler le développement à long terme des entreprises a été au centre de l' attention.

Le grand pays de beimori a proposé qu 'au - delà des options, il soit possible de donner de l' espace aux gestionnaires, d 'ouvrir une entreprise aux gestionnaires, d' entrer dans la société et de lui permettre de trouver des moyens de s' associer à l 'entreprise.Pour résoudre le problème des incitations à long terme, il faut mettre en place un modèle fondé sur les intérêts qui permette d 'aligner la rémunération des salariés sur la valeur des actionnaires de la société.

No 7.7 problèmes de rémunération des cadres supérieurs

La structure actuelle de la rémunération des cadres supérieurs du pays est irrationnelle, la rémunération de base représente une part disproportionnée et la rémunération variable, en particulier les incitations à la participation, est faible.D 'après les données disponibles, la plupart des cadres supérieurs des entreprises nationales ne détiennent pas d' actions, ce qui montre que les salaires des cadres supérieurs sont également concentrés sur les incitations à court terme.Deuxièmement, dans les entreprises nationales, il est courant que les salaires des cadres supérieurs ne soient pas très ou même pas pertinents pour les résultats.Beaucoup d 'entreprises dont les résultats sont remarquables continuent d' être mal rémunérées.