Le Président Yagor Lee Rucheng: Un Groupe Comme Le Lv.

Ces dernières années

à cet égard, quand la famille Youngor

"Les vêtements, de biens immobiliers, des investissements financiers dans trois secteurs que j'aime, mais de toute fa?on, il y a le potentiel de faire le centenaire de la marque mais' Youngor" marque de vêtements.

Mais le vêtement principal peut accomplir mon rêve. "

Lee Président Youngor Group récemment dans une interview dit franchement, dans le contexte de la restructuration et de la modernisation de l'industrie de l'habillement de l'industrie traditionnelle, comme mon pays, doivent en outre faire fort.

Youngor a créé des vêtements de marque, dans les 5 à 10 années à venir, de réaliser le développement.

Debout sur le nouveau point de départ

L'histoire des entreprises de plus de 30 ans, non seulement le Youngor solide l'accumulation de capital, le plus important est de jeter les bases de la marque.

Youngor est le leader de l'industrie de l'habillement de mon pays, selon les statistiques montrent que China National Centre d'information commerciale, en 2010, la société dominante de chemise Youngor du produit, la part moyenne de costume a été respectivement de seize ans et onze ans classés en premier.

"On capital de départ à partir de 20 000 $, maintenant, avec un actif total de 600 millions de dollars, l'actif net de près de 200 millions de yuan.

Lee dit Youngor Group non seulement capital accumulé beaucoup, et a une bonne base de marque de créer.

Il est indiqué que la voie de développement Youngor de vêtements de marque a commencé au début des années 80.

Après le développement rapide de 20 ans, la société a commencé à s'impliquer dans le domaine de l'immobilier et financier.

Cela permet aux entreprises dans le développement d'une marque a connu une période de phase stationnaire, en particulier en 2001 et 2002 ont enregistré une croissance négative de 2 ans.

Après réflexion, Youngor Group a réajusté de pensée, des vêtements de marque comme direction de développement de l'entreprise principale à l'avenir.

"Aujourd'hui, au stade de la marque de la marque de bonnes possibilités de développement au monde, c'est aussi nous sommes confrontés permet aux entreprises a été rapide et le développement".

Lee a dit Youngor un nouveau cycle de l'objectif est de créer une marque internationale, la construction de 100 entreprises ".

En 2010, Youngor Group a dépassé les entreprises du troisième plan quinquennal, les recettes de l'année précédente atteint 334.8 milliards de yuan.

C'est l'année du début de Youngor le quatrième plan quinquennal.

Selon la formulation "Multiplication Youngor" plan les 5 à 10 années à venir, la croissance des revenus d'exploitation de 15% à réaliser chaque année pour maintenir des entreprises (bénéfice plus vite que la vitesse de croissance), de sorte que la croissance à deux vitesses de 10 ans pour te.

Marque de vêtements est important

L 'industrie du vêtement n' est pas la plus importante dans la carte de yagor, mais elle est la pierre angulaire de la vie de yagor.

Le rapport annuel de 2010 publié récemment par yagor Group, Inc., indique que le secteur de l 'habillement a réalisé un bénéfice net de 705 millions de yuan, ce qui représente une contribution bien inférieure à celle des investissements financiers (1 milliard 245 millions de yuan).

En réponse, Li Rucheng a clairement indiqué que le propriétaire ne pouvait pas se fonder sur le degré de profit, que l 'industrie du vêtement était la pierre angulaire de la vie de yagor, qu' elle avait une valeur de marque irrempla?able, et encore plus que son développement futur.

Li Rucheng a donné une explication détaillée de la position des trois principaux secteurs de yagor qui préoccupe le monde extérieur.

Dans le Groupe de yagor, des équipes professionnelles travaillent dans les domaines de l 'habillement, de l' immobilier et de l 'investissement financier, et son r?le n' est pas celui d 'opérateur principal mais celui de coordonnateur.

En ce qui concerne les plaques d 'habillement, la marque yagor a été créée par lui - même, avec de profonds sentiments, pour devenir une marque centenaire, l' internationalisation; l 'objectif de l' immobilier est de ne faire que le meilleur; l 'investissement financier est au stade de l' exploration et il y aura une grande marge de développement dans le futur.

"J 'ai rêvé de créer un consortium comme le LV, au cours des 10 prochaines années, par l' acquisition, l 'annexion, la grande marque de vêtements."

Li Rucheng espère que la marque yagol gagnera l 'amour des consommateurs de tous les pays.

Cependant, il reste encore beaucoup à faire sur la scène internationale.

La stratégie de yagor est d 'accélérer l' internationalisation des marques sous forme de fusions - acquisitions en s' appuyant sur de solides capitaux et de solides cha?nes industrielles.

L'accélération de la pition de développement

Pour Youngor, pour rechercher le développement dans le contexte de la restructuration, il est essentiel de prendre de grandes usines de pformation du monde de l'art pour la création de fabrication.

Actuellement, l'industrie de l'habillement intérieur est dans une période de pition de fabrication à créer.

Face à l'internationalisation de marque de vêtements de la concurrence, de la nouvelle situation de montée et actif de la lumière de mode de fonctionnement et de nouveaux défis, Youngor a choisi de toboggan, engagée sur la voie de la reconfiguration.

"Le jeune de la plus grande usine de pformation à un monde de l'idée de fabrication".

Dès 2009, Li Rucheng a lancé l 'offensive pour accélérer la pition.

Jacob a toujours attaché une grande importance à la qualité des produits et à l 'amélioration de la cha?ne industrielle en amont et en aval.

Cependant, dans le cadre de la concurrence avec les marques internationales, Li Rucheng a changé d 'avis.

Au milieu des années 90, Li Rucheng, voyant les grandes usines de confection en Europe, en Amérique et au Japon s' effondrer progressivement, a estimé que yagor pouvait passer 10 ans au - delà de certaines marques internationales.

Lorsqu 'il est retourné en Europe du Nord en 2006, il a constaté que la pformation des marques de vêtements en Europe et en Amérique était très rapide et que l' idée de la conception et de l 'innovation avait gagné du terrain.

En particulier, la société Zara a bouleversé Li Rucheng.

D 'après le rapport annuel de 2010, Zara vend 13,9 milliards d' euros, avec un bénéfice de 1,7 milliard d 'euros, et yagor n' a pas réduit son écart, mais l 'a écarté!

? ces marques internationales ont gagné les marchés internationaux grace à la mode populaire, à des prix abordables et à un système d 'intervention rapide.

Si les marques autonomes continuent de ne s' intéresser qu 'au produit lui - même, l' écart avec les marques internationales s' accentuera. ?

Li Rucheng, après m?re réflexion, a conclu que yagor devait mettre davantage l 'accent sur la conception des produits et accro?tre les investissements dans ce domaine, de la main - d' ?uvre à forte intensité de main - d '?uvre à l' exploitation de la marque, et continuer à améliorer la marque.

à partir de 2008, yagor a commencé à développer son propre Designer en empruntant la conception du "cerveau extérieur", en créant six studios qui proposent une série de marques distinctes pour les différents segments du marché: outre la marque principale "Youngor", une marque de Gy, de hanama destinée aux jeunes employés, une marque de CEO, une marque de macyor destinée aux fonctionnaires de Hong Kong et une marque de Hart Schaffner Marx importée des états - Unis.

Lee Rucheng a placé de grands espoirs dans ces studios de marque, non seulement pour la promotion de la marque, mais aussi pour la conception, le développement, la fabrication, la logistique, etc., afin de centrer la marque sur l 'évolution de la cha?ne industrielle, afin d' atteindre l 'objectif de l' Intégration de la cha?ne de valeur.

D 'après les informations publiées dans le rapport annuel, les studios de marque ont continué de promouvoir la reconfiguration et l' optimisation des processus d 'exploitation de la marque au moyen d' un certain temps de pratiques de fonctionnement.

Il y a des données de carte, des revenus d'exploitation de la société de marque de vêtements en 2010 une augmentation annuelle 9.05%, le bénéfice net de croissance sur un an plus t?t 93.36%.

, dans laquelle les recettes des ventes intérieures une augmentation annuelle de 62.85% 18.71%, marge.

"Ces deux dernières années, les ventes de vêtements plaque Youngor reste sensiblement augmenté d'environ 20% par an, de bénéficier de 30% de croissance, la croissance de l'espace".

Effet de pformation que Lee renforcé avec confiance créatives de promotion de la conception de fabrication traditionnelle, et yager marque l'internationalisation de fournir un soutien plus efficaces.