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De nombreuses industries traditionnelles à partir de franchise de modèle, mais en différents endroits de l'expansion, de nombreuses entreprises ont un dilemme.

Le rapport montre que Quanjude récemment publié: en plus de l'achèvement de 1 milliard d'euros de bénéfices dans la région de Beijing, Shanghai Boutique seulement de réaliser un profit, en plus d'autres régions direct stocke toutes les pertes.

De toute évidence, cette expansion presque anéantie comme l'échec n'est pas simplement due à l'impact de l'environnement global ou de la hausse des prix.

L'industrie de la cha?ne de marque dans la culture traditionnelle chinoise, on peut trouver des problèmes dans Quanjude de dilatation, existent également dans l'industrie de la cha?ne de la plupart des différents de dilatation.

Beaucoup d 'entreprises entrent dans la cible.

En revanche,

L'emplacement est la question de la stratégie, en est l'emplacement, dans une grande mesure, est un choix stratégique.

Tout d'abord, envisager de choisir à quel niveau urbain; deuxièmement, compte tenu de la sélection dans quelle région.

L'emplacement et la position de marché sont inséparables, quel genre de localisation détermine le choix de sites de ce genre.

Go?t chinois ont des caractéristiques régionales, telles que les marchés du Nord pour Luzhou Tieguanyin, go?t de parfum de type Tieguanyin.

Mais certaines entreprises de marque de thé, en différents endroits de l'expansion, mais avec des revenus ou d'autres normes standard comme base, le pays est divisé en plusieurs grandes zones économiques, la création d'un magasin phare dans le Centre - ville de chaque zone économique, reste fermement ancrée, puis en magasin phare comme base, La stratégie pour les petites et moyennes villes autour de l'expansion.

Cette approche semble stable, en fait de cacher des risques irréparable.

Tout d'abord, la position sur le marché, c'est - à - dire si des groupes de consommateurs de ces zones est votre client cible; deuxièmement, c'est de leur go?t, si l'identité de votre go?t de thé; la troisième est la valeur de la marque, ils vont devenir votre loyauté marque partisans.

Beaucoup de vieux, à travers le processus de gestion de cent ans.

Mais différents de dilatation, la gestion de la situation est optimiste.

Ils ont deux caractéristiques communes: Tout d'abord, de gestion de produit unique; deuxièmement, les caractéristiques géographiques évident, après avoir quitté la marque d'origine, il est difficile de trouver l'identité de personnes approprié de son go?t.

Les Chinois ont une mentalité psychologie de groupe et de suspicion.

La place de plus en plus de gens, plus un sentiment de sécurité, aucun doute, c'est de croire que leur surface de jugement, d'écouter quelqu'un d'autre explication.

Il y a une telle période d'importation de toutes les industries.

Dans la période d'importation, est à la fois aux entreprises leur confiance, c'est essayer de donner de nouveaux clients de confiance.

Une fois que la période d 'entrée n' est pas bonne, le taux de participation n 'est pas à la hauteur, les chinois remontent du coeur: moins il y a de monde, moins il y a de monde.

Peu de gens se demandent: est - ce que c 'est un magasin direct? Est - ce que la qualité est la même que le magasin? Y a - t - il un problème?

Il serait préférable de trouver des sociétés de recherche appropriées avant l 'expansion du marché; en fait, cela ne serait pas possible et il faudrait consacrer une partie de ses efforts à une meilleure compréhension des conditions du marché à venir, telles que la capacité du marché, les caractéristiques du Groupe, les concurrents potentiels, les avantages et Les inconvénients pour eux - mêmes et leurs concurrents, l' évolution du marché et les schémas de concurrence dans les trois à cinq ans.

Les cha?nes se développent ailleurs, les habitudes de consommation des groupes cibles étant les plus importantes et la capacité de consommation secondaire.

Si les consommateurs ne sont pas d 'accord avec vos produits, vous ne travaillez plus.

Une entreprise désireuse d 'être forte doit constituer une réserve de personnel.

Le personnel de réserve doit précéder la première de un à deux ans.

Si le magasin est ouvert, le gestionnaire a également suspendu, alors, cette entreprise est suspendu, résultat de l'expansion est terrible.

Dans le développement de la cha?ne de l'entreprise, le plus important est que les gens de gestion plut?t que le système de gestion.

- orienté, est une question clé pour la promotion de l'entreprise de développement.

Si c'est vrai, alors cette entreprise sera également; si cette personne a tort, c'est correct, le système fin tragique erreur ne peut sauver une personne apporte.

- un go?t de grandes idées n'est pas souhaitable, c'est une vérité connue, mais n'importe quel secteur, ces entreprises ne sont pas à la minorité.

L 'expansion et la croissance, il est important de mettre en place une liste de magasins et des relations générales.

Ce n 'est que lorsque le magasin sera prêt que le développement global sera durable.

Si seulement la taille, la rapidité, la part du marché, les primes de surface ou la croissance quantitative, sans tenir compte de l 'état de survie d' un seul magasin, alors, en cas d 'anomalie des flux de capitaux, de petites blessures, l' abandon de l 'avant - garde, de grands instants, la perte globale.