Ma?trise Du Savoir - Faire De La Cha?ne & Nbsp

Un concept de McDonald 's en Chine, qui n' est pas connu

Le 12 décembre 1995, quand le premier magasin de Yonghe roi ouvert à Shanghai, l'investissement total est de 5 millions de dollars.

Jusqu'en 2007, Yonghe roi à 85 magasin national existant, les recettes ont atteint 3 milliards de yuan.

Dans 林猷 australien CV on voit, il en 1993 pour faire des affaires en Chine, il a servi le Président d'une couleur d'impression Co., Ltd et Caisse KTV Co., Ltd.

Mais jusqu'à ce que fait Yonghe roi, a vraiment montré habile en affaires.

林猷 ao - Stratégie de prendre, à l'aide de quatre coins de présentation, de commencer à construire leur propre au stade de Shanghai dehors.

Dans le nord de la Chine, à Pékin, à l'est de la Chine est Shanghai bastion, au sud de la Chine est de Shenzhen, la Chine à Wuhan, sur la base de ces quatre villes comme noyau, vers le développement régional.

Vendre des beignets de recettes de 3 milliards d'euros

Magasin de rouge et blanc et des images d'avatars un vieil homme gentil, ?a ressemble à de la fa?ade de la conception du fast - food géant américain de KFC a progressivement familier, c'est en 1995 à Shanghai le premier magasin ouvert "Yonghe roi".

Yonghe roi ouvert à Shanghai, initialement principal est du lait de soja et des beignets.

Cette pratique est maintenue jusqu'à aujourd'hui.

En février de cette année, Wang Yong - Ho a ouvert 80 succursales directes, 5 magasins associés à Beijing, Shanghai, Hangzhou, Wuhan, Shenzhen et d 'autres villes.

Comment faire un chiffre d 'affaires annuel de 300 millions de yuan?

Faire de "Xiao Ben" un "capital" est la clef du changement de destin du Directeur exécutif Li Ao.

Il y a longtemps que je t 'aime, jamais je ne t' oublierai.

La grande majorité, c 'est la loi du grand marché, les affaires en Chine, il faut avoir une économie d' échelle.

La supérette Chong il y a moins de 500 magasins aussi de perdre de l'argent, 林猷 澳盤, Yonghe roi de moyeu à au moins 50, a des avantages économiques.

5 millions de dollars apparemment en ne bouge pas grand marché.

Même si dans un délai de deux ans est ouverte de 8 magasin, mais les bénéfices de 8 magasin, n'est pas suffisante pour supporter Yonghe roi de devenir la première marque de fast - food.

林猷 Ao émouvant "Chine McDonald's" concept, fonds CEF Xinya Investment Management Co., Ltd Li en 1997 pour trouver la porte.

Un investissement de 2 millions de dollars, la participation de 1 / 3, avec les fonds de capital - risque de la vitesse d'injection, le magasin Yonghe roi un jeté 18.

Bien que l'ampleur de l'expansion rapide de l'argent, mais plus vite.

L'argent de continuer à investir dans la gestion des dépenses, Front de spin avec, Yonghe roi pour stocker des revenus à partir de 1,2 millions de yuan chute à 8000 $, pour la première fois dans une perte.

Lorsque le CEF Xinya l'expiration du contrat, de demander le retrait des actionnaires; pas d'accord qui est occupé.

"Fonds de capital - risque est entré, 4 ans, on n'a pas pris un centime de dividendes," Li Yu Lin n'arrête pas de se plaindre.

L'Australie considère que l'introduction de 林猷, fonds de capital - risque est "peut - être la seule petite le gros", les deux partenaires dans la table sur la compréhension, la première face à l'épreuve commence si beau temps.

Li Yu Lin a finalement opté pour la confiance, car il n 'y a pas de fonds de risque, Yong et le roi ne peuvent pas avoir la taille de l' époque.

Bien que Kay se soit retirée deux ans plus tard, le rêve de Lin Dao attire toujours les bambou.

Bahring a investi 11 millions de dollars dans le roi.

Le magasin a été rapidement agrandi pour permettre à Yong et Wang Wang de perdre quatre années consécutives, mais comme l 'avait prévu M. Lin Ao, une fois que 50 magasins ont été brisés, nous avons finalement commencé à tirer profit en 2002, a - t - il dit.

En 2003, plus de 80 magasins ont été ouverts et les recettes d 'exploitation ont atteint 300 millions de yuan.

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Le savoir - faire des cha?nes

Le fast - food est une industrie traditionnelle, mais le succès de Yong - Ho a attiré les investisseurs à risque.

à la fin de 1997, la cha?ne Yong - hee King était passée à neuf.

Un jour, Lin JINAO est retourné au Bureau.

Le Secrétaire l 'a informé qu' un certain M. Cai, de Hong Kong, l 'avait contacté et qu' il était écrit sur le tableau de bord: ? Je suis membre du Conseil d 'administration de la société d' investissement de la Kay Risk Fund de Hong Kong du Groupe du Yangtze et j 'ai l' intention d 'investir dans Yong - ho ?.

à la suite de ces négociations, le roi Yong et le roi ont accepté l 'autre d' entrer dans le capital et de vendre un tiers des parts.

Depuis lors, le roi Yong - Ho a radicalement changé et est devenu une société publique, la gestion des entreprises, la gestion financière, la gestion du personnel sont en voie d 'internationalisation.

Avec l 'argent disponible, le rythme d' ouverture s' est considérablement accéléré, atteignant 18 à la fin de 1998.

Malheureusement, l 'intervention de la Caisse n' a pas entra?né une augmentation des profits, le revenu quotidien moyen des magasins permanents et des boutiques étant tombé de 12 000 à 8 000 dollars, ce qui a entra?né pour la première fois une perte.

à ce moment - là, gay devait se retirer.

La réponse est oui et c 'est un fonds plus important que celui de l' euphémisme.

Ils ont confiance dans l 'éternité et dans la direction, et à l' exception d 'un contr?leur financier, ils n' ont pas envoyé davantage de personnes pour intervenir dans les opérations de paix et se préparer à investir à moyen et à long terme.

Après une première injection de 3 millions de dollars, le montant total des placements du Fonds s' élève à ce jour à 100 millions de dollars.

Selon Lin Ao, à la fin de 2001, notre déficit cumulé s' élevait à 50 millions de dollars.

Perte consécutive de 4 ans, 林猷 Macao n'ont même pas pensé, Li Yu Lin doute également ouvrir une cha?ne de magasins en vaut la peine.

En fait, à l'échelle de la cha?ne de gestion ne le montre pas, avant la perte est inévitable.

En cas de McDonald's, ils dans une ville à ouvrir plus de 70 magasin avant de la balance des paiements.

En ce qui concerne 林猷 Yonghe, l'Australie a dit: "a besoin d'au moins 50 magasins."

林猷 Ao dit: "jusqu'à présent, on passe à la publicité de presque zéro, on n'est pas contre la publicité de solliciter, principalement le mot de la bouche.

En 2002, Yong - tour autour de 800 millions de yuan ying, la rentabilité, l'efficacité de la gestion de la cha?ne de Yonghe a vraiment commencé à se manifester.

Pour construire la première marque de fast - food

Yonghe roi est selon le plan 林猷 Ao bon développement, mais en 2004 un plan d'acquisition accélérée 林猷 australien.

Actions de groupe de cha?ne de fast - food abeille heureux le plus grand des Philippines au nom de leurs filiales à l'étranger l'acquisition de 85% Yonghe roi, y compris toutes les actions Baring, devenant ainsi des exploitations Yonghe roi, le prix d'achat de 22,5 millions de dollars.

"Baring choisir ce moment se fait de la nature de ses fonds d'investissement de la décision, et ce n'est pas un bon moment, 林猷" o ", même si, lors de la sortie du fait d'énormes profits".

Sans aucun doute, il y a suffisamment de raisons pour que Lin jinhou suscite davantage d 'espoir, car pour être le premier chinois, McDonald' s est l 'adversaire à franchir.

"Happy Bee est la seule entreprise de restauration rapide au monde qui peut vaincre McDonald 's en dehors du territoire américain", a présenté le Nouvel Orient à la presse par un mot exagéré.

Lin Xiao espère tirer parti de l 'expérience de gestion de Happy Bee, en particulier pour vaincre McDonald' s experience.

Une fois l 'abeille heureuse arrivée, une équipe permanente sera envoyée aux Philippines pour étudier et former.

L 'objectif est d' ouvrir plus de 1000 magasins dans l 'ensemble de la Chine, la Chine est devenue la première marque de fast - food.