Fashion Price
La demande de vêtements des consommateurs a quadruplé par rapport aux années 80.
Et maintenant, nous pouvons en acheter plus avec moins d 'argent.
Dans le même temps, la parité de la mode et de la démocratie de luxe de carnaval, on a perdu?
Dans 15 ans, nous avons non seulement la consommation excessive, même le go?t sont de plus en plus similaires: et un de 10 ans à 10 ans, dans le placard, beaucoup moins formel et ensemble; au lieu de cela, de vêtements de loisirs domestiques viennent.
Une enquête de 2005 montrent que notre mode de consommation depuis le milieu des années 80, a commencé à changer, les personnes interrogées ont admis que par le passé de consommation de plus en plus, et ne savent pas ce genre de la croissance de la consommation quand arrêtera.
La saison des revenus, le mode de consommation de vieux avec des gens de leur propre, habillé, afin de maintenir la cohérence de la consommation, mais aujourd'hui, avec différents.
Le nouveau millénaire, l'industrie de la mode en Grande - Bretagne davantage
La vente au détail
Pas fabriqué.
Le célèbre Philip Green.
En 2000, Green a racheté la marque de Gao Street qui était alors en faillite; en 2002, il a ajouté 850 millions de livres aux recettes du Groupe Arcadia; et, trois ans plus tard, il a créé la marque TOPSHOP, qui a généré un chiffre d 'affaires impressionnant de 1 milliard de livres au cours des deux premiers trimestres, alors que le montant total des ventes au détail de vêtements britanniques n' était que de 7 milliards de livres.
Les détaillants reproduisent le modèle réussi de TOPSHOP, la mode rapide devient ainsi la norme de l 'industrie de la mode, de plus en plus de styles et de métabolisme de plus en plus rapide.
High street fashion tendance and Consumer needs keep high vigilance and Rapid Response.
La technologie de base de TOPSHOP est précisément sa cha?ne d 'approvisionnement la plus rapide, avec un cycle de production réduit à un quart.
Il y a quelques années, une usine d'achever une photo de 4 styles 4 millions de pièces de vêtements
Ordre
Besoin de 20 semaines.
Maintenant, l'usine avec une efficacité hebdomadaire de 500 pièces de vêtements dans la tête de cinq semaines 2 000 pièces d'habillement; après la liste, Taylor Swift, par les rues Lowe Daisy ou prendre l'idole de Lindsay Lohan; si les consommateurs vivement réagi immédiatement et le reste, pour 3 millions de pièces.
Le cycle de production TOPSHOP comprimé à 6 semaines, mais pas aussi bien que H & M Gan dans leurs produits de la conception à la liste a besoin de 3 semaines.
C'est l'ultime et Zara révolutionnaires.
Lorsque Zara a ouvert sa première boutique sur Regent Street, à Londres, le consommateur avait un microphone: premièrement, le prix élevé des produits de base de Zara; deuxièmement, si vous regardez un vêtement, il faut le faire immédiatement, car ce vêtement risque fort de dispara?tre à votre deuxième retour.
Chaque modèle de Zara produit peu; 200 architectes en mettent au point 40 000 par an, dont 12 000 sont destinés à la production.
En hésitant, le consommateur risque fort de perdre la possibilité d 'acheter.
Les chercheurs de Harvard comparent le modèle de Zara à une ? possession capricieuse ?, mécanisme qui suspend l 'appétit des consommateurs et qui, en général, ne peut être achetée ou non que lorsque le modèle que l' on voit sur la table t se trouve à égalité devant eux.
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Zara a changé de mode.
Le secteur de la vente au détail
Les règles du jeu.
Même Philip Green souvent loué: "C'est un vrai coup de génie, et le noyau de l'industrie de la mode".
Comme les consommateurs, on perd progressivement la puissance dominante.
Depuis longtemps, on a de la qualité et de la marque comme le facteur le plus important, et maintenant, cette habitude sont progressivement abandonnés, au lieu de cela, nous avons été attirés par l'arrivée de nouveaux produits, de la mode de la saison de nouvelles et de joie.
Le marché de la mode, la mode des médias britanniques par manipulation d'aider chaque magasin de rabais de maintenir les prix au même niveau.
Mode de tarification qui rue comme inférieure à 4 livres de frites aussi facilement.
Mais les consommateurs mais ces marchandises bon marché sans valeur comme un bébé, parce que cela signifie qu'ils peuvent être Lindsay Lohan comme un jour de changement de forme que quatre fois.
Vite, les géants est de savoir comment mettre le prix de détail une si faible? Un, il y a environ 40 millions de base des travailleurs de l'industrie de la mode.
Le travail, le travail de coupe de vêtements de travail et de couture, c'est - à - dire CMT nous avons appelé.
C 'est dans la main du CMT qu' un morceau de tissu, un vêtement, puis une tendance.
Outre le CMT, 30 millions de travailleurs à domicile devraient travailler dans des perles, des broderies et des paillettes de couture.
Deuxièmement, les usines créées à l 'étranger par des entreprises de mode sont synonymes d' exploitation.
Dans le cas de l 'usine de Khan au Bangladesh, par exemple, un travailleur gagne environ 1 livre par jour, alors que dans ce district, 1 livre est probablement la seule source de revenus d' une famille de cinq personnes.
De nombreuses entreprises occidentales ne tiennent pas compte de la capacité de production de la région de l 'Asie du Sud - Est et recherchent aveuglément une main - d' ?uvre bon marché, en engageant des commandes importantes.
Les ouvriers de l 'usine de confection ont donc d? travailler sous une forte pression.
Et le mauvais environnement de production: les machines de production qui s' ébranlent, les fils électriques exposés, les chaudières qui ne cessent de fonctionner, les tissus et les fils de montagne qui donnent l 'air d' une bombe à retardement.
Depuis toujours, les produits de luxe sont fabriqués par les plus grandes usines européennes.
Artisan et femme tailleuse ont un statut social élevé.
En revanche, les géants de la Fashion rapide évitent consciemment le fait que les ouvriers fabriquent des vêtements à la main.
Dans la communauté de luxe, les filles est l'étoile radieuse, presque dans le monde de la mode, les recoins de devenir.
En 2005, le concept de "avare de style" de prendre l'initiative dans l'industrie de la mode du Royaume - Uni se répand et Deirdre Fernand à accepter le Sunday Times, interview, le faible co?t de la mode, connu sous le nom de "méchant" de la mode.
Cela signifie que de la tête aux pieds les vêtements enveloppé de parité ne peut devenir le monde de la mode.
Comme mode d'écriture, Dana Thomas, dans la "Deluxe," un livre dit: magnat des affaires et l'oligarchie financière a vu le potentiel énorme de l'industrie de la mode.
Ils achètent des produits de luxe, la direction de la face à des groupes de consommateurs de la classe moyenne énorme.
Le luxe de "démocratisation" dans leur bouche, "par" C'est génial, comme le socialisme sublime.
Mais l'objectif réel est très simple, c'est rien de fou polaire de l'argent.
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"Dans le processus de démocratisation" de luxe, Groupe de luxe de la commande de la force de la cha?ne d'approvisionnement est quelque peu perdu? Afin de réduire le co?t de l'usine de production de vêtements, de liaison à l'Europe de l'Est et de l'Asie est généralement de l'externalisation.
Usines d'origine européenne est très difficile de trouver un équilibre entre l'efficacité énergétique de la production et les droits du travail.
L 'Italie, Toscane Plato, est une base de production de tissus célèbre dans le monde et compte aujourd' hui environ 25 000 travailleurs à bas prix de la production de produits de luxe spécialisés en Chine.
Mais les conditions de production sont déplorables et le salaire des travailleurs ne représente que la moitié du salaire minimum légal en Italie.
En 2007, le Fonds mondial pour la nature a procédé à une évaluation de la viabilité des principales marques de luxe du monde.
Le LVMH est classé C, Tod 's a un F.
En 2007, le LVMH a été relégué au rang de classement selon l 'indice du temps riche en raison de l' impact négatif de sa cha?ne d 'approvisionnement sur l' environnement et la société.
La "mode avare" sous le drapeau ridicule de "luxe paritaire", le "luxe démocratique" ne répond pas aux besoins fondamentaux des consommateurs de produits de luxe.
Le consommateur souffre d 'un "syndrome d' achat fou", manque de budget de consommation de mode et n 'est pas en mesure de nettoyer des placards pleins.
En 2008, le co?t moyen des vêtements et des chaussures a atteint un niveau record - 21,60 livres par semaine, soit 4,6% du budget total hebdomadaire.
En fait, nous avons dépensé moins d 'argent pour acheter davantage de choses.
Nous avons utilisé 17% du budget de l 'habillement pour couvrir 40% de l' espace réservé aux placards.
C'est pervers, donc vous demander: notre budget assez riche? Si on dépense de l'argent sur la lame? Si tu es revenu en moyenne, alors je vous suggère de vêtements de l'amélioration de la consommation de 6% du total des recettes à vous par semaine, ce qui permet de garantir la stabilité de votre garde - robe.
Le salaire moyen des hypothèses de femmes de 30 à 39 ans pour 22047 livres par semaine, c'est - à - dire passer de 20 livres pour acheter des vêtements.
Si vous ralentir la fréquence des achats, permettra d'économiser environ 100 £.
Si vous êtes d'accord "80% du temps, vous porter vos vêtements" 20% de ce concept, choisir de 20% plus digne de porter un produit unique, alors que vous êtes en achats de 104 est tombé à 21, c'est assez pour vous laisser devenir un consommateur plus sage.
Il est temps de "placard" nom, il apporte également un flux constant de la vitalité de l'entreprise.
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