China Textile And Clothing Enterprises: Win In Supply Chain Management

Lors de la réunion d 'information des médias de l' Assemblée générale sur la cha?ne mondiale d 'approvisionnement en textiles et en vêtements, qui s' est tenue le 13 juin,

Il est entendu que la Conférence mondiale sur les cha?nes d 'approvisionnement en textiles et en vêtements a été couronnée de succès à trois reprises depuis 2008.

Chaque année, le Congrès a joué un r?le de ? catalyseur ? dans l 'amélioration de la compétitivité de la cha?ne d' approvisionnement en s' appuyant sur un vocabulaire central étroitement lié à la cha?ne d 'approvisionnement et en abordant les questions liées à la cha?ne d' approvisionnement des textiles et des vêtements avec des acteurs tant internes qu 'externes.

The Relaxation and Progress of Supply Chain Management will be China Textile and Clothing

En fait, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement a permis d' assurer un flux ordonné de logistique, de flux d 'information et de flux financiers, de maximiser la valeur ajoutée et de partager les ressources entre toutes les parties prenantes de la cha?ne d' approvisionnement.

Les cha?nes internationales d 'approvisionnement, de l' externalisation des étapes initiales de la pformation à l 'externalisation de la conception et de la passation des marchés, sont en fait un processus de sous - traitance des responsabilités et des risques.

La gestion nationale de la cha?ne d 'approvisionnement suivrait cette voie.

Dans le processus de développement, la voix dominante sera celle de ceux qui ont une plus grande ma?trise des ressources dans la cha?ne d 'approvisionnement.

The contradiction between the Slow cycle to Fashion

L 'industrie chinoise du textile et de l' habillement est l 'industrie la plus longue de la cha?ne industrielle.

Par conséquent, du point de vue de la cha?ne d 'approvisionnement, le modèle idéal serait de ? vendre à la production ?, c' est - à - dire de produire des ventes.

"Mais, cela ne peut être réalisé dans l'économie de pénurie.

Pour ce qui est de l'industrie du textile et de l'habillement que dans la pleine concurrence du marché, afin de produire la broche ne peut pas atteindre.

Cntac rappeler.

Dans la cha?ne de l'industrie en aval de la cha?ne, plus à marcher, à la demande du marché pour sa capacité de libération, les commandes plus évident, les entreprises doivent en fonction de la demande en aval de celle - ci pour l'Organisation de la production, conformément à l'ordre afin de former une réaction rapide, C'est "à un mode de production", ce genre de demande de mode directement face à la demande de consommation de terminal et de la nécessité de réagir rapidement aux ordres, mais aussi l'existence de nombreux facteurs d'incertitude.

Toutefois, la direction de la cha?ne de l'industrie en amont a été de – au contraire plus en amont, les entreprises ont besoin d'un cycle de production de l'Organisation de la plus longue (est un exemple typique, la tendance du vêtement de six mois avant la publication, les tendances de tissu à l'avance de 12 mois de publication, le fil à l'avance l'18 mois), et de l'entreprise sur le marché de juger et de saisir la précision face à l'épreuve considérable, ce qui oblige les entreprises à un futur relativement longue prévu de faire, et par des modes de production en aval de l'inventaire pour l'approvisionnement, c'est un "modèle de plan de production, en termes de production a une période relativement longue, c'est - à - dire" cycle lent ".

Les conséquences de la situation au lieu de l'industrie en aval de la cha?ne qui est, pour l'ensemble de l'industrie de la cha?ne, du point de vue de l'Organisation de la production, la forme finale de la "contradiction à cycle lent sur le mode rapide".

Comment résoudre ces contradictions? Cntac, dit par la demande effective du marché de contribuer à l'efficacité de la prédiction, en théorie, mais la réalité n'est pas tout à fait.

Selon son enquête a révélé, à la demande du marché n'est pas capable de refléter dans le fonctionnement de l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement, de matières premières de l'évolution des prix de l'offre et de la demande n'a pas de relation stricte relation biunivoque.

"En fait, parfois, à la demande du marché pour les entreprises en amont à la situation unique, la tendance des prix des matières premières qui ont un effet non logique, de facteurs d'entre eux l'concerne la situation socio - économique, l'effet de la politique de change, le marché des capitaux, et toutes ces choses pour l'industrie de la cha?ne formée de graves défis.

Par conséquent, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement n'est pas seulement une question technique.

Cntac dit.

Il convient de noter que, lorsqu'il s'agit de manière rapide, 伏廣偉 dit aujourd'hui, la qualité des marques de mode rapide international n'a pas de franchir la frontière, nous devons reconna?tre de manière rationnelle "qualité de vêtements de marque, ici et à l'étranger est réfléchie au niveau de la gestion de l'ensemble de La cha?ne d'approvisionnement.

Par conséquent, efficace de gestion de la qualité de liaison primaire, est toujours la clé de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, indépendamment de la vitesse de la mode, ne doit pas perdre la "qualité" a fond.

Cntac pense également que le mode rapide ne doit pas au de la qualité de produits pour le principe, il ne devrait pas être synonyme de faible qualité, court à la mode.

L'optimisation de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement: quatre conditions de développement de l'industrie de pformation

Je suis membre du textile et de l'habillement de chaque partie de développement déséquilibré, des avantages de traitement de liaison intermédiaire de production plus évident, et la conception et la capacité de la marque de commercialisation aux deux extrémités de la cha?ne est relativement faible, il y a "l'effet de cycle lent sur des conflits de manière rapide".

Cntac dit dans une interview: pour une optimisation de la cha?ne d'approvisionnement de textiles et de vêtements de notre pays, afin de leur permettre de fonctionner de manière stable par rapport à la santé, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement pour résoudre le problème de quatre – –

Tout d'abord, la marque du passé de point à point (individuelle de l'individu) à concurrence de changement de système (cha?ne industrielle à l'industrie de la cha?ne) de la concurrence.

C'est - à - dire accompagnée de la spécialisation, la marque de vêtements chinois devrait entrer à la gestion de la production, de la conception, du développement, de la vente, de la logistique, de l'information, des produits de construction de canaux, y compris de "système de concurrence".

Ce sera un plus haut niveau mais aussi plus complexe de la concurrence.

Par exemple, le géant national des services de loisirs, Metz bonwell, est un excellent praticien de la concurrence systémique de la cha?ne d 'approvisionnement.

Les états - Unis ont mis en ?uvre un modèle d 'exploitation des actifs légers ? virtuels ?, mais ils ne se sont jamais déréglés dans la gestion de certains maillons clefs de la cha?ne d' approvisionnement: outre la création d 'entreprises indépendantes dans certaines villes prioritaires, ils ont également construit des centres logistiques; ils ont investi des fonds et des ressources considérables pour introduire des outils de gestion de l' information dans la cha?ne d 'approvisionnement, tels que l' installation d 'un système d' information en ligne pour les terminaux de canaux d 'adhésion et d' un système de gestion des entreprises de substitution.

Deuxièmement, il faut tirer parti des relations de coopération entre acheteurs et vendeurs relativement fermés dans le passé pour créer une plate - forme relativement ouverte qui permette aux parties prenantes de toute la cha?ne d 'approvisionnement de participer à l' élaboration des produits, à la fixation des prix, à l 'innovation intégrée, etc.

Par exemple, l 'avantage d' Apple ne réside pas seulement dans son avantage technique, mais surtout dans sa capacité d 'ouvrir ses plates - formes de développement de logiciels à la participation de la société tout entière.

Il a brisé le cercle fermé de l 'équipe de recherche - développement et a créé une plate - forme de développement technologique ouverte à toute la société.

Troisièmement, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement devrait être axée sur le passage de l' innovation physique à l 'innovation immatérielle.

Dans le passé, l 'industrie a mis davantage l' accent sur l 'innovation dans certains aspects fonctionnels du produit, tels que la qualité, la technologie, etc.

Toutefois, à mesure que l 'industrie se développe, les produits devraient consacrer davantage de temps à l' efficacité des économies d 'énergie, à la réduction des émissions, à la consommation durable et à l' innovation dans les modèles commerciaux.

Enfin, à partir de la perturbation de la concurrence à l'ordre de la concurrence de la pition.

Dans le passé, l'industrie de la concurrence que trop concentrée sur le phénomène de la concurrence sur les prix, il y aura une distorsion de la concurrence, non seulement cela perturbe l'ordre de marché, mais aussi sur le développement de l'industrie.

Par conséquent, il est impératif de l'ordre de la concurrence, qui comprend la protection de la propriété intellectuelle, de l'humanisme et de la construction de relations de travail harmonieux et de l'environnement de la cha?ne d'approvisionnement et à l'harmonie.

S'étendant de la lecture

Conférence sur les cha?nes mondiales d 'approvisionnement en textiles et en vêtements, 2011, juillet

22 - 23 juillet, la quatrième Conférence mondiale sur la cha?ne d 'approvisionnement textile et habillement 2011 se tiendra à Keqiao, Comté de Shaoxing, Province du Zhejiang.

Sur le thème ? sélection et optimisation des fournisseurs ?, le Congrès examinera les moyens de renforcer la gestion des fournisseurs, d 'assurer la qualité des achats et de réduire les co?ts d' achat en choisissant les fournisseurs appropriés; d 'améliorer la gestion des fournisseurs en instaurant des partenariats entre les acheteurs et les fournisseurs afin d' accro?tre la rapidité de réaction des fournisseurs aux besoins des clients; et de mettre en place un système d 'intervention rapide entre les entreprises en amont et en aval pour réduire le cycle d' achat, la rapidité de la production et l 'optimiser la compétitivité des entreprises dans le même secteur.