Le Parfum De H & M

D 'ici à 2010, visiter Stockholm (Suède) pour parler de la mode dans un immeuble insaisissable avec des architectes h & M, ce qui n' est pas possible pour Alber Elbaz, architecte de la maison fran?aise de haute couture de Lanvin.

Le Haut

Jusqu 'au jour où la margarita de H & M

Van.

Deng.

Bosch est entré et lui a dit que H & M allait.

Trouver les plus chauds designers, créer une série exclusive de H & M, puis faire appara?tre une mode h & M dans près de 2 000 magasins dans le monde en 20 jours, puis la vendre à bas prix, c 'est le nombre de chemins des h & M.

La différence entre Zara et h & M est la liste suivante des ma?tres de conception - Carl.

Lagerfield Karl Lagerfeld (Chanel), Stella McCartney, kubo Chuan (comm des garons) et Sonia Rykiel.

Cette découverte semblable à la règle du parfum chanel est Stephen.

Parsons.

En 1982, il a pris la relève de son père, Irene.

Parsons a créé une société.

à l 'époque, h & M jouait le r?le principal en matière de parité, et Stephen estimait que le seuil était trop bas pour être durable.

{page} u break}

Inspiré par cette histoire, Stephen décide que H & M deviendra un produit de consommation comme le Chanel, un raccourci pour des milliers de personnes qui se rapprochent des produits de luxe.

La différence avec la mode classique Chanel, c 'est qu' il faut avoir le meilleur rapport co?t - efficacité et l 'effet de marque.

Stephen escorte le trésor avec les plus grands designers du monde.

Stephen avait raison.

Presque chaque fois que le magasin de marque H & M est officiellement ouvert, il faut faire la queue pendant 30 minutes pour entrer, et essayer des vêtements faire la queue pendant 30 minutes.

Selon h & M, le chiffre d 'affaires d' un seul magasin de Shanghai dépasse déjà 2 millions de dollars par jour, soit l 'équivalent de la somme des ventes quotidiennes de 200 marques chinoises de vêtements.

C 'est un secret de H & M.

Comme on le sait, ce qui prend le plus de temps dans l 'industrie du vêtement, c' est de prévoir avec précision les tendances et les tendances de la mode.

En tant que société suédoise éloignée du monde de la mode, Stephen estime qu 'il n' est pas nécessaire de prévoir les tendances et les tendances.

à la fin des années 80, beaucoup de gens de la mode étaient heureux de croire que l 'industrie de la mode équivalait à la conception, à la coupe, à l' adaptation des couleurs, à la mise en place de nouveaux modèles - C 'est un travail d' art - fondé sur la créativité et non sur le commerce.

Cependant, Stephen et certains des plus anciens artisans de la mode pensent que les designers hégémoniques ne sont qu 'une petite partie.

L 'industrie de la mode rapide est l' expérience des consommateurs, derrière la gestion et l 'exploitation des entreprises, y compris le marketing des produits, le positionnement de l' image de l 'entreprise, la coopération avec les usines, les différentes couleurs et pas seulement l' appui des médias de mode, tous ces éléments doivent être en série "rapide".

Par rapport à Zara, le temps de départ de H & M (c 'est - à - dire le temps entre la conception et la vente du produit) est contr?lé bidirectionnellement.

D 'après les informations disponibles, la durée du Guide de Zara est de 15 jours et celle de H & M de 20 jours.

Le co?t de ces cinq jours a permis à h & M de réaliser une économie de près de 30%.

Le fait est que Stephen a toujours pr?né l 'effet d' entra?nement sur les co?ts.

Quand tout nouveau salarié entre dans ses fonctions, le formateur raconte une petite histoire au nouveau salarié.

En 1967, lorsque h & M s' est agrandi pour la première fois à l 'étranger, le premier magasin était ouvert à Londres et Stephen, agé de 29 ans, attirait ses clients dans la rue avec une pile de disques Abba.

Le fait est que la ? culture de la non - vanité ? de la famille, qui est toujours porteuse de H & M dans son ensemble, doit être saluée et respectée.

Par exemple, dans les entreprises d 'une valeur de marché de près de 7 milliards de dollars, les employés moyens de l' entreprise ne sont autorisés à réserver des vols en première classe qu 'en cas d' urgence.

à la fin des années 80, l 'événement le plus important dans toute l' Europe était Carl.

L 'histoire de la marque Chanel.

"Chanel était une belle au lit, ou ne pouvait pas être une belle au bout du compte, parce qu 'elle ronflait souvent pendant qu' elle dormait."

La réforme de la conception de lagerfield: couper la robe de Chanel en neige, avec des bijoux brillants et exagérés...

Cependant, après cette innovation radicale, peu de femmes ont pu porter la robe Chanel.

Lagerfield a décidé de faire quelques innovations locales pour permettre à un plus grand nombre de personnes d 'entrer en contact avec Chanel.

Carl.

Pourquoi le Chanel ne produit - t - il pas de parfum, de maquillage ou de lunettes de soleil?

{page} u break}

Stephen a toujours imaginé des plans ambitieux d 'expansion, y compris la recherche de partenaires en Chine, l' ouverture de magasins sur place et à l 'étranger et la pformation de H & M en marque mondiale.

Ces idées semblent très éloignées, mais bient?t Stephen trouve le moteur ou l 'architecture de l' entreprise pour réaliser ses rêves.

Par la suite, h & M a créé des sites de production en Europe du Nord, en Europe du Sud et en Asie de l 'est, mais n' a pas sa propre usine, mais a sous - traité la production à plus de 700 fournisseurs indépendants répartis dans 22 pays d 'Europe et d' Asie.

Afin d 'établir des liens étroits avec ces fournisseurs, h & M a ouvert des bureaux de production sur les sites de production, qui sont pour la plupart des spécialistes du site de l' usine de culture profonde, des agents des services d 'achats internes de H & M chargés des relations avec les fournisseurs et de l' ouverture de nouveaux fournisseurs.

à l 'heure actuelle, près de 60% de la production de H & M se fait en Asie et le reste en Europe.

Les critères de production sont la taille et la prévalence faibles, la faible prévalence des vêtements, généralement pour les fournisseurs européens.

L 'équipe de direction de Stephen a con?u deux cha?nes d' approvisionnement pour h & M: une cha?ne d 'approvisionnement "efficace" pour la production en Asie et une cha?ne d' approvisionnement "rapide" pour la production en Europe.

Pour les fournisseurs asiatiques qui fabriquent des modèles de base, une stratégie efficace de cha?ne d 'approvisionnement de H & M permet de limiter les co?ts tout en répondant à l' offre de produits.

En règle générale, la communication entre h & M et les fournisseurs asiatiques se fait souvent par courrier électronique.

Par exemple, dans cette cha?ne d 'approvisionnement, h & M envoie les plans au fournisseur par l' intermédiaire de l 'email, les met au point par le fournisseur, les remet au Siège pour confirmation et propose des modifications.

Ensuite, les fournisseurs ont commencé à produire des échantillons commercialisés, dont une vingtaine environ ont été reconfirmés avant de procéder à une production massive.

En 1982, Stephen a pris ses nouvelles fonctions avec plus de 100 succursales de H & M, la plupart en Suède.

Aujourd 'hui, de l' Europe à l 'Amérique, h & M compte plus de 1 400 succursales dans 14 pays, et près de 90% du chiffre d' affaires de l 'année dernière provenaient de marchés extérieurs à la Suède.

Keith - Wills, analyste européen du marché de détail aux états - Unis, a fait observer que ? très peu de détaillants européens peuvent se développer aussi rapidement et avec succès à l 'étranger ?.

Mais Stephen se souvient d 'une interview de Business Weekly, et son père lui a demandé: ? cette expansion n' est - elle pas allée trop loin?

Pourquoi es - tu si pressé?

La réponse de Stephen est simple: quand tu Br?les, tu ne peux pas arrêter de faire froid.

2009, Carl - John, fils de Stephen.

Parson (Karl - Johan - Persson) est devenu Président - Directeur général de H & M.

Il perpétue le style expansionniste de son père.

Cette année - là, il a conduit la troisième cha?ne mondiale de vêtements dans de nouveaux marchés comme la Russie et la Corée du Sud, où h & M a ouvert 250 nouveaux magasins.

En 2011, h & M a payé pour une expansion aussi rapide.

Début avril, la société a publié ses états financiers pour le premier trimestre de 2011.

Les données montrent que les bénéfices nets de la société ont diminué de 30 à 2 milliards 620 millions de couronnes suédoises (soit 415 millions de dollars des états - Unis) au cours du trimestre en cours par rapport à la même période de l 'année précédente, et de 3 milliards 740 millions de couronnes suédoises au cours de la même période de l' année précédente.

Selon les parents, la baisse des bénéfices de la saison 1 de H & M était due à des co?ts plus élevés et à la force de la Couronne suédoise.

Ils ont fait observer que la forte hausse des prix du coton, la réduction de la production excédentaire, les co?ts de pport plus élevés et le dollar des états - Unis avaient eu des effets négatifs qui avaient entra?né une baisse des taux d 'intérêt bruts au premier trimestre de cette année, qui étaient passés de 61,9% à 57,8% au cours de la même période de l' année précédente.

Carl - John, 35 ans.

Parsons n 'a pas été touché par ces mauvaises nouvelles.

Une fois, Stephen lui a demandé en privé comment faire.

Carl - John, après avoir appris le ton de Stephen, a dit: ? Nous sommes toujours chauds ?.