Enterprise Target Management

La gestion des objectifs est une entreprise qui ne cesse de cro?tre.ExploitationSi l 'entreprise quitte son objectif, c' est comme si l 'homme n' avait pas besoin de survivre.L'entreprise a disparu.ObjectifLa gestion, le fonctionnement de l 'entreprise peut se heurter à de graves difficultés.

Histoire de natation

Dans la matinée du 4 juillet 1952, un brouillard s' est abattu sur la c?te californienne.Sur l '?le de Catarina, à 21 kilomètres à l' ouest de la c?te, une femme de 43 ans se prépare à voyager du Pacifique vers la c?te de la Californie.Elle s' appelle Florence Chadwick.

Ce matin - là, il y avait du brouillard, l 'eau de mer gelait, elle avait à peine vu le bateau qui l' escortait.Une heure passe et des millions de gens regardent à la télé.Plusieurs fois, le requin s' est approché d 'elle et s' est fait tirer dessus.

15 heures plus tard, elle est fatiguée et gelée.Sachant qu 'elle ne pouvait plus nager, elle a demandé qu' on l 'emmène à bord.Sa mère et son entra?neur sont sur un autre bateau.Ils lui ont dit que la c?te était proche et lui ont dit de ne pas abandonner.Mais elle se dirige vers la c?te de Californie et ne voit rien, sauf le brouillard.

On l'a emmenée à bord, à une demi - mile de la c?te de Californie, puis elle a dit qu'elle n'était pas fatiguée ni froide, mais qu'elle ne voyait pas sa cible dans le brouillard.C 'est la seule fois de sa vie que Mlle Chadwick n' a pas tenu jusqu 'au bout.

L 'histoire raconte ce qu' il faut voir pour devenir un objectif efficace, pour créer une dynamique qui aide les gens à obtenir les résultats qu 'ils veulent.

Lorsqu'ils fixent des objectifs avec leurs subordonnés, les cadres commettent souvent une erreur en estimant que plus les objectifs sont ambitieux, plus les objectifs sont ambitieux et plus le personnel peut dépasser ses attentes, même s'il ne remplit que 80% de ses taches.En fait, cette idée est contestable et les dirigeants qui la partagent s'en remettent trop aux objectifs pour penser que les employés y parviendront dès qu'ils auront été fixés.

En fait, fixer des objectifs est une chose, les atteindre est une autre, fixer des objectifs clairs et définir la manière de les atteindre.Au lieu d 'exercer une pression sur le personnel avec un objectif élevé, il est préférable de fixer un objectif approprié et d' aider le personnel à élaborer un plan d 'action, à explorer ensemble les obstacles, à les éliminer et à les motiver.

En outre, l'objectif n'est pas le seul moyen d'incitation, et il ne peut y avoir de mécanisme d'incitation plus efficace que s'il s'accompagne d'un mécanisme d'incitation.C'est pourquoi, outre les objectifs visés, les gestionnaires doivent s'intéresser à des mesures d'incitation complémentaires.

Enfin, l 'objectif idéal est que les employés peuvent sauter un saut dans l' objectif qu 'ils peuvent atteindre, après que les employés peuvent atteindre l' objectif, l 'objectif sera attrayant pour les employés, sinon, les employés préfèrent ne pas faire, ils ne veulent pas dépenser beaucoup d' énergie et ne pas finir!

Gestion des objectifs

La notion de ? gestion des objectifs ? a été proposée pour la première fois par Peter Drucker, spécialiste de la gestion, dans sa célèbre pratique de gestion en 1954, puis par la suite dans ses idées de ? gestion des objectifs et d 'autocontr?le ?.Drucker pense que ce n 'est pas parce qu' il y a du travail qu 'il y a des objectifs, mais plut?t parce qu' il y a des objectifs qui permettent de déterminer le travail de chacun.Par conséquent, ? la Mission et la Mission de l 'entreprise doivent être transformées en objectifs ?, et si un domaine n' a pas d 'objectifs, le travail dans ce domaine doit être négligé.Les cadres devraient donc gérer les échelons inférieurs en fonction des objectifs fixés et, lorsqu'ils fixent les objectifs de l'Organisation, les plus hauts responsables de l'Organisation doivent les décomposer en sous - objectifs propres à chaque département et à chaque individu, qui sont évalués, évalués et sanctionnés en fonction de la réalisation des sous - objectifs.{page} u break}

La gestion des objectifs est un bon moyen de faire en sorte que le travail du Directeur soit dynamique et que la mise en ?uvre de la gestion des objectifs non seulement contribue à améliorer la clarté et l'efficacité du travail du personnel, mais aussi à fixer des objectifs et des critères d'évaluation pour l'évaluation future du comportement professionnel, En rendant l'évaluation plus scientifique, plus normalisée et plus ouverte, plus équitable et plus juste.Après tout, vous ne pouvez pas examiner un employé sans but.

Exemples de modèles de gestion des objectifs d'entreprise:

Dispositions générales

Base d'élaboration des objectifs des directives

Processus d'élaboration des objectifs des directives

Mise en ?uvre des objectifs des directives

Mise en ?uvre des objectifs des directives

Diagnostic et examen d 'objectifs de directives

DISPOSITIONS GéNéRALES

La gestion ciblée est l'une des méthodes scientifiques de gestion moderne.Afin d 'atteindre les objectifs de l' entreprise et l 'efficacité du travail, l' usine doit élaborer chaque année une politique d 'entreprise, un programme et un plan d' orientation pour le développement de l 'entreprise.L 'ensemble du processus de réalisation des objectifs de l' orientation doit être partant de la base pour fixer des objectifs, mettre au point des mesures, définir des systèmes, organiser l 'application et l' évaluation rigoureuse.

Base d'élaboration des objectifs de l'Approche stratégique

Article premier Politique d 'orientation nationale, situation politique et économique du pays, indicateurs techniques et économiques tels que les variétés de produits, la production de qualité, les bénéfices, etc.

Processus d'élaboration des objectifs de l'Approche stratégique

Article 2 au début de chaque année, par les directeurs de l 'usine, les ingénieurs proposent un projet d' objectif pour l 'année suivante, les usines se réunissent pour discuter des objectifs de l' usine et donner des instructions au Directeur de l 'usine.

MISE EN ?UVRE des objectifs de l'approche

La réalisation des objectifs de la troisième approche doit être guidée par le principe de la communication des données et quantifiée autant que possible.Son contenu englobe la variété, la qualité, la capacité de production, la recherche et la technologie, la gestion des entreprises, les indicateurs économiques de technologie, la protection de l 'environnement, l' échange d 'idées sur la production civilisée, le bien - être des travailleurs, etc.

V. MISE EN ?UVRE des objectifs de l'approche

Article 4 pour assurer la réalisation des objectifs de l 'approche de l' usine, l 'usine organise deux cycles de PDCA par an, dont le plan est établi par trois équipes en collaboration avec les départements concernés, en fonction des progrès accomplis et des instructions du Directeur général.

Diagnostic et examen des objectifs de l 'approche

La gestion des objectifs de l'approche 5 repose sur la création d'un service intégré regroupant un ou trois grands secteurs d'exportation.Le Ministère de l'immigration doit veiller à l'Organisation, à la mise en ?uvre, à la coordination, à l'inspection et à la réalisation des objectifs de la politique de l'usine.ExamenTravail.