Xu Chaoyang: Dynamic Open Transformation Of Production Factors Is The Way Of Fast Growth Of Foreign Investment In Textile Enterprises

Sous l 'impulsion de la mondialisation des marchés et de l' informationFacteurs de productionLes fusions - acquisitions sont indubitablement un moyen pour les entreprises textiles de se développer rapidement grace à des ressources extérieures.

Les fusions - acquisitions sont souvent plus difficiles et plus risquées que prévu en raison de l 'ajustement et de l' équilibre d 'un grand nombre d' intérêts internes et externes, dont les actionnaires, les dirigeants, les employés, les consommateurs, les créanciers, les fournisseurs, les autorités locales et le public.Dans le contexte de l 'économie mondiale et compte tenu des caractéristiques de l' industrie textile et de la situation de l 'entreprise elle - même, l' auteur estime que l 'on pourrait s' attacher à:

En premier lieu, les entreprises textiles concernées doivent respecter leur position sur le marché, leurs objectifs de développement etRessources du marchéPar exemple, définir une stratégie de fusion - acquisition.

Dans ce contexte, les ? alternatives commerciales ? conviennent aux entreprises de confection orientées vers l 'exportation, qui sont principalement orientées vers le développement à l' étranger et dont les produits prédominants sont vulnérables aux enquêtes antidumping.Les fusions - acquisitions opportunes d 'entreprises locales de même nature à l' étranger peuvent avoir accès à des réseaux de marchés étrangers et contourner ces réseaux.Enquêtes antidumpingDes barrières multiples.Par exemple, l 'acquisition de la marque Avery parisienne par deshang, Weihai, entre dans le marché de la mode féminine à Paris, etc."Marque d 'acquisition de la technologie" convient à une forte entreprise textile fusions - acquisitions avec une plus grande notoriété de marque des entreprises du même type.Par exemple, dans le Zhejiang huading Group a fusionné avec des entreprises italiennes de textiles laitiers, etc.Cette catégorie de fusions - acquisitions a pour principal objectif d 'obtenir la notoriété internationale des marques et l' appui de l 'équipe de R - D, d' occuper le marché intérieur de haut de gamme."La diffusion de la technologie" est adaptée à un niveau élevé de technologie, une forte capacité de gestion, l 'influence du marché des entreprises textiles.La mise en ?uvre d 'une stratégie de fusions - acquisitions à diffusion technologique peut produire des économies d' échelle, des effets de diffusion de la technologie, de la valeur ajoutée des produits et d 'optimiser la cha?ne industrielle.Avec "l 'efficacité de l' intégration de processus Courts" la technologie Textile originale de Shandong comme le Groupe de l 'acquisition de sakura Shandong, tel est le cas.

Deuxièmement, la stratégie de croissance des entreprises textiles en matière de fusions - acquisitions dépend à la fois de la capacité de l 'entreprise à se préparer et de la maturité de l' environnement dans lequel les fusions - acquisitions sont effectuées, et de la diligence avec laquelle les personnes visées par les fusions - acquisitions sont examinées afin d 'éviter que les informations ne soient trop asymétriques.Les enquêtes sur les fusions - acquisitions portent principalement sur la situation de l 'entreprise, ses statuts et contrats, ses finances et sa comptabilité.Le contenu dépendra de la demande d 'informations émanant des cadres, de la taille et de l' importance relative de l 'entreprise cible potentielle, de la fiabilité de l' information financière et de l 'ampleur des risques inhérents.

En outre, les fusions - acquisitions sont souvent éphémères.Les principaux et les entreprises doivent se soucier à la fois de la "santé" des entreprises cibles, mais aussi des entreprises en bas de gamme, sous - évaluées et conformes à la stratégie de l 'entreprise "SHOCK".Dans le spectre de la crise financière, par exemple, les difficultés d 'exploitation et la Sous - estimation de la valeur de certaines entreprises influentes du secteur des textiles et de l' habillement ont ouvert la voie à des fusions - acquisitions à faible co?t pour de puissantes entreprises textiles.Dans ce cas, Shandong a l 'intention d' acheter renown à un prix inférieur à 30% il y a cinq ans; les états - Unis n 'utilisent que les sommes à recevoir pour réaliser l' acquisition de deux marques américaines de sous - vêtements sans soudure, et ainsi de suite.Les fusions - acquisitions et les acquisitions de précision, à la fois pour réduire les co?ts de fusion - acquisition et pour accélérer la croissance de l 'entreprise a gagné l' avant - garde du marché, le risque de fusions - acquisitions a été ma?trisé.

En outre, l 'intégration est essentielle pour obtenir la valeur escomptée des fusions - acquisitions.L 'intégration d' éléments de ressources tels que les ressources humaines, financières, matérielles, intellectuelles, informationnelles, etc., à l 'intention des entreprises textiles est plus difficile, car elle fait intervenir plusieurs parties prenantes.Global fusions - acquisitions Integrated Business partner Jack

Selon prouty, 70% des fusions - acquisitions dans le monde ont échoué à cause du processus d 'intégration.Il faut donc combiner l 'intégration passionnée, l' intégration de caméras et l 'intégration flexible, le système de promotion du processus d' intégration et de contr?le des risques d 'intégration.