La Deuxième Stratégie: Conscient De La Coexistence & Nbsp; Aller Au - Delà De

Les petites et moyennes entreprises devraient adopter le marché de suivre la stratégie, avec le leader de l'industrie dans la "conscience la coexistence ?, sur la base de la stratégie de recherche de synchronisation par l'intermédiaire de percée, procédé permettant d'optimiser la force augmente rapidement, au - delà de l'a?né.

Tout le monde veut quand le patron, un premier rapport de préférence plus important.

Toutefois, le marché est cruel et réaliste, le moment n'est pas toutes les entreprises, lorsque le chef de la force.

Il n 'y a qu' un seul patron, et que faut - il faire pour des dizaines de millions d 'entreprises, en particulier pour les petites et moyennes entreprises qui luttent pour s' implanter?

Les règles de pointe du marketing offrent aux PME un moyen de réflexion: ? Stratégie de la bite ?.

Double oligarchie Competition Pattern

Sur le marché, comme la production de certains produits doit se faire à une certaine échelle pour obtenir les meilleurs résultats économiques, on assiste à une situation où les parts de marché totales ou majoritaires d 'un produit ou d' un service donné sont contr?lées par deux fournisseurs qui se font concurrence et qui se retrouvent dans deux situations distinctes sur le marché.

C 'est la situation des ? oligarchies ?.

C 'est la guerre entre Pepsi et Coca - Cola, deux types de coca - Cola, du go?t au prix, de la localisation à la publicité, du marketing à la représentation des stars, de la culture commerciale à l' emballage...

Non seulement les cent ans, et de plus en plus comme un jamais saluts de Broadway, a connu des hauts et des bas de jeu de la concurrence entre celles - ci, brillant.

Coca - Cola souligne la longue histoire, stable, en vertu de la culture de la marque, par opération de localisation est efficace, dans l'esprit des consommateurs afin d'établir une image de marque unique; Pepsi Cola dépend de sa perspicacité, le positionnement omnidirectionnel, porte - parole de la mode, pleinement répondre à la demande de La jeune génération, devenir marque de jeunes sont passionnés.

Nike Adidas comme, et leur lutte contre ou sombre ou lumineux, réel ou imaginaire, n'a jamais cessé.

Ils sont dans le prix, de distribution et de la politique de la concurrence est très proche, de préférence des politiques élaborées, programme de conception de magasins et les bénéfices de mode sont sensiblement similaires.

En Chine, la croissance annuelle des recettes de taux Adidas à environ 30%, l'année dernière, les ventes d'environ 14 millions de dollars.

Nike ventes plus ancien légèrement plus élevé 一兩億 Yuan, la part de marché de deux entreprises en Chine presque égale.

Des exemples similaires sont ceux de Toyota et Honda.

Toyota et Honda sont les premières marques d 'automobile japonaise, est un modèle d' automobile japonaise.

Ils sont tous à cause de l 'économie, des économies d' huile, de la protection de l 'environnement, de haute qualité et de la vente de chaleur dans le monde, avec des procédés de fabrication automobile de pointe, avec une forte capacité de contr?le des co?ts.

"Le lion Toyota" est plus puissant que "Jaguar Honda" et "Jaguar Honda" est plus précis, plus rapide et plus réactif que "le lion Toyota".

Toyota est connue sous le nom de "Toyota de production" et de produits de qualité exportés à l 'étranger, Honda grace à d' excellentes économies d 'énergie, la protection de l' environnement, la sécurité et d 'autres performances, ainsi que l' entrée dans le temps, la conception humaine de modèles de voiture a été favorisée par les consommateurs, ce qui a rendu le monde de plus en plus populaire.

Les deux ne reconna?traient, vont de pair.

Dans un sens, le Bureau du développement de l'entreprise duopole face est avantageusement, cette situation est capable de stabiliser la concurrence.

Duopole en concurrence que stratégique, que le co?t que la marque de commercialisation, que la disposition, qui pousse l'autre forcer les deux parties dans le cadre de la concurrence de l'innovation, qui détient une position dominante.

Par "bite" Stratégie de devenir la première

On dit "bite" stratégie "est en fait une sorte de marché la stratégie à suivre, c'est le comportement de fonctionnement de suivre des dirigeants d'entreprises, de fournir des produits ou services similaires aux consommateurs, stable, essayé de maintenir sa part de marché.

Cette "Stratégie consciencieusement la coexistence ? s'applique en particulier dans les secteurs à forte intensité de capital et de produits homogènes.

Dans ces secteurs de produit la différence est faible, et le prix de la sensibilité très élevée, peut survenir à tout moment de la concurrence sur les prix, et, finalement, à vaincre le plus mal.

"Bite" stratégie "peut vous aider rapidement du produit homogène devenir la deuxième dans l'industrie.

Cette année, je passe "bite" Stratégie LG Galanz défis avec succès.

L'industrie chinoise difficile de trouver ?a "marque comme un four à micro - ondes hautement concentré".

LG comme de grandes entreprises pnationales, l'ensemble de résistance, l'esprit et les Coréens ne sont pas la défaite, dans l'industrie de four à micro - ondes occupent la plupart des parts de marché.

Depuis le four à micro - ondes commence à baisser les prix, afin de réduire le prix national LG chaque année d'activité, la part de marché en expansion.

à cet égard, Galanz prendre la stratégie de vente de suivi que LG de prix plus fort, jusqu'à LG perdre jusqu'à présent.

Galanz a un four à micro - ondes de l'assemblage de l'article 20 de la ligne d'assemblage, le second système de classe, chaque classe 8 heures de travail.

12 heures par jour de travail des travailleurs, un mois entier sans Hugh, même des cadres seulement deux semaines un jour de repos, tout au long de l'année sans arrêter la machine.

Ainsi, la capacité de production du four à micro - ondes de grans équivaut à 40 lignes de production.

En fin de compte, grace à l 'occasion favorable offerte par le four à micro - ondes coréen en Europe, qui a été durement touché par les enquêtes antidumping, grans a considérablement augmenté sa part de marché, s' est stabilisée sur le marché européen et a vendu ses produits dans le monde entier.

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Comment une marque vulnérable peut - elle dépasser une marque puissante à court terme?

La réponse la plus brillante à cette question est la lutte entre les célébrités et les affaires.

Dans le domaine de l 'informatique de poche, j' ai une fois de plus utilisé la stratégie de la deuxième année pour faire passer les célébrités au - dessus des entreprises.

Grace à "téléphones cellulaires, téléphones mobiles, les entreprises ne peuvent pas être moins d 'un", a créé un million de miracles de vente.

Après l 'atterrissage d' une célébrité, j 'ai utilisé la théorie des couteaux pour mettre l' accent sur l 'avantage de la célèbre "plaque longue" pour lancer une guerre de prix sur ordinateur.

La célébrité a ramené le même niveau et les mêmes fonctionnalités à un tiers du prix de la société et a lancé un modèle d 'amélioration fonctionnelle pour les opérateurs de la société, le "guichet unique", à un prix inférieur à 380 yuan.

Grace à cette guerre des prix, la part de marché des célébrités et des commer?ants est tombée de 40% à 8%.

Un mois après le lancement de la réduction de 35% de Best - seller shangwutong "Plan", tandis que les célébrités et a choisi de s'arrêter.

Alors, des célébrités s'allume "technologie" carte de lancement d'une somme de la technologie, de l'écriture cursive avec une section 7 Nombre de batteries "智能王", et souligne que ces deux techniques pour le monde de l'initiative.

智能王 nouvelle liste, par "Bip Bip a changé, de téléphone, un ordinateur de poche ou de changer le" ce slogan, a le pouvoir de marché de l'efficacité et de l'impact extraordinaire, un an pour devenir le patron de l'industrie.

L'année dernière, nous avons également pouvoir et du vin de liqueur de Jin défis de la stratégie.

Soins de santé en Chine industrie du vin de liqueur de Jin seul, avec des ventes annuelles de plusieurs milliards.

L 'alcool de Shili Li fourmis à l' origine de l 'alcool dynamique "technologie, efficacité, marque de guerre de guerre" intégrée avantage global défi de l' alcool - bon produit: sélection de la fourmi sauvage du Yunnan, avec le professeur wugucheng, connu en Chine comme le "roi fourfourfourmi" pour l 'appui technique, l' affinle "facteur de l 'acide fourfourfourmi, l' amélioration de la qualité physique de l 'homme je t' aime, c 'est la vie que je voudrais, simple et tranquille, avec toi.

En 2011, lors de la fête du sucre, le Shirley fourmi a remporté la meilleure place dans l 'industrie de l' alcool de santé.

Après avoir préparé les produits, les marques, l 'équipe et les canaux, shenli fourmi va lancer une publicité télévisée sur la télévision centrale et les télévisions pour lancer un défi puissant au leader de l' industrie du vin de marque.

Challenge Spirit make Spirit Awareness and Its Comprehensive Advantage to be rapidement reconnu.

Devenir une bite, c 'est pour un jour surpasser le vin, et on verra.

Flexion

La deuxième stratégie est une stratégie de résilience: quand sa propre marque n 'est pas assez forte, elle est prête à devenir la deuxième; si le moment est venu, elle se lèvera rapidement, au - delà du leadership du marché, elle deviendra chef.

Aucune entreprise ne veut être une bite, la stratégie de la bite ne vous fait pas toujours une bite.

"Peut fléchir", c 'est - à - dire que les entreprises sont devenues des bites, sur leur propre position de mettre en place un véritable développement.

Il y a de nombreux avantages à ? pouvoir céder ?: premièrement, la ? Stratégie des deux poids deux mesures ? est une stratégie de suivi.

Si vous n 'avez pas la capacité d' être un leader de marché, suivez le patron dans une direction claire de développement, moins de virage, en tirant les le?ons du patron et en évitant les erreurs inutiles.

Deuxièmement, c 'est pour des raisons de sécurité qu' il est possible de réduire les risques et d 'éviter les crises.

Le proverbe dit: "une arme tire sur un oiseau."

En Chine, les chefs d 'entreprise doivent prendre davantage de risques, tandis que les bites peuvent éviter de nombreux risques industriels et se développer.

"Pouvoir" signifie que l 'entreprise peut être ambitieuse dans la position de la bite, qu' elle peut saisir l 'occasion qui lui est offerte de défier les dirigeants et devenir rapidement un leader de l' industrie.

Les entreprises doivent le faire, c'est apprendre à force de sorte qu'une force, est le leader de l'industrie de la concurrence pour la marque de référence de base, de trouver notre chance.

Entreprises dans la seconde position, le leader de l'industrie devraient adopter et établir un contact interne, de sorte que leur propre marque rapidement dans la tête des consommateurs, occupant une position ferme et d'augmenter la valeur de sa propre marque et de visibilité.

Outre le renforcement de la coopération avec le patron, le second est entreprise en aval de soutien: ils ne veulent pas que le seul grand (de manière à ce que leur capacité de négociation sera réduite), préfère soutenir une forte de la bite.

De cette fa?on, au moment crucial de la deuxième peut réaliser la stratégie de percée, rapidement devenir le leader de l'industrie.

"Bite" de la stratégie sont les petites et moyennes entreprises un avantage, pour gagner la guerre, les attentes des petites et moyennes entreprises avec l'aide de "bite" Stratégie augmente rapidement, plus de prospérité pour le développement économique de la Chine.