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    ヤゴール會長李如成:LVのような財(cái)団にするには

    2011/6/13 15:15:00 368

    ヤゴール會長LV

    近年、アパレル業(yè)スタートヤゴール多元経営、金融投資、不動産業(yè)務(wù)は有色に行われ、三大業(yè)務(wù)プレートが鼎立する構(gòu)造を形成した。新しいビジネスの成功が、ヤゴールにもたらしたのは高額な利益だけでなく、その発展志向に対する外部の様々な憶測もある。


    これに対して、ヤゴール氏は家族として李如成迷いや葛藤もあったが、今はしっかりして余裕があるように見える。アパレル業(yè)界こそが彼のお?dú)荬巳毪辘?。企業(yè)の栄光と夢にかかわるからだ。


    「アパレル、不動産、金融投資の3つの業(yè)界は私はすべて好きですが、いずれにしても、『ヤゴール』のアパレルブランドだけが百年ブランドを作る潛在力があります。アパレル業(yè)界だけが私の夢を達(dá)成することができます」ヤゴールグループの李如成會長はこのほど、記者のインタビューに応じ、モデルチェンジとグレードアップの背景において、アパレル業(yè)界は我が國の伝統(tǒng)産業(yè)として、もっと精進(jìn)しなければならない。ヤゴール氏が一手に立ち上げたアパレルブランドで、今後5 ~ 10年以內(nèi)に飛躍的な発展を遂げる。


     発展の新たな出発點(diǎn)に立つ


    30年以上の企業(yè)発展史は、ヤゴールに十分な資本を蓄積させただけでなく、ブランド創(chuàng)設(shè)の基礎(chǔ)を築いたことも重要だ。


    ヤゴールは我が國のアパレル業(yè)界のリーダー企業(yè)であり、中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、2010年現(xiàn)在、同社主導(dǎo)製品のヤゴールシャツ、スーツの平均市場占有率はそれぞれ16年連続と11年連続で1位となっている。


    「私たちは創(chuàng)業(yè)して2萬元からスタートし、今では600億元の総資産、200億元近くの純資産を持っている」と李如成氏は述べた。ヤゴールグループは豊富な資本を蓄積しただけでなく、ブランド創(chuàng)設(shè)の良好な基礎(chǔ)を持っている。


    ヤゴールのアパレルブランドの発展の道は1980年代初めに始まったという。20年の急速な発展を経て、會社は不動産と金融分野に足を踏み入れ始めた。これにより、企業(yè)はブランドの発展にさまよう期間を経て、特に2001年、2002年に2年のマイナス成長を遂げた。反省を経て、ヤゴールグループは考え方を再調(diào)整し、アパレルブランドを企業(yè)の將來の最も重要な発展方向とした。


    「現(xiàn)在、中國ブランドから世界ブランドへと発展する段階にあり、これは私たちが今直面している企業(yè)を急速に向上させ、発展させる良いチャンスでもある」と李如成氏は述べ、ヤゴールの新たな創(chuàng)業(yè)目標(biāo)は「國際ブランドを創(chuàng)造し、百年企業(yè)を建設(shè)する」と述べた。


    2010年、ヤゴールグループは企業(yè)の第3次5カ年計(jì)畫を超過達(dá)成し、年間営業(yè)収入は334億8000萬元に達(dá)した。今年はヤゴール第4次5カ年計(jì)畫の開始年だ。ヤゴール氏が策定した「倍増」計(jì)畫によると、今後5 ~ 10年、企業(yè)は毎年営業(yè)収入が15%の成長(利益は速度成長より速い)を維持することを?qū)g現(xiàn)し、10年で2倍の成長を?qū)g現(xiàn)することができる。


     アパレルブランドは重要なポイント


    ヤゴールの業(yè)務(wù)版図では、アパレル業(yè)の貢獻(xiàn)率は最高ではないが、ヤゴールの安住の本である。


    ヤゴールグループ株式會社がこのほど発表した2010年年報(bào)によると、アパレル業(yè)界の純利益は7億5000萬元で、會社の利益への貢獻(xiàn)は金融投資業(yè)務(wù)(12億4500萬元)にはるかに及ばない。これに対し、李如成氏は、本業(yè)は利益の多寡を基準(zhǔn)にしてはならず、アパレル業(yè)はヤゴールの安住の本であり、かけがえのないブランド価値を持っており、その將來の発展はさらに限定できないことを明らかにした。


    外部から注目されているヤゴール三大産業(yè)の位置づけについて、李如成は専門的に深い解釈をした。ヤゴールグループでは、アパレル、不動産、金融投資にそれぞれ専門チームが運(yùn)営しており、彼の役割は主要経営者ではなく、コーディネータだ。服裝のプレートについて言えば、ヤゴールブランドは彼が一手に創(chuàng)立したもので、深い感情を持っていて、百年ブランドを作って、國際化を?qū)g現(xiàn)するつもりです;不動産業(yè)務(wù)の目標(biāo)は、最も精緻で最も精緻でないこと、金融投資は探索段階にあり、今後しばらくの間に大きな発展の余地がある。


    「LVのように財(cái)団を作り、今後10年間、買収、合併を通じてアパレルブランドを作る夢がある」と李如成は、ヤゴールブランドが各國の消費(fèi)者に愛されることを望んでいる。しかし、アパレル自主ブランドが國際舞臺に踏み出すにはまだ長い道のりがある。ヤゴール氏の戦略は、豊富な資本と強(qiáng)力な産業(yè)チェーンに依存し、M&A形式でブランドの國際化を加速させることだ。


     モデルチェンジと発展の加速


    ヤゴール氏にとって、変革の中で発展を図るには、大工場をクリエイティブ製造の蕓術(shù)世界に変えることが重要だ。


    現(xiàn)在、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は製造から創(chuàng)造への転換期にある。アパレルブランドの競爭の國際化、軽資産運(yùn)営モデルの臺頭などの新しい情勢と新たな挑戦に直面して、ヤゴールは激流を選んで勇敢に前進(jìn)し、ブランド再建の道を歩んだ。


    「ヤゴールを最大の工場からクリエイティブ製造の蕓術(shù)世界に変えなければならない」2009年には、李如成はモデルチェンジとグレードアップを加速させる突撃號を出した。


    従來、ヤゴールは製品の品質(zhì)と上下流の産業(yè)チェーンの向上を非常に重視しており、良い製品を作るには良い生地、良い原料が必要であると同時に、自分の販売ルートを構(gòu)築し、そのために多くの努力と探求をしてきた。しかし、國際ブランドと対稱する過程で、李如成の観念は変わった。


    1990年代半ば、李如成氏は歐米や日本の大手アパレル工場を訪問し、これらの企業(yè)が下り坂になっているのを見て、ヤゴール氏は國際的なブランドを10年で超えることができると考えた。2006年に北歐を視察したところ、歐米のアパレルブランドの転換は非常に速く、デザインアイデアの理念でより大きな発展を遂げたことが分かった。特にザラ社は李如成に大きなショックを與えた。2010年の年報(bào)によると、ザラは139億ユーロ、利益17億ユーロを売り上げ、ヤゴールとその差は縮まったのではなく、開いた!


    「これらの國際ブランドは大衆(zhòng)ファッション、価格の安さ、迅速な反応システムによって、國際市場を勝ち取った。自主ブランドが依然として製品そのものだけを重視していると、國際ブランドとの差はますます大きくなるだろう」と李如成氏は深く考えた後、ヤゴール氏はルート建設(shè)と産業(yè)チェーン構(gòu)築を堅(jiān)持する過程で、製品設(shè)計(jì)をより重視しなければならないと認(rèn)定した。この方面への投入を増やし、労働集約型からブランド運(yùn)営型へ転換し、ブランドをさらに向上させる。


    2008年から、ヤゴールは昔から「外脳」設(shè)計(jì)のやり方を借りて、自分のデザイナーを育成し始め、6つのスタジオを設(shè)立し、異なる市場區(qū)間に対して一連の細(xì)分化ブランドを発売した:メインブランド「YOUNGOR」そのほか、若手社員向けのGY、漢麻世家、香港新馬後に吸収されたブランドCEO、公務(wù)員向けブランドのMAYOR、米國から導(dǎo)入されたHart Schaffner Marxブランドを買収した。


    これらのブランドスタジオは李如成に大きな期待を寄せられ、ブランドの普及だけでなく、設(shè)計(jì)、開発、製造、物流などの一環(huán)を擔(dān)當(dāng)し、ブランドを中心に産業(yè)チェーンの変革を駆動し、価値チェーンによる産業(yè)チェーン統(tǒng)合の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することに力を入れている。


    年報(bào)発表の狀況から見ると、各ブランドスタジオは一定期間の運(yùn)営実踐を通じて、ブランド運(yùn)営のプロセス再構(gòu)築と最適化を絶えず推進(jìn)し、すでに獨(dú)立した設(shè)計(jì)、共有購買、物流、ルート資源の発展モデルを初歩的に形成し、數(shù)量拡張からブランド向上への転換を基本的に実現(xiàn)した。


    データによると、2010年の同社ブランドアパレル事業(yè)の営業(yè)収入は前年同期比9.05%増、純利益は前年同期比93.36%増だった。このうち、國內(nèi)販売収入は前年同期比18.71%増、粗利益率は62.85%に達(dá)した。


    「この2年間、ヤゴールの衣料品プレートの年間売上高はほぼ20%前後の成長を維持し、利益は30%増加し、成長の余地は大きい」と転換の効果により、李如成はクリエイティブデザインで伝統(tǒng)的な製造業(yè)を向上させる自信をさらに強(qiáng)め、ヤゴールブランドの國際化により強(qiáng)力な支えを提供した。

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