Comment Retenir Les Talents Au Moindre Co?t

　　TalentEst devenu une rareté commune à l 'expansion des entreprises chinoises à l' étranger et des sociétés transnationales en ChineRessourcesLes employés chinois ont fait preuve d'une plus grande mobilité que l'ensemble de la population mondiale.Les Chinois en 2010.MarchéLa mobilité est très active et le taux de cessation volontaire de service a plus que doublé par rapport à l'année précédente.Ainsi, pour les STN, l'envoi à l'étranger est devenu un moyen important d'attirer des personnes qualifiées dans les entreprises étrangères en Chine et, pour les entreprises qui doivent fuir des villes de première ligne telles que le ? Nord étendu?, il est plus facile pour les entreprises de retenir leurs talents au moindre co?t.

D 'après les résultats d' une étude réalisée auprès de 9 986 personnes travaillant dans 30 provinces et villes chinoiseet 13 industries chinoise, Kelly Services recrute en association intellectuelle avec les fournisseurs de services de ressources humaines, China talent et World Manager Web, Kelly Services Global employeeindex Survey, publié en Chine et publié conjointement dans la région chinoise sous le titre Kelly Services in China (Transnational and national) Employees, qui a une forte tendance à la mobilité géographique (Transnational and national) des employés chinois, plus de 80% (82%) sont disposés à accepter un emploi étranger, dépassant la moyenne mondiale (77%); et plus de plus de plus de Plus de plus de 34% des salariés chinois (34% des salariés chinois sont disposés à accepter un travail transnational (plus que la moyenne mondiale.Niveau (30%); près de 50% des salariés chinois (48%) préfèrent travailler dans les villes du pays.

L 'accélération de la mobilité des salariés chinois s' explique notamment par: l' expansion à l 'étranger, principalement dans les domaines de la pétrochimie, de l' industrie manufacturière et de la technologie; l 'encouragepar le Gouvernement à la promotion industrielle et le désir des employés des secteurs émergents (tels que les services modernes) d' acquérir une expérience de marché à l 'étranger; le fait que les entreprises étrangères attirent et retiretienneleurs compétences par le biais de l' Organisation des Carri; le désir des salariés d 'améliorer leurs compétences professionnelles et d' améliorer leur compréhension intercultures' autres entreprises à l 'outre - mer en raison de la pénurie de main - mer sur le marché du travail à l' outre - mer; le secteur manufacturà l 'outre - mer; l' outre - mer, en raison de la pénurie de la main - mer, de la main - mer et de la pénurie de l 'emplois à l' l'industrie traditionnelle, qui est La principale source d'investissement, est progressivement transférée à l'intérieur du pays; la Chine occupe le deuxième rang mondial en matière d'investissements étrangers, elle entre dans une phase de développement régulier et elle accro?t ses investissements dans les villes secondaires et tertiaires chinoises.

Les jeunes employés ont une forte volonté de travailler à l'étranger, mais peu de possibilités d'emploi étant donné qu'ils ont généralement des horaires d'entrée relativement courts, des capacités relativement faibles, une pression relative et un taux de mobilité élevé.Après 900e et 800e années, les employés recherchent la personnalité, l'indépendance, la fra?cheur, une prise de conscience des risques plus faible, des charges ménagères moins lourdes, etc., et souhaitent ajouter des points à leur expérience professionnelle à l'étranger, mais leurs compétences de base sont insuffisantes et la possibilité de travailler à l'étranger est faible.En revanche, la possibilité d'un travail transnational pour les principaux talents (professionnels et cadres moyens et supérieurs) est très grande.Le travail transnational sera essentiellement effectué par des professionnels qui s'occuperont de la gestion, de la supervision et de la recherche - développement dans des domaines clefs.D 'un autre c?té, après l' acquisition à l 'étranger, les entreprises ont besoin d' ouvrir des opérations à l 'étranger, les cadres ont un grand déficit.

Les trois principaux obstacles à la mobilité internationale que les employés chinois considèrent comme étant les suivants sont successivement: les amis de la famille (65%), les barrières linguistiques (15%) et la culture (10%).Parmi eux, les obstacles linguistiques et culturels sont plus élevés que la moyenne mondiale des employés et, en particulier, ils sont plus du double de la moyenne mondiale (4%).Les employés chinois connaissent une expérience similaire de l 'entrée en Chine d' anciens employés étrangers.Parmi les autres obstacles, on peut citer le co?t de la vie et le contr?le de la qualité, les imp?ts, la sécurité, les frais de réinstallation, etc.

En dehors de facteurs rigides tels que les possibilités d'emploi, les traitements et l'Organisation des carrières, les salariés sont davantage soucieux de concilier vie et travail.Les employés urbains de première ligne estiment que les trois principaux facteurs qui influent sur leur travail et leur vie sont l'éloignement du lieu de travail (27%), les longues heures de travail (21%) et la surcharge de travail (20%).

Le lieu de travail est beaucoup plus fréquent dans les villes de première ligne, où les employés chinois sont plus mécontents que dans les autres pays; la charge de travail est due à la concurrence intense en Chine, ce qui entra?ne des pressions sur l'efficacité du travail des employés; les horaires de travail irréguliers et les déplacements sont moins préoccupants que dans d'autres pays, ce qui montre que les employés chinois sont disposés à consacrer davantage de temps à leur travail.Avec l'augmentation du nombre de jeunes employés sur le marché du travail, les employés chinois accordent de plus en plus d'attention à ces questions.Vingt - trois pour cent des employés ont exprimé le souhait que cette situation soit modifiée dans les six mois et 27% dans l'année.

La nouvelle génération d 'employés accorde plus d' importance à l 'équilibre entre vie professionnelle et vie privée que la génération précédente, a indiqué Wang weifan, Vice - Président de l' Association pour le recrutement et le développement des entreprises.La nouvelle génération d'employés, qui se caractérise par une plus grande diversité des valeurs et une plus grande prise en compte de leurs propres sentiments, plut?t que par l'évaluation de leurs employeurs, crée de nouveaux défis et de nouvelles possibilités pour les employeurs.