Construction De Cha?nes Industrielles & Nbsp; Réduction Des Co?ts D 'Entreprise

Baisse de consommation

La Chine a de nombreuses ambitions en matière de consommation en 2010, mais le triple facteur qui sous - tend la liste des consommateurs pour l 'année en cours, à savoir l' augmentation du PIB, les modes de distribution imparfaits et l 'amélioration de l' environnement de consommation, n 'est pas encourageant.

Aujourd 'hui, le phénomène ? pas d' argent à dépenser ?, ? pas d 'argent à dépenser ? ou ? pas d' argent à dépenser ? persiste.

On constate qu 'un nombre croissant de consommateurs ont pris des mesures et des mesures concrètes pour faire face à l' augmentation du nombre de CPI et que les consommateurs ont plus que jamais fait preuve d 'une forte tendance à la baisse de leur consommation.

Comment les entreprises peuvent - elles faire face à cette nouvelle tendance à la consommation du point de vue de la réduction des co?ts?

La raison perdue

La question de savoir comment éviter les pertes causées par la dévaluation des monnaies par rapport à la demande normale de consommation est manifestement la première des préoccupations des consommateurs, les achats groupés, les achats de produits non à des moments de pointe et l 'utilisation de bons de retour dans les commerces se répandent rapidement.

En règle générale, lorsque les consommateurs s' attendent à une augmentation des prix, l 'effet de substitution devient évident.

Pour les biens de consommation ordinaires, les prix relatifs des produits de base augmentent sans que les revenus réels ne changent et les consommateurs s' efforcent de trouver d 'autres produits de remplacement afin de réduire les co?ts de consommation.

à mesure que le niveau de vie s' améliore, la majorité de la population est plus à même de faire face à l 'augmentation et à la baisse des prix actuels, et de nombreux consommateurs sont en mesure d' acheter leurs produits de manière plus rationnelle et à la demande.

Dans le même temps, les niveaux de consommation se sont nettement développés et se sont diversifiés.

Pour la population en général, l 'inflation peut signifier une certaine contraction de son niveau de richesse, si bien que, lorsque l' inflation est imminente ou imminente, les gens changent leur comportement en matière d 'investissement et de consommation, font preuve de plus de prudence dans l' achat des produits et accordent une plus grande attention au rapport qualité - prix des produits, ce qui rend les produits et les services de faible et moyenne qualité plus attrayants sur le marché.

Ce comportement occupe une place importante sur les marchés de consommation actuels et se compose principalement de classes à revenu intermédiaire.

Les revenus de ces groupes de consommateurs sont stables, les besoins de base sont satisfaits, les comportements de consommation sont plus rationnels et la structure de la consommation doit encore être améliorée.

Pour les biens de consommation de haute qualité tels que les logements et les automobiles, ils s' inquiètent des prix; pour les produits de base, l 'économie et l' utilité sont les principales consommatrices.

Le potentiel de la demande dans ce secteur est considérable et constitue la principale force de l 'expansion continue de la consommation totale dans n' importe quel contexte d 'économie de marché.

En outre, les modes de consommation traditionnels continuent de dominer dans une large mesure le comportement des consommateurs, qui préfèrent la ? compensation des recettes et des dépenses, un léger excédent ?, un tabou de ? manger de l 'argent d' abord ?, ce qui fait que les revenus immédiats sont la limite de la consommation actuelle et qu 'il est rare que la ? consommation d' endettement ? ou la ? consommation d 'avance ? privilégie la consommation à long terme, une fois que le solde des revenus est disponible, l' idée est d 'économiser de l' argent pour l 'achat futur de logements, de vieillesse et de soins de santé.

Construction de cha?nes industrielles

La tendance à la ? baisse de la consommation ? des consommateurs pose de nouveaux problèmes aux entreprises en matière de réduction des co?ts, des co?ts de production aux co?ts de paction, des co?ts de vente au capital humain, tout en rappelant aux entreprises qu 'elles sont prêtes à changer pour les consommateurs.

Toutefois, il serait partial d 'envisager le contr?le des co?ts à un seul stade.

En ce qui concerne la réduction des co?ts, la première réaction de la plupart des entreprises a été de penser à la cha?ne de production, ce qui a permis à de nombreux gestionnaires d 'agir rapidement au sein de l' entreprise.

Toutefois, dans la pratique, les dirigeants d 'entreprise ne peuvent pas se contenter de se concentrer sur la production, si l' on met trop l 'accent sur la compression des co?ts de production, ce qui peut entra?ner une baisse de la qualité des produits, au détriment des marques d' entreprise et des consommateurs.

En conséquence, les entreprises doivent analyser les co?ts non seulement du point de vue des achats internes, de la production, de la vente, etc., mais aussi du point de vue de l 'ensemble de la cha?ne industrielle et de la gestion des co?ts.

La cha?ne industrielle est un système ouvert.

Les cycles de la cha?ne industrielle peuvent être de grands cycles ou de petits cycles, chaque cycle pouvant stimuler le progrès dans son ensemble.

à titre d 'exemple, la stratégie du groupe alimentaire chinois ? cha?ne industrielle ?.

Compte tenu de l 'indexation des marques en contact direct avec les consommateurs, de nouvelles marques qui cherchent à accro?tre les exportations sur le marché final sont imminentes.

D 'une part, les céréales moyennes ont été rapidement extensives grace à l' acquisition de marques telles que le Mongol et le Pentagone; d 'autre part, les céréales chinoises se sont engagées à innover de manière autonome pour parvenir à une croissance connotatrice en créant une cha?ne industrielle fondée sur l' intégration des ressources en amont, ce qui n 'est pas possible pour les entreprises alimentaires en général.

Pour ce qui est des canaux de distribution de produits alimentaires chinois, la part des supermarchés est passée de 1% à 2% à 3% selon les termes de ningguaning.

à l 'heure actuelle, l' expansion de l 'alimentation moyenne en amont et en aval est illimitée, les circuits intermédiaires sont ouverts et le modèle de la cha?ne industrielle est dynamique.

Le modèle de cha?ne industrielle est à la fois une idée et une philosophie d 'entreprise, une stratégie, des objectifs et des choix, qui dépendent entièrement de la réalité des entreprises elles - mêmes.

Les cha?nes industrielles permettent aux entreprises de mieux ma?triser l 'utilisation des ressources existantes et futures, ce qui leur permet d' interagir et de stimuler leurs efforts en vue d 'atteindre des objectifs communs tout en intégrant davantage une entreprise, en répartissant les actifs de l' entreprise de manière plus efficace entre les différents maillons de la cha?ne et en mettant la valeur de l 'entreprise en relation avec les différents maillons de la cha?ne, ce qui permet de concentrer naturellement les ressources vers des segments de valeur élevée.

La mise en place d 'un modèle de cha?ne industrielle complète rend les entreprises plus compétitives et les compétences de base ne peuvent pas être reproduites par les entreprises ordinaires.

Bien entendu, la spécificité de chaque branche d 'activité détermine que les différents secteurs ont des cha?nes d' activité différentes et que l 'accent n' est pas le même. Les entreprises ne sont pas nécessairement propriétaires de tous les maillons, mais peuvent contr?ler un maillon important.

D 'un autre point de vue, le modèle commercial de l' ensemble de la cha?ne industrielle a permis d 'élever les synergies entre les entreprises en amont et en aval à un niveau élevé de développement stratégique et de survie globale, ce qui, en fin de compte, a conduit les entreprises à mieux comprendre le r?le du système dans la prise de décisions, à y réfléchir et à l' emporter sur le système.

En même temps, ce n 'est qu' à chaque étape de la cha?ne que l 'on parviendra à renforcer la cohésion plut?t qu' à protéger les faibles à long terme par le biais de la cha?ne industrielle.

On peut dire que l 'ensemble de la cha?ne est une cha?ne de répartition des actifs, une cha?ne d' exploitation synergique, une cha?ne de structures organisationnelles et de ressources humaines qui cherche à trouver la bonne place dans l 'Organisation tout en exigeant de l' ensemble de l 'équipe de l' entreprise qu 'elle travaille De concert et qu' elle soit cohérente.

Bien entendu, plus la cha?ne industrielle est longue et plus difficile à gérer, c 'est comme un atelier avec beaucoup de processus, de sorte que le modèle de la cha?ne industrielle sera finalement testé par le marché, après tout, la cha?ne industrielle ne sera bonne que si elle peut mieux servir le marché.

Global Industrial Chain Cost Control Strategy

Face à la pression inflationniste et au comportement des consommateurs ? à faible consommation ?, les entreprises doivent d 'abord dépasser les limites spatiales et s' étendre aux entreprises en amont et en aval de la cha?ne industrielle où elles se trouvent, car la recherche de moyens de réduire les co?ts par le biais de la cha?ne peut contribuer à améliorer la position stratégique de l' entreprise dans le temps.

En particulier, il y a les aspects suivants:

Amélioration de l 'efficacité entre les parties à une paction

Aujourd 'hui, la réduction des co?ts ne se limite pas à l' extension négative de l 'entreprise, mais exige une coopération active entre les entreprises de la cha?ne industrielle pour trouver ensemble des moyens de réaliser des économies.

En particulier, l 'efficacité des deux parties peut être améliorée par un changement de comportement des fournisseurs, des consommateurs ou des intermédiaires eux - mêmes.

Changement du comportement des comptoirs d 'approvisionnement.

Les fournisseurs ont de nombreux moyens de modifier leur comportement et d 'économiser les co?ts pour l' acheteur.

Si une entreprise adopte une stratégie de zéro stock et que le retard de livraison de la part d 'un fournisseur entra?ne des pertes importantes pour elle, elle peut alors, en analysant les co?ts d' achat, faire savoir aux fournisseurs que ? si la livraison est retardée, les co?ts augmenteront ?.

Une fois ces informations re?ues, les fournisseurs peuvent mettre en ?uvre de nouvelles procédures pour améliorer la ponctualité des livraisons, tandis que les acheteurs peuvent informer les fournisseurs de leur expérience en matière de gestion des stocks zéro, ce qui permet d 'obtenir des avantages mutuels.

En outre, les fournisseurs peuvent améliorer leur comportement en améliorant la qualité des marchandises qu 'ils fournissent, en assurant un pport en vrac plus réduit et en réduisant le cycle d' approvisionnement.