Fashion Price

Aujourd 'hui, par rapport aux années 80, le consommateurVêtementLa demande a quadruplé.Et maintenant, nous pouvons en acheter plus avec moins d 'argent.Qu 'est - ce qu' on a perdu en faisant la Fête de la démocratisation de la mode et des produits de luxe?

Au cours des 15 dernières années, nous avons non seulement consommé trop, mais nous avons également de plus en plus le même go?t: par rapport à la dernière décennie, il y a eu beaucoup moins de vêtements et de costumes dans les placards, qui ont été remplacés par des vêtements de loisirs domestiques en ruine.

Une enquête menée en 2005 a révélé que notre modeConsommationà partir du milieu des années 80, les personnes interrogées ont reconnu qu'elles consommaient plus que par le passé et ne savaient pas à quel moment cette consommation cesserait d'augmenter.Les habitudes de consommation des gens sont alignées sur leurs revenus, saisons et mode vestimentaire, mais les modes de consommation actuels sont très différents.

Au cours du Millénaire, l 'industrie de la mode britannique s' est concentrée davantage sur le commerce de détail que sur la fabrication.Le célèbre Philip Green.En 2000, Green a racheté la marque de Gao Street qui était alors en faillite; en 2002, il a ajouté 850 millions de livres aux recettes du Groupe Arcadia; et, trois ans plus tard, il a créé la marque TOPSHOP, qui a généré un chiffre d'affaires impressionnant de 1 milliard de livres au cours des deux premiers trimestres, alors que le montant total des ventes au détail de vêtements britanniques n'était que de 7 milliards de livres.

Les détaillants reproduisent les modèles de TOPSHOP.FashionIl devient ainsi la norme de l 'industrie de la mode, de plus en plus de styles et de métabolisme de plus en plus rapide.High street fashion tendance and Consumer needs keep high vigilance and Rapid Response.La technologie de base de TOPSHOP est précisément sa cha?ne d'approvisionnement la plus rapide, avec un cycle de production réduit à un quart.

Il y a quelques années, une usine avait besoin de 20 semaines pour exécuter une commande de 40 000 vêtements de quatre modèles.Aujourd'hui, l'usine achèvera 20 000 vêtements par semaine avec une efficacité de 500 vêtements au cours des cinq premières semaines; lorsque les vêtements seront mis en vente, ils seront testés dans les rues de Taylor Swift, Daisy Lowe ou Lindsay Lohan; et, si les consommateurs réagissent fort, les 30 000 autres seront immédiatement chassés.Alors que TOPSHOP comprime son cycle de production à six semaines, h & M ne montre pas qu 'il leur faut seulement trois semaines pour révéler leurs produits de la conception à la commercialisation.Et Zara est le révolutionnaire ultime.Lorsque Zara a ouvert sa première boutique sur Regent Street, à Londres, le consommateur avait un microphone: premièrement, le prix élevé des produits de base de Zara; deuxièmement, si vous regardez un vêtement, il faut le faire immédiatement, car ce vêtement risque fort de dispara?tre à votre deuxième retour.

Chaque modèle de Zara produit peu; 200 architectes en mettent au point 40 000 par an, dont 12 000 sont destinés à la production.En hésitant, le consommateur risque fort de perdre la possibilité d'acheter.Les chercheurs de Harvard comparent le modèle de Zara à une ? possession capricieuse ?, mécanisme qui suspend l 'appétit des consommateurs et qui, en général, ne peut être achetée ou non que lorsque le modèle que l' on voit sur la table t se trouve à égalité devant eux.

Zara a modifié les règles du jeu dans le secteur de la mode.Même Philip Green n 'a pas hésité à se féliciter: ? c' est vraiment un génie et c 'est au c?ur de l' industrie de la mode ?.

En tant que consommateurs, nous perdons progressivement le contr?le.Depuis longtemps, nous considérons la qualité et la marque comme les facteurs les plus importants, mais aujourd 'hui, cette habitude est progressivement abandonnée et remplacée par de nouveaux produits, nous sommes attirés par l' arrivée de la nouvelle saison de la mode.

Le marché britannique de la mode aide les boutiques à maintenir les prix au même niveau en manipulant les médias de la mode.Ces costumes, qui co?tent moins de 4 livres, se vendent comme des frites de rue.Cependant, les consommateurs considèrent ces produits peu co?teux comme des trésors, car cela signifie qu'ils peuvent changer de forme quatre fois par jour, comme Lindsay Lohan.

Comment les géants de la mode rapide font - ils baisser les prix de détail?Les tailleurs, les fabricants de vêtements et les couturiers, ce que nous appelons communément le CMT.C 'est dans la main du CMT qu' un morceau de tissu, un vêtement, puis une tendance.Outre le CMT, 30 millions de travailleurs à domicile devraient travailler dans des perles, des broderies et des paillettes de couture.Deuxièmement, les usines créées à l'étranger par des entreprises de mode sont synonymes d'exploitation.Dans le cas de l'usine de Khan au Bangladesh, par exemple, un travailleur gagne environ 1 livre par jour, alors que dans ce district, 1 livre est probablement la seule source de revenus d'une famille de cinq personnes.De nombreuses entreprises occidentales ne tiennent pas compte de la capacité de production de la région de l'Asie du Sud - Est et recherchent aveuglément une main - d'?uvre bon marché, en engageant des commandes importantes.Les ouvriers de l'usine de confection ont donc d? travailler sous une forte pression.Et le mauvais environnement de production: les machines de production qui s' ébranlent, les fils électriques exposés, les chaudières qui ne cessent de fonctionner, les tissus et les fils de montagne qui donnent l 'air d' une bombe à retardement.Depuis toujours, les produits de luxe sont fabriqués par les plus grandes usines européennes.Artisan et femme tailleuse ont un statut social élevé.En revanche, les géants de la Fashion rapide évitent consciemment le fait que les ouvriers fabriquent des vêtements à la main.Dans le monde du luxe, les travailleuses sont des stars brillantes, dans le monde de la mode rapide, elles deviennent des insectes dans les coins sombres.

En 2005, le concept de "mode avare" a été le premier à se répandre dans l 'industrie de la mode britannique, Deirdre Fernand qualifiant le faible co?t de la mode de "mode avare" dans une interview donnée au Sunday Times.Cela signifie que les gens qui enveloppent leurs vêtements de la tête aux pieds peuvent aussi faire partie du monde de la mode.Comme l'écrivain de mode Dana Thomas l'a déclaré dans Deluxe, les chefs d'entreprise et les oligopolis financiers ont vu le potentiel énorme de l'industrie de la mode.Ils achètent des sociétés de luxe et se tournent vers les grands groupes de consommateurs de la classe moyenne.La "démocratisation" et la "parité" des produits de luxe dans leur bouche sont si magnifiques et aussi nobles que le socialisme.Mais le but réel est simple: il n 'y a pas de quoi s' enrichir avec la folie polaire.

Pour réduire les co?ts, les cha?nes de production de vêtements sont généralement externalisées vers des usines d 'Europe orientale et d' Asie.Les usines européennes ont du mal à trouver un équilibre entre l'efficacité énergétique et les droits des travailleurs.L 'Italie, Toscane Plato, est une base de production de tissus célèbre dans le monde et compte aujourd' hui environ 25 000 travailleurs à bas prix de la production de produits de luxe spécialisés en Chine.Mais les conditions de production sont déplorables et le salaire des travailleurs ne représente que la moitié du salaire minimum légal en Italie.En 2007, le Fonds mondial pour la nature a procédé à une évaluation de la viabilité des principales marques de luxe du monde.Le LVMH est classé C, tod's a un f.En 2007, le LVMH a été relégué au rang de classement selon l'indice du temps riche en raison de l'impact négatif de sa cha?ne d'approvisionnement sur l'environnement et la société.La "mode avare" sous le drapeau ridicule de "luxe paritaire", le "luxe démocratique" ne répond pas aux besoins fondamentaux des consommateurs de produits de luxe.Le consommateur souffre d 'un "syndrome d' achat fou", manque de budget de consommation de mode et n 'est pas en mesure de nettoyer des placards pleins.En 2008, le co?t moyen des vêtements et des chaussures a atteint un niveau record - 21,60 livres par semaine, soit 4,6% du budget total hebdomadaire.En fait, nous avons dépensé moins d 'argent pour acheter davantage de choses.Nous avons utilisé 17% du budget de l'habillement pour couvrir 40% de l'espace réservé aux placards.Si votre revenu est en moyenne, je vous conseille de porter votre consommation d 'habillement à 6% de votre revenu hebdomadaire brut afin de garantir la stabilité de votre placard.Si l'on part de l'hypothèse que le salaire annuel moyen des femmes agées de 30 à 39 ans est de 22,047 livres, cela signifie que 20 livres par semaine peuvent être dépensées pour acheter des vêtements.Si vous ralentissez la fréquence des achats, vous économisez environ 100 livres.Si vous souscrivez à l 'idée que vous portez 20% de vos vêtements pendant 80% du temps, choisissez les 20% de vos articles les plus méritants, alors votre volume d' achat annuel sera ramené de 104 à 21, ce qui vous permettra de devenir un consommateur plus sage.

Il est temps de donner le vrai nom de "placard", qui apportera aussi une vitalité constante aux entreprises de mode.