Bon Marché "Mode Rapide De Marque": Une Chronique De Piller?

"à bas prix et de principes rapide mode rapide", le défi de vêtements de travailleurs

Produits d'inondations, de prix étonnamment faible.

Les entreprises affirment que c'est un "mode rapide" de l'époque, personne ne peut plus rapide et de plus en plus cher a la mode des produits finis.

Toutefois, l'épidémie et de raccourcir le cycle de réduction des co?ts est une chronique de pillage, "les problèmes sociaux mode rapide" qui ne peut être ignoré.

Même les jours de pluie, Oxford Street, Londres est plus prospère ne manque pas de clients.

Une jeune femme à partir de magasins de vêtements, connu pour ses mains Primark bon marché, avec une demi - douzaine de sac en papier marron, rempli de "shopping" butin.

Dans lequel un paquet de submergés de rupture, de vêtements colorés sont partout.

De manière surprenante, la femme parce que les vêtements a été mouillé par la pluie et trop paresseux pour ramasser le tas sur le trottoir.

Oui, c'est la mode aujourd'hui le portrait.

Les ventes de vêtements à inclinaison

"Rapide" de style populaire, les affaires de l'industrie en mode complètement changer les habitudes de consommation et de la vente au détail.

En Angleterre, les gens détiennent aujourd 'hui quatre fois plus de vêtements qu' il y a 30 ans et dépensent en moyenne 625 livres par personne et par an pour acheter des vêtements, 28 kg de nouveaux vêtements et 1 720 000 tonnes de produits de la mode par an.

Il convient de noter que chaque année, des vêtements de même poids sont jetés dans des poubelles, même s' ils ne sont pas très vieux.

Dans l 'année de la mode rapide, l' accent est beaucoup moins mis sur le vêtement qu 'auparavant, et l' industrie de la mode a tendance à privilégier la fabrication à la vente.

Fort de cette expérience, Philip Green, fondateur de la cha?ne britannique TOPSHOP, a remporté un grand succès commercial en faisant de cette cha?ne un paradis de la mode bon marché en Angleterre.

TOPSHOP cha?ne à des prix acceptables pour les gens ordinaires, les ventes de conception, de découpe et de proximité de la marque internationale de la mode.

Trois ans après sa création, TOPSHOP a vendu plus d 'un milliard de livres en six mois alors que le marché britannique de l' habillement n 'avait vendu que 7 milliards de livres par an.

Pour les amateurs de beauté dont les revenus sont limités, les magasins TOPSHOP dans la rue sont un raccourci vers la cha?ne t.

Pour les détaillants désireux de faire des ventes, le modèle de TOPSHOP est exemplaire.

Le faible prix n 'est qu' une des raisons pour lesquelles TOPSHOP a réussi.

Une autre raison majeure pour laquelle TOPSHOP attire les consommateurs est de suivre de près les tendances du marché et d 'adapter rapidement les variétés d' approvisionnement.

Réaction rapide

"Fashion" a non seulement modifié le modèle d 'affaires du commerce de détail, mais a également complètement changé l' industrie de la mode, l 'offre et la vente de tous les maillons.

Lorsque les magasins ajustent l 'offre en fonction des tendances, la rapidité de réaction devient la clef de la victoire sur la concurrence.

L 'usine de vêtements ne met pas l' accent sur la quantité mais sur la vitesse.

Chaque détaillant aspire à la cha?ne d 'approvisionnement la plus réactive, le cycle de production étant réduit de quelques semaines à quelques jours, voire quelques heures.

Parallèlement à l 'augmentation de la vitesse de production, les heures de travail dans les usines de confection sont devenues plus souples.

Comme les tendances de la mode changent si vite, les détaillants ne passent pas de commandes à la dernière minute.

Que ce soit le jour ou la nuit, à condition que l 'équipe de conception britannique mette la dernière main aux plans, les acheteurs qui se spécialisent dans les relations avec les fournisseurs envoyent des fax pour contacter les usines de confection de pays en développement.

Il y a quelques années, une commande unique d 'un grand détaillant prévoyait généralement la production de 40 000 vêtements de quatre styles en 20 semaines.

Aujourd 'hui, les usines de pformation de vêtements ont eu du mal à recevoir des commandes d' une telle longueur de cycle de production.

En tant que première force d 'intervention rapide de la mode, TOPSHOP a réussi à réduire le cycle de production de 9 à 6 semaines.

Ce record a été rapidement mis à jour et, en trois semaines seulement, une autre cha?ne de vêtements anglaise, h & M, est en mesure d 'achever tout le processus depuis la conception jusqu' à l 'étagère de la marchandise.

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Clientèle en ligne

Parallèlement à la réduction du Cycle d 'approvisionnement, Zara, un détaillant espagnol de vêtements, a introduit la notion de ? version restreinte ? et a adapté les règles du jeu de la mode rapide.

Après une réduction de la production dans l 'industrie, Zara a encore assoupli les exigences en matière de quantité et remplacé par des variétés très diversifiées.

L 'équipe de conception de Zara a con?u 40 000 vêtements par an, dont 12 000 sont montés dans la production, soit 5 000 variétés de plus que TOPSHOP.

Lorsque le premier magasin britannique Zara a ouvert ses portes sur Regent Street à Londres, sa stratégie commerciale était troublante.

Les prix de vente de Zara ne sont pas moins élevés que ceux de TOPSHOP et autres, mais sont acceptables.

Les consommateurs hésitants se sont aper?us que s' ils n 'achetaient pas immédiatement les vêtements qu' ils regardaient, ils pourraient revenir la deuxième semaine sans rien faire.

C 'est là le succès de Zara qui, en réduisant les quantités, a créé une ? soif ? psychologique chez les consommateurs, ce que l' on appelle la ? provocation de la version restreinte ?.

Cette stratégie de marketing provoque une panique chez les consommateurs qui craignent de ne pas avoir de doute et de ne jamais pouvoir acheter.

Même le Green qui a créé TOPSHOP a été très favorable à la stratégie de Zara.

"Le génie, c 'est l' essence même de la mode."

De nombreuses marques de vêtements, y compris esprit et Mongo, ont rapidement reproduit le succès de Zara: les commandes ont été réduites à un minimum de temps de livraison, les types de produits ne sont plus limités à la Division quadriennale et le nombre de modèles a été considérablement réduit.

Pour les détaillants de mode, la possession des stocks est la manifestation la plus tardive.

Pour les consommateurs, les facteurs traditionnels et d'autres matériaux de marque de vêtements et de mesurer la qualité n'est plus important.

On est occupé à acheter plus tard, de la conception la plus vague, de conception différente de chaque saison heureux d'essayer la robe.

Dans le "mode rapide" dans les années 1970, si quelqu'un a satisfait au printemps, été, l'automne et hiver robe, c'est la tête d'un mode "dinosaures".

La marée "mix" Rêve

Les bénéficiaires de la seule cha?ne commerciale bon marché ne sont pas "de vêtements de mode rapide".

Cher emballée, la marque, le prix élevé à ouvrir de nouveaux marchés, qui se fait appeler "démocratisation" de luxe.

Puéril, c'est "la réussite de mode rapide".

Entre une pluralité de vêtements de marque une remise de 30% à 50% tout au long de l'année, le Royaume - Uni plus dans une cha?ne de magasins de vêtements principal de produits bon marché.

C'est le prix d'orientation Primark exemplaire, chaque vêtement la marque mais 4 livres.

Favoriser les consommateurs à acheter à bas prix excessif, une personne peut changer un jour 4 de vêtements.

Lorsque des consommateurs afin de réduire les dépenses et d'acheter les vêtements derrière, mélange de vent, en hausse.

La soi - disant "mix", c'est - à - dire "de luxe et de mélange de produits bon marché de l'art".

Le plus vague de mode par défaut, en tant que porter un luxe, même si tout est bon marché ne ferait pas de mal.

Depuis lors, le marché n'est plus à la mode de tabous.

Le marché haut de gamme de produits de luxe à découvert le nouveau monde ", au lieu d'exploiter le potentiel de consommateurs à revenu intermédiaire.

Maintenant que pour acheter des vêtements est d'économiser beaucoup d'argent, pourquoi ne pas acheter un luxe vous offrez, pratique plus de marée "composite" rêve? Un chef de l'exécutif le Groupe de luxe, dit que c'est "démocratisation" de luxe ", de sorte que des produits de luxe à portée de main".

Le marché du travail de presse

Le faible co?t de la stratégie est le secret de détaillants, "en or", mais c'est le c?té obscur de la faible prix exposée à la "mode rapide".

Des photos de mode de support extérieur, est le travail physique trempé de sueur.

Selon les statistiques incomplètes, global d'au moins 4000 millions de travailleurs engagés dans la pformation de vêtements, le textile de coupe de matières premières, de couture pour des vêtements.

En outre, dans le monde, 30 millions de travailleurs intérimaires dans la famille des ateliers de travail, vêtements de broderie, des garnitures ou des agrafes de décorations, les femmes sont la plupart de ces travailleurs temporaires.

"à bas prix et de principes rapide de mode rapide" pour la survie, le défi des travailleurs limite.

Dans les pays en développement, peu de profit de l'usine de traitement de vêtements par un ordre gagne.

Prix de détail de vêtements à chaque fois une baisse des revenus des travailleurs peuvent affecter la fabrique de vêtements.

Au Bangladesh, beaucoup de travailleurs sont la seule source de revenus, mais les revenus de tous les jours, 1 ￡ loin de maintenir les dépenses de la journée de la famille.

La pression de raccourcir le cycle d'alimentation plus usine de pformation de vêtements.

Les travailleurs à travailler avant d'être informé à faire des heures supplémentaires, afin de rattraper les ordres très probablement un travail continu de dix heures.

L 'étiquette "artisanat" et la vente de produits de luxe co?teux ne sauraient échapper à sa responsabilité.

à l 'heure de la ? démocratisation du luxe ?, les marques de luxe réduisent leurs dépenses de main - d' ?uvre et délocalisent l 'essentiel de leur production vers des pays en développement tels que l' Europe de l 'est et l' Asie.

Même dans les pays développés, une main - d '?uvre bon marché remplace les modes de production traditionnels et co?teux des ? studios ?.

à Prato, la grande ville textile du Centre de l 'Italie, environ 25 000 travailleurs de l' habillement originaires de pays en développement fabriquent localement des articles de luxe.

D 'après le documentaire de la télévision italienne ? l' esclave de luxe ?, ces travailleurs travaillent dans des conditions extrêmement difficiles, avec un salaire inférieur à la moitié du salaire minimum légal en Italie.

Le Fonds mondial pour la nature (WWF) est une marque de luxe du point de vue du développement social et environnemental durable.

Un certain nombre de marques de marque sont sous - classées, la société fran?aise Louis Vuitton (LVMH) étant classée C, tandis que la société britannique TOD (Tod) est classée f.

Quand la mode devient moins cher, les consommateurs n 'économisent pas d' argent

Quand la mode devient si bon marché, le consommateur aurait d? faire beaucoup d 'économies.

Toutefois, il n'est pas le cas.

Si seulement à partir de données d'avis, "les gens mode rapide" pour réduire les dépenses effectivement les acheter à porter.

En 2008, le co?t moyen de chaque semaine, les consommateurs britanniques de 21,6 kg acheter des vêtements, chaussures, chapeaux, 4,6% de l'équivalent de budget hebdomadaire.

La stratégie de vente de bénéficier de magasins de vêtements, de britanniques aujourd'hui seulement 17% de frais à l'origine le remplir de 40% de la penderie.

Mais en fait, bien que le consommateur a dépensé moins d'argent, mais parce que l'impulsion n'a pas besoin d'acheter des vêtements, des déchets n'est pas petit.

L'observateur de l'article, à 80%, mais les vrais gens porter est de 20% de tous les a déjà acheté des vêtements.

à bas prix de promotion de stimulation, les consommateurs sont de plus en plus le Royaume - Uni a "esclave", au moins une fois par semaine pour acheter 2 pièces.

Ce document propose par conséquent, achat d'impulsion avant et, de préférence, le linge de verrouillage 20% dont ils ont réellement besoin.

De cette manière, les gens d'acheter des vêtements de chaque année à partir de 104 réduit à 21, d'économiser de l'argent et de la protection de l'environnement.

"Fashion - fashion" et la marée de l 'air.

"Rapide, dur, quasi" caractéristique principale de la "Fashion rapide" se développe rapidement, à l 'origine de la tendance mondiale de la mode.

Le terme "Fashion fashion" recouvre trois sens: le temps de chargement rapide, la parité et le suivi de la mode.

"Rapide" signifie que les vêtements de mode sont toujours suivis par la saison, les nouveaux produits à une vitesse extraordinaire, les vitrines sont présentées deux fois par semaine.

"Dur" signifie que la concurrence entre les marques est intense et que les consommateurs peuvent acheter à la même vitesse que les marques concurrentielles, il est normal de faire tous les mois "clair de lune".

Le mot ? quasi ? signifie ? quasi - visible ?.

Le designer peut prévoir les tendances récentes et concevoir en peu de temps tous les types de vêtements de mode; quand le consommateur choisit les produits, il s' achète sans hésitation.

General "fast Fashion" Brand through International Big Brand update Conference and other canaux Collection of Fashion information to Integration Design, production and marketing, the most Fast 12 days, price moins d 'un dixième de la marque internationale de style similaire.

"Fashion fashion" la production de chaque article est faible, ce qui non seulement réduit la présentation d 'un article unique, mais aussi crée artificiellement la rareté et l' envie d 'acheter.

Dans le même temps, "Fashion" la production annuelle de vêtements est de 3 à 4 fois plus grande que la moyenne des entreprises, le remplacement hebdomadaire des produits, la vente des marchandises ne sera pas répétée.

Bien que le rythme d 'expansion des grandes marques "Fashion fashion" est impressionnant, dans la prospérité, le développement de la marque est également une crise.

Parce que pour emprunter des itinéraires peu co?teux, la première victime est la qualité du produit.

Le mauvais tissu, la rugosité du travail devient inévitable.

En outre, le piratage de la première ligne de conception est devenu le plus grand problème de la mode rapide.

La conception originale n 'est pas "Fashion fashion" point de vente, de sorte que la copie de la conception d' autres marques est devenue "Fashion fashion" marque "des" règles latentes ".

En Europe, Zara paie des dizaines de millions d 'euros d' amendes chaque année à des marques de premier plan, car la plupart de leurs styles sont copiés.