Hong Zhongxin: Des Centaines De Milliards D 'Entreprises De Vêtements En Chine Ne Sont Pas Accidentelles

L'industrie de l'habillement

L 'age d' or

Après 31 ans, Hong Zhongxin, Directeur général de jinba Men 's costume Co., Ltd, est confronté à une époque de surplus d' approvisionnement en vêtements.

Une plaisanterie largement répandue sur un marché est que toutes les entreprises de confection ne produisent pas et que les stocks de vêtements sont suffisants pour permettre aux consommateurs nationaux de porter un an de vêtements, alors qu 'un autre paragraphe plus épineux dit qu' une entreprise de confection de 50 000 personnes gagne moins qu 'une entreprise immobilière de 500 personnes, et encore moins qu' une société d 'investissement par actions de 50 personnes.

"La présence future de centaines de milliards d 'entreprises sur le marché chinois n' est pas surprenante."

洪忠信 n'est pas d'accord avec ce point de vue, il pense qu'un bon jour pour l'industrie de la mode n'a pas de fin.

Le marché de la Chine est très vaste, de vêtements, de l'industrie, il y a des centaines de milliards de marché, par année de croissance à deux chiffres en hausse. "

En conséquence, 洪忠信 est plus optimiste que, les caractéristiques et avantages de la marque de vêtements chinois eux - mêmes dans la formation, à l'avenir, sur le marché international occupe une certaine part est tout à fait possible.

Les entreprises de vêtements sans complexe d'infériorité

Les recettes annuelles de H & M s' élèvent également à 113,9 milliards de yen (environ 91,3 milliards de yuans), tandis que les ventes de feux d 'artifice et de feux d' artifice de Zara, h & M, GAP et autres sur le marché chinois font peser une forte pression sur les entreprises de confection chinoises.

L 'Inditex, dont le siège est en Espagne, a été fondée en 1985, il n' a fallu que plus de 20 ans pour entrer dans la "porte" de milliards de yuan par an, alors qu 'aucune entreprise de confection chinoise n' a franchi le "seuil" de 10 milliards de yuan.

Hong Zhongxin analyse ces différences avec le chemin de croissance des entreprises chinoises de vêtements.

à titre d 'exemple, en 31 ans, son développement a été en grande partie en trois phases, de 1980 à 2000, l' industrie du vêtement est l 'ère des produits.

Comme la réforme et l 'ouverture ont libéré une forte demande sur le marché, la production de produits est devenue un facteur déterminant de la survie et de la survie de l' entreprise. En tant que manifestation de la concurrence primaire, les entreprises sont surtout situées dans les usines, où les décisions de fabrication sont prises avec succès et où les prix sont élevés.

Deuxièmement, entre 2000 et 2007, l 'industrie chinoise de l' habillement a quitté l 'ère de la pénurie d' approvisionnement, les circuits de distribution sont devenus la clef de vo?te de la prospérité et de l 'humiliation des entreprises, les cha?nes sont devenues le principal modèle d' activité de l 'industrie de l' habillement et les entreprises de confection sont passées de l 'usine au marché.

Trois est de 2007 à ce jour, la marque est devenue une priorité dans l 'entreprise de vêtements.

à Shanghai, le prix du loyer atteint 100 000 yuan par mètre carré dans certains secteurs commerciaux de base, les entreprises nationales de vêtements occupent une position dominante dans la ville de deux ou trois lignes, les loyers ont également connu une forte hausse, conjuguée à la hausse des co?ts humains, la croissance continue de la performance grace à l 'augmentation du nombre de circuits de distribution a connu un "plafond", axé sur la recherche et le développement de produits, la ma?trise de la mode, l' amélioration du contenu de la marque, est devenu un moyen essentiel pour les entreprises de vêtements chinoises d 'entrer dans la concurrence.

Selon Hong Zhongxin, le décalage entre les entreprises de confection chinoises et les entreprises multinationales ne s' est pas creusé, mais s' est rétréci au cours de la période du "Quinze" par rapport aux 30 dernières années.

"La période du" Quinze ", pendant laquelle le revenu du peuple chinois a doublé, pendant laquelle la demande intérieure s' est considérablement élargie et les besoins des consommateurs chinois en matière d 'individualisation et de qualité, a été très appréciée par les entreprises internationales.

Pour lui, le vêtement est un maillon important dans l 'expression de la personnalité du consommateur, la recherche de l' identité et la carte de visite sociale.

D 'autre part, avec le développement de l' économie chinoise, les consommateurs chinois sont de plus en plus conscients de leur propre culture, de plus en plus fiers de la nation, les marques nationales de qualité auront de grandes possibilités de développement.

Internationalisation en trois étapes

En 2007, jinba a pféré le Centre de marketing à Shanghai, jinba s' est revendiqué comme une "sortie de la rivière à la mer", c 'est - à - dire de Jinjiang dans le Fujian à Shanghai, en dehors de la pformation géographique, jinba a commencé à construire ses propres canaux de vente sur des marchés comme Shanghai, à retirer ses agents de vente, avec des entreprises pnationales de vêtements sur le marché de première ligne "dur".

L 'internationalisation est un processus dans lequel les marques chinoises ont été abandonnées.

洪忠信 dit que c'est à cause de la Chine d'entreprises privées a subi les épreuves et souffrances, et, bien s?r, mais aussi de la Chine, les entreprises privées, la puissance de l'esprit de lutte assidue.

Aujourd'hui, la mondialisation est irréversible de la tendance mondiale dans l'histoire de la société.

Comment faire face à la mondialisation, comment la mise en ?uvre de l'internationalisation, a été l'un des facteurs de la décision finale de la montée et la descente d'une entreprise, est vital pour l'avenir de l'entreprise.

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Pour l'UE un de 30 ans de la mondialisation, 洪忠信 stratégie est à "trois".

La première étape, et la concurrence internationale marque sur scène.

? enraciner la ville centrale, faire avancer le cercle d 'affaires central et s' emparer des magasins d' or ?, a - t - il estimé, ce n

La deuxième étape consiste à travailler avec des concepteurs de haut niveau ou des marques d 'hommes de coopération ou d' acquisition de marques étrangères.

En respectant le positionnement central de la veste, zhiba envisagera de travailler avec des concepteurs de haut niveau internationaux ou des marques d 'hommes, ou par le biais de fusions - acquisitions à l' étranger, afin de lancer en temps voulu deux grandes marques pour le marché de haut de gamme et la jeune mode, afin de créer un contr?le efficace des lacunes du marché et de mener à bien la planification rationnelle de la ligne de marque.

Dans le même temps, d'améliorer la planification de la gestion financière, le personnel de réserve, de recherche et de développement de produits, de l'approvisionnement, le niveau de l'internationalisation des opérations de vente au détail, le système de propulsion de la stratégie et de la gestion globale et de la pratique internationale.

La troisième étape, la mondialisation est un réseau de marketing.

Avec l'avancement des marques de fusions et acquisitions, pour étendre le marché étranger "jingba Road", et d'établir une véritable mondialisation de marketing de réseau, le Service de gestion interne orientée par expansion mondiale, la mise en ?uvre de la multinationale, la pleine réalisation de talent, de ressources, de recherche et de développement, La production, les ventes de la mondialisation, dans le domaine plus large, à un niveau plus profond plus avancées.

"Beaucoup de chance sur le marché chinois de gagner de l'argent, il peut y avoir beaucoup de l'industrie de l'habillement plus rapide que de gagner de l'argent en plus.

C'est très dur de faire des vêtements que respecter les idéaux, les entreprises seront poursuivis.

洪忠信 dit.