Tu As Besoin De Ce Plan De Carrière

Le travail de personnes au travail et dans la vie de contact ou quasi - sur le lieu de travail, beaucoup de tous pour le développement de la carrière a une confusion: il y a le c?ur et la recherche d'un emploi; quelqu'un enchevêtrement de carrière; quelqu'un saut secoué...

N'importe quel genre de confusion, c'est une question de choix et d'être choisi.

L 'homme doit être responsable de lui - même et, pour être libre de choisir, il doit avoir le sens du choix.

Les demandeurs d 'emploi qui ont un travail "noir" sont souvent présents.

Dès l 'age de l' étudiant, il faut se préparer à la carrière.

Un HR s' est plaint

Planification des carrières

Selon les experts, le caractère, l 'intérêt et la compétence sont les trois points de repère les plus importants de la planification des carrières.

Le caractère est le facteur le plus important, les personnes de caractères différents s' adaptent à des métiers et à des positions différents, un individu libre, indépendant et créatif qui, en tant que fonctionnaire de base, doit vivre dans la misère; mettre une personne silencieuse, orientée vers l 'intérieur et sensible dans une position de vente, ce qui, à son avis, est également susceptible de se désintégrer psychologiquement.

Essaie de comprendre leur caractère et l'adresse professionnelle, les essais par un organisme professionnel, pour obtenir des conseils professionnels, de contribuer à trouver des emplois.

L'intérêt et le caractère des degrés.

Face à leur propre intérêt de carrière va investir plus d'énergie et plus facile de faire le boulot.

Le problème, c'est que les dipl?més manquent souvent de l'expérience de travail, pour qu'il convient que l'industrie, ce poste n'est pas clair.

L'auteur lors de la communication avec un certain nombre de nouveaux postes de travail, souvent entendu ces mots, comme "est initialement parce que j'aime avant de choisir ce travail, résultat que d'imaginer et de totalement différent.

Il faut d 'abord comprendre le marché et le secteur, et non pas seulement imaginer le choix.

La profession n 'est pas intéressante à la recherche d' un emploi, mais elle s' intéresse peu à peu au travail.

Rappelez - vous que l 'intérêt peut être cultivé et que les capacités peuvent être développées et développées.

Il y a des différences d 'attention entre les différentes étapes du travail.

La planification de la carrière doit être échelonnée de fa?on à permettre de diviser la vie professionnelle moderne en trois phases:

Les personnes qui travaillent depuis moins de cinq ans et qui se trouvent à un ? stade avancé ? de leur carrière devraient être les premières à s' intéresser à l 'amélioration de leurs compétences.

A ce stade, plus l 'exercice physique est le bon travail;

Travailler pendant plus de six ans, entrer dans le "milieu" de la vie professionnelle, alors plus on gagne de l 'argent, c' est bien travailler.

Pour gagner beaucoup d 'argent à ce stade, il faut faire beaucoup d' exercice avant.

Pour ceux qui sont très qualifiés, voire proches de la retraite, le travail qu 'ils aiment est un bon travail.

Ce "pour l'exercice, pour gagner de l'argent, pour la Division de la passion" trois étages, indépendamment de l'emploi des dipl?més ou de l'emploi de travailleurs, ont une valeur de référence.

Quand le boulot de pensées, plus je veux sait que c'est pour rien et à sauter, c'est pour la capacité d'exercice de promotion, pour gagner plus d'argent, ou pour un passe - temps.

Les recommandations devraient être plus de jeunes pour faire de l'exercice et d'instabilité, seulement en début de carrière suffisamment d'améliorer la croissance, l'avenir sera lu beaucoup plus large et de la lumière.

Principes de planification de carrière

Si les objectifs de planification de la carrière de votre carrière, c'est de devenir un Directeur général de la ma?trise de milliards d'euros d'actifs de la société, tu dois mettre ce plan en plusieurs moyennes de planification, de telle sorte que quand un chef de service, quand est - ce qu'un gestionnaire d'un secteur, puis à la planification de ces autres subdivisions, de sorte qu'il un plan spécifique directement utilisable.

1. Les avantages de l'intégration des principes.

Les intérêts de l'intégration est l'intégration de l'intérêt personnel et l'intérêt de l'Organisation.

Cette intégration n'est pas sacrifier les intérêts des travailleurs, mais de gérer le développement de relations de développement personnel et de l'Organisation de la recherche, du développement personnel et organisation de points de liaison.

Chaque individu apprend son développement dans un environnement organisationnel et social particulier et doit donc reconna?tre les buts et les valeurs de l 'Organisation et concentrer ses valeurs, ses connaissances et ses efforts sur les besoins et les possibilités de l' Organisation.

Principes d 'équité et d' ouverture.

En ce qui concerne la planification de la carrière, les entreprises devraient faire conna?tre leurs critères de qualification et faire preuve d 'une grande pparence lorsqu' elles fournissent des informations sur l 'Organisation des carrières, les possibilités d' éducation et de formation et les possibilités d 'emploi.

Il s' agit là d 'une manifestation du respect de la personnalité des membres de l' Organisation et d 'une garantie de la motivation générale des cadres.

3. La coopération de principes.

La collaboration de principes, à savoir les activités de planification des carrières, par les organisations de travailleurs et des deux c?tés de la formulation, de la mise en ?uvre commune, commune de participation.

La planification de carrière est une bonne chose, doit être avantageux pour les deux parties de l'Organisation et de personnel.

Mais si un manque de communication, il est possible de créer des deux c?tés ne comprennent pas, ne coopèrent pas et risque, et doivent, par conséquent, avant le début de la gestion stratégique de développement de carrière et de confiance mutuelle, d'établir une relation de subordination.

Le moyen le plus efficace d 'instaurer une relation de confiance mutuelle est la participation, l' élaboration et l 'exécution conjointes de plans de carrière.

Principe de l 'objectif dynamique.

D 'une manière générale, l' Organisation est variable et les postes qu 'elle occupe sont dynamiques, de sorte qu' elle doit être dynamique dans la planification de la carrière de ses fonctionnaires.

Pour ce qui est de l 'offre d' emplois futurs, l 'Organisation doit non seulement assurer sa propre croissance, mais aussi mettre l' accent sur les emplois qu 'elle peut créer et développer.

Principe du gradient temporel.

étant donné que la vie a un cycle de développement et de développement de la carrière, les éléments de la planification et de la gestion de la carrière doivent être divisés en plusieurs phases et se dérouler dans des délais différents.

Il y a également des coordonnées temporelles pour chaque phase, c 'est - à - dire le début de l' exécution et l 'achèvement de l' objectif.

En l 'absence de calendrier précis, la planification de la carrière risque de s' enliser et d' échouer.

6. Le principe de l'innovation pour le développement.

Les travailleurs de jouer la "créativité", dans la détermination des objectifs de carrière lorsqu'il doit être réfléchie.

Le travail de planification et de gestion de carrière, et ne fait pas référence à l'élaboration d'un ensemble de règles de procédure, de sorte que les employés de suivre les règles et procédures, mais de faire jouer la capacité et le potentiel de son propre personnel, obtenir la réalisation automatique, l'objectif de la création de l'Organisation.

Il convient également de voir, avec succès, une carrière, et pas seulement de la promotion professionnelle, de conversion comprend également le contenu de travail ou d'augmenter, d'élargir la portée de la responsabilité de la créativité, de renforcer la qualité intrinsèque de changement.