Liu Chuanzhi: Devenir Une Grande Entreprise

Liu Chuanzhi

Faire de grandes entreprises ont besoin de idéal

Sans idéal n'est pas mis l'entreprise vers de grands objectifs.

Quelle est la grande entreprise?

Tout d'abord, une longue durée de vie, peut à long terme de tenir, Inc. Et bien, une année de la fermeture, et non à la grandeur; deuxièmement,

Lenovo cette année, 27 ans.

Quand j'ai commencé, Lenovo, fais pas de reconna?tre la valeur de la vie, juste un peu réfléchie.

En 1987, 1988, sur une orbite plus tard, j'ai eu l'idée de plus en plus grand: devenir une société de PC de la Chine est le plus grand.

La vision de l'époque proposé est de faire un long et de la taille des entreprises de haute technologie, cet objectif en 2000, après la réalisation, la part de marché de Lenovo PC en Chine a été de premier rang.

Maintenant, notre mission est de faire un digne de confiance et respect de l'internationalisation de la société holding d'investissement en capital pour la plate - forme, par la création de valeur, de créer un groupe de grandes entreprises, la contribution à l'économie de la Chine.

L'objectif à long terme, que l'Association dans un grand de la compagnie.

Idéal, mais pas l'idéal.

Pour être une grande entreprise, il y a des contraintes, telles que l 'environnement, les politiques, la culture, etc.

Ces facteurs doivent être pris en compte dans la définition des objectifs et ne sauraient être idéalisés.

Il y a inévitablement des revers dans l 'évolution vers de grandes entreprises.

La plus grande difficulté de Lenovo, à son tour, est en fait de lutter contre l 'environnement.

La concurrence commerciale n 'est pas difficile, car elle peut être améliorée grace à des ajustements constants.

Il est très difficile de faire quelque chose quand le moment n 'est pas venu.

Bien que toutes ces choses semblent devoir être faites, une fois qu 'elles sont liées à l' environnement, le choix des priorités, voire le jugement erroné, est une autre chose.

Dans les années 80, l 'opportunisme a prévalu et de nombreuses entreprises font ce qu' elles gagnent.

Nous avons alors emprunté la "technologie du commerce" dans le processus de marketing, d 'importation et d' exportation, de change, si l 'espace de la politique de conversion, nous pouvons gagner beaucoup d' argent.

A l 'époque, beaucoup de sociétés du même type devaient faire des ordinateurs, mais pour gagner rapidement de l' argent, il est allé directement à l 'étranger.

Dès que la situation a changé, ils ont marché sur la ligne rouge de la politique.

Même si elles ne sont pas en mesure de suivre la ligne de conduite et d 'entrer dans l' économie de marché, les politiques n 'offrent qu' une petite marge d 'action, et ces entreprises ne peuvent pas survivre.

Si nous pouvons tenir, car quel que soit l 'autre, nous sommes attachés à nos propres objectifs, déterminés à utiliser leur propre technologie, faire des ordinateurs de marque.

Rappelez - vous, c 'est en fait le principe de notre entreprise à faire, faire ce que l' entreprise veut faire, ne pas être tentée par d 'autres choses.

J 'ai fait une métaphore d' oeufs éclos.

La température normale des oeufs éclos est de 39 degrés.

Quand j 'ai fondé Lenovo en 1984, je devais dire que la température de l' environnement était de 42 degrés, que seuls les oeufs très résistants pouvaient éclore en poussière, pas de grandes quantités d 'oeufs.

Aujourd 'hui, la température de l' environnement devrait être de 39,5 degrés, soit un peu plus, mais de grandes quantités d 'oeufs peuvent déjà éclore.

En ce sens, le Gouvernement devrait principalement s' efforcer de réduire la température de l 'environnement, qui est passée de 42 à 39 degrés.

Pour nos oeufs, il faut s' efforcer d 'améliorer leur capacité de survie.

Le renforcement de ces capacités est, en retour, très douloureux.

Il y a deux principes directeurs fondamentaux qui aident à aider la pensée à survivre dans un environnement de 42 degrés: la conviction ferme.

Je crois que la réforme de la Chine peut réussir, je veux créer une entreprise à long terme, et je ne veux pas que les intérêts fondamentaux de l 'entreprise et les intérêts à court terme ne soient compromis.

Nous croyons que l 'honnêteté de faire les gens, la vérité de faire ce que l' entreprise peut faire.

Bref, je vais courir, pas courir.

Le deuxième est de ne pas faire d 'erreurs dans la réforme ou de ne pas en faire les victimes.

Puisque je ne peux pas changer l 'environnement, j' essaie de créer un petit environnement pour la survie de l 'entreprise.

Parce qu'une fois son propre ou mener des entreprises a été tué, explorer et bien ne sont pas utilisés, n'est pas la peine.

L'arrivée de l'autre c?té de la rivière est notre objectif, c'est quelque chose que tout le monde puisse voir.

Dur, c'est comment de pontage, comment le secteur de la construction navale, ou comment vite apprendre à nager.

Dans le cas de ne pas nager prêt à sauter dans l'eau, à l'exception de mousse inutile, apporte, comique tragique, ce résultat n'a pas.

Lenovo veut faire accomplir, que grace à une action non idéal pour réaliser de grands idéaux.

Faire de grandes entreprises ont besoin de dévouement

Il y a un vieux dicton chinois appelé "plus facile à dire qu'à faire.

Beaucoup de bonnes stratégies de mise en ?uvre ne peut être efficace, principalement à cause de "l'équipe" n'est pas fini.

Comment faire ton soldat de l'amour à la guerre, comment faire ton soldat va à la guerre, comment faire ton soldat a se battre sur l'efficacité, c'est trois points avec l'équipe.

Pour les employés de souligner la responsabilité, la base n'a pas le sens des responsabilités, la base est lache, absolument pas; pour les cadres supérieurs, en plus de la responsabilité, mais aussi de souligner que l'ambition, j'espère que le niveau moyen de l'entreprise de conscience, tu veux quelque chose de plus grand, au squelette de la couche centrale, à l'exception de la responsabilité et de l'ambition, mais aussi de l'ambition les entreprises comme de leur vie, comme une entreprise familiale, pas de famille, les entreprises comme de leur propre cause.

Lenovo, aspire à cause de la science et de la technologie pour la réforme de notre lutte, camarade, Lenovo cause ambitieux, capable, de jeunes camarades à l'épreuve, il faut avoir l'esprit de sacrifice.

La société a rencontré des difficultés rencontrées, quand le risque, de haut en bas va payer un prix élevé, certains camarades même le corps fatigué.

à l'époque et pas pour les gens autour de la compréhension, de la lutte et de supporter la pression énorme de griefs, l'esprit peut constamment fidèle à sa carrière.

Cette demande d'association des cadres large d'esprit, de la patience, à cause, à l'exclusion des profits et pertes, désintéressé.

Pour devenir de grandes entreprises, la nécessité de former une équipe de parler à offrir une excellente équipe de gestion, nous avons appelé "à savoir faire équipe".

La clé de groupe de construction est que les plus hauts dirigeants d'associations d'établir l'esprit d'entreprise, Association de carrière vraiment comme sa propre entreprise.

Par l'intermédiaire de ces règles et de la culture, de sorte que les hauts dirigeants de solidarité et de travailler efficacement.

Une bonne équipe est tout d'abord faire le travail d'équipe.

Associative divisé, comme IBM de fusions et acquisitions, si la décision n'est pas unifiée et cohérente, ces choses ne font pas.

Une grande entreprise à moins d'erreurs, doit être le travail d'équipe.

Suivie de rehausser le prestige de gestion, une équipe de l'intérieur, si seulement la première poignée veux clair, personne d'autre ne l'écho, de ne pas suivre, il est très difficile de les promouvoir.

Maintenir le prestige et l'absence de restriction, pas pour une poignée.

Le temps de faire une longue, peut produire des d'inertie, le travail d'équipe est retenue sur un puissant, c'est un point très important.

Quand à savoir faire équipe de sélection, si la capacité à la fois dans le Groupe ne peut pas, en vertu de base.

En Allemagne, on parle surtout voir si je peux mettre les intérêts des entreprises en premier lieu.

Les entreprises qui ne supporte pas sectaire, quand on l'équipe de personnel de remplacement, à mettre les problèmes sur la table, c'est l'Association des principes importants.

Quand des dirigeants d'entreprise dans la sélection d'un successeur, souvent en considération le sentiment, que ce n'est pas bon pour toi, c'est s?r que non.

En cas de changement de personnel, seuls ceux qui ont intérêt à l 'entreprise peuvent entrer dans la classe.

La question de savoir si le successeur doit faire de l 'entreprise une entreprise est un critère essentiel, il doit non seulement réfléchir à la manière dont l' entreprise peut survivre et se développer, mais aussi à la manière dont elle peut se développer à long terme.

Les membres de l 'équipe doivent être d' excellents chefs d 'entreprise, en plus d' avoir une entreprise, mais aussi avoir les caractéristiques suivantes: premièrement, il faut poursuivre, idéal, ambition.

Plus le niveau idéal est élevé, plus il est possible de devenir une grande entreprise.

Je pense que Ren zhengfu, Zhang ruimin, y compris le plus jeune ma Yun, ont une quête plus grande que la simple richesse.

Deuxièmement, la capacité d 'élaborer des stratégies à long terme et la capacité d' identifier et de sélectionner les talents, que je qualifie de capacités d 'apprentissage, sont indispensables.

Ces compétences ne sont pas innées, ne sont pas enseignées à partir de livres ou de la pratique, en particulier en période de pition d 'un système économique comme la Chine.

Troisièmement, il ne peut y avoir de paix sans espoir si l 'on veut pouvoir résister à la frustration, ne pas abandonner ses objectifs dans les moments difficiles, ne pas céder à la tentation d' autres choses et aller de l 'avant avec détermination, et si l' on veut que l 'esprit de guerre qui a régné à maintes reprises, comme celui de son prédécesseur, soit maintenu.

Pour réaliser notre grande entreprise de poursuite, Lenovo demande à tous les niveaux de l 'ossature du personnel de devenir un moteur, pas un engrenage.

Le PDG est un grand moteur, les chefs de département sont de petits moteurs synchronisés.

Les chefs de département ne fonctionnent pas de manière passive, mais font preuve de sagesse.

L 'inspiration spirituelle est importante dans ce processus et ne saurait se limiter au dévouement.

L 'incitation psychologique est multidimensionnelle et offre aux cadres compétents la possibilité de faire preuve de leurs talents, d' assurer la cohérence de leurs responsabilités, de leurs droits et de leurs avantages dans leur travail, de comprendre la relation entre le travail qu 'ils exercent et le travail global, leurs responsabilités et leurs droits.

Lenovo a un bon mécanisme d 'incitation physique pour les employés, en particulier les cadres.

We have a staff Holding, that had 35% of lenovo.

En 1984, lorsque j 'ai ouvert la société, l' Académie des sciences a investi 200.000 Yuan, et l 'Académie chinoise des sciences a représenté l' état à 100% des actions de lenovo.

Par la suite, nous avons travaillé avec les actionnaires, il a fallu huit ans pour réaliser la pformation des actions, de sorte que les entrepreneurs et les travailleurs de base ont 35% des actions, ce qui est une grande incitation pour nos entrepreneurs et les cadres de l 'entreprise.

Il est difficile d 'obtenir de bons résultats sans une entreprise publique réformée et les mécanismes d' incitation constituent le principal problème.

Faire de grandes entreprises ont besoin de créer

Grandes entreprises est l'industrie de guide et de la nécessité de créer de nouvelles routes.

Mais ce n'est pas pour tout l'originalité, mais selon les besoins de développement de l'entreprise, faire quelque chose de différent à différents moments, aiguise dans la régler en continu et de réforme.

Route de l'Association a connu trois phases: la technologie, du commerce et de l'industrie de l'internationalisation, de faire des investissements, c'est un processus de trempe.

Créer des associations avant, je suis un personnel technique de l'Académie des sciences de Chine.

En 1984, l'Académie des sciences de Chine m'a donné 20 millions comme un investissement, j'ai 10 personnes à l'esprit d'entreprise.

à l'époque, nous avons des difficultés à deux aspects.

C'est pas de l'argent, 20 millions de dollars pour les mains à peine deux mois a été trompé sur 14 millions; la deuxième est que nous sommes tous nerd, qui ne comprend pas de comprendre la gestion du marché.

Alors, on se donne pour déterminer une "voie de développement du commerce et de l'industrie de la technologie", l'objectif étant d'abord apprendre à faire du commerce.

Pour IBM, ASAT, HP, Toshiba, etc. dans l'agent de processus, nous avons appris à conna?tre le marché, la société de gestion, mais aussi l'accumulation de fonds.

Avec ces fondations, on a développé sa propre marque, de conception et de production de notre propre, puis progressivement de l'innovation technologique, c'est "travail" et "technique".

En 2001, l'Association de la vitesse du Groupe de développement considérablement ralentir.

L'Association de l'industrie chinoise de développement et de synchronisation.

L'industrie de la Chine dans les années 1990 dans la période de développement à ultra - haute vitesse par un PC est classé par produit dans un pays après le deuxième plus grand pays du monde, le volume des ventes de PC, puis un ralentissement de la vitesse est naturel.

Mais, avec le Conseil d'administration et de gestion pour le développement il y a fort, une ambition de devenir des entreprises au niveau mondial, les entreprises doivent maintenir la croissance continue des bénéfices.

à cette fin, en 2004, nous avons commencé l'internationalisation de voyage, l'acquisition de IBM PC, à l'étranger, dans le monde.

Après la scission d'association en 2000, nous avons accumulé de l'expérience d'une entreprise de plus en plus et l'expérience de l'enfance, de marques et de fonds, il convient d'activités d'investissement.

Un investissement associatif a donc été créé pour commencer à investir dans le risque.

En 2003, nous avons vu de nouvelles possibilités de réforme de l 'entreprise d' état et nous avons créé un nouveau fonds d 'investissement privé.

à l 'heure actuelle, les deux sociétés d' investissement sont bien développées et ont acquis une position de premier plan dans l 'industrie, et nous avons une meilleure compréhension de la régularité de l' investissement et avons mis au point un ensemble d 'approches axées sur la création de valeur.

Avec la compétitivité de base, nous avons encore restructuré la structure des actions de Lenovo Holding en introduisant de nouveaux actionnaires d 'entreprises privées, plus marketing et plus dynamique.

Lenovo Holdings a également ouvert des opérations d 'investissement direct, afin de continuer à construire des actifs de base sous le drapeau Lenovo et de progresser dans notre vision.

Faire de grandes entreprises, c 'est courir, pas courir.

Nous sommes encore loin de notre objectif, et il y a peut - être plus de vagues derrière.

Tant que nous serons résolus à atteindre nos objectifs et que nous le ferons, nous serons de plus en plus proches de la vision.