Père De Mcdonald 'S: Dien Pour Le Miracle Des Fourmis

S' il y a un atout dans la "prospérité partagée" de McDonald 's, c' est qu 'on ne fait que multiplier les adhérents.

Le 21 avril 2011, la restauration de la plus grande cha?ne de magasins

Le lobbying McDonald's a échoué

Clock est né dans une famille ordinaire de Chicago, a travaillé après l 'école secondaire en 1917 et est entré dans une entreprise de distribution de feuilles de papier en 1922, la société d' approvisionnement et de services en papier stérilisé.

En 1930, Clock a signé un bon de commande pour la fourniture de cupcakes à une cha?ne alimentaire, ce qui lui a permis de voir une nouvelle fa?on d 'accro?tre les ventes de produits - chaque nouvelle boutique de la cha?ne alimentaire s' est agrandie avec la vente de cupcakes.

C 'est cette logique qui a poussé Clock à lancer la cha?ne McDonald' s dans 25 ans.

En 1937, la société d 'approvisionnement et de service des gobelets stérilisés et Clock ont financé la création d' une nouvelle société, l 'agent exclusif de vente d' un certain nombre de mélangeurs de milkshake à la crème glacée princesse.

Quelques années plus tard, Clock a racheté les actions de la société d 'approvisionnement et de services en cartons stérilisés.

En 1954, il a continué d 'entendre des appels téléphoniques de ses clients qu' il fallait commander des mélangeurs multiples comme celui du McDonald 's Brothers.

Il a pris l 'avion pour visiter la Californie, un batiment de moins de 200 pieds carrés, sans même avoir de place pour le repas, mais les clients sont pleins de portes.

Clock demande à un client qui d?ne dans un parking à l 'extérieur du restaurant: pourquoi la boutique des frères McDonald' s attire tant de monde?

La réponse est: "Vous voyez, vous pouvez acheter le meilleur hamburger que vous n 'avez jamais mangé à 15 cents, et vous n' avez pas besoin d 'attendre longtemps comme ailleurs, d' accepter un mauvais service et de payer un pourboire."

Clock s' étonne de l 'efficacité de ce restaurant, qui ne fournit qu' un petit nombre de produits alimentaires - hamburgers, frites et boissons douces - ce qui permet d 'accorder une grande attention à la qualité de chaque maillon.

Les frères McDonald 's se contentent du statu quo et ne veulent pas de Lawton.

Il a donc proposé que les frères McDonald l 'autorisent à ouvrir une cha?ne de restaurants McDonald' s.

Autorisation

Depuis le début.

McDonald frères le mode d'autorisation Crocker de copie pour la gestion de la cha?ne de restaurants McDonald's, et l'utilisation du nom "McDonald's".

Les dispositions de l'accord, Croker de rejoindre le développement, peut être chargé avec un chiffre d'affaires de chaque restaurant 1,9% de la redevance de concession et jetable 950 dollars de dépenses.

Selon la charge de chiffre d'affaires jointes Restaurant 1,9% de la redevance de concession, de 0,5% à McDo, Croker était de 1,4%.

De retour à Chicago, Croker a financé son premier restaurant, servir de modèle pour des franchisés de suivre, de premier restaurant avril 1955 ouvert.

Dans le processus de construction et des restaurants, Croker de découverte et un par un, de surmonter les problèmes de détails techniques McDonald's, mes frères n'a pas réalisé, par exemple, une structure de bo?tier à cause de différences climatiques d'apporter des changements.

Grace aux efforts de plus de trois mois et le restaurant de fonctionnement est bonne, Croker plus confiance, de commencer à chercher des franchisés.

Deux assistants le plus important de créer à Croker McDonald's Empire est Martin et de l'Arizona.

Martin, est le Secrétaire de Crocker 1948 mélangeur de recrutement du Bureau de prince, à cause de la confiance et de l'intégrité de la fidélité et profondément Croker.

L'Arizona en 1955 par les états - Unis une position de Dalian, Vice - Président de Tastee Freeze, à verrouillage à la suite de la démission de McDonald's.

Selon le prix de marché n'emploient pas Crocker sauna sauna présente, mais cette très optimiste quant à la perspective de McDonald's, prêts à soutenir l'adhésion pour 100 $par semaine.

Bient?t, la loyauté et l'entrée de m?rier Martin et le payé assez riche.

En 1956, lorsque Crocker s?r que McDonald devenir de grandes entreprises américaines, il a donné des respectivement McDonald's Martin et sauna le 10% et 20%.

La résolution de la crise

Léger

Après avoir des modèles commerciaux et professionnels, McDonald's de développement n'est pas facile.

1957 à 1958, McDonald's a souffert de la crise financière.

En 1956, le commer?ant Bao Hal et McDonald de signer, pour leur trouver des parcelles, construire un bon restaurant loué à McDonald's après utilisation.

Mais le résultat réel est, Bao Hal n'a pas été clairement les droits de propriété de ces terres et de propriété des terres, le propriétaire de la Cour pour la mise en ?uvre de la propriété de conservation pour huit Restaurant loué à McDonald's.

Le règlement définitif de cette question a pris 40 millions de dollars, principalement par l'emprunt et formée à partir de McDonald's de fournisseurs et de relations, McDonald's a ainsi passé peut rendre la faillite.

Cette question n'a un avantage potentiel est de renforcer la relation et McDonald et fournisseurs.

Parce que McDonald's "réseau de coopération gagnant - gagnant" modèle, de sorte que le fournisseur peut élargir l'échelle avec McDonald's et du développement.

Le plus important, c'est que McDonald afin d'éviter les conflits d'intérêt, ses propres principes fermement à ne pas faire de restaurant de fournisseurs, de sorte que les fournisseurs indépendants afin de garantir que la qualité des produits n'a pas peur de se débarrasser de McDonald's.

En 1959, seulement environ 9 millions de dollars de l'actif net de McDonald's veulent d'expansion.

Après avoir demandé un prêt bancaire sans fruits, au prix de renoncer à 22,5% d'actions, d'obtenir un prêt de 150 millions de dollars à partir de trois entreprises d'assurance, des actions détenues par McDonald Crocker chute à 54.25%.

Les 150 millions de dollars en McDonald's de la fusée de lancement de poussoir.

Depuis 1960, McDonald's et absorber le franchisé, a commencé à lui - même par l'acquisition ou à investir dans la construction de restaurant et tout.

Une autre question en ce moment de limiter le développement de McDonald's grand pas commence à devenir de plus en plus grave, il faut trouver une solution radicale: McDonald frères détenus de McDonald's, McDonald's est en position d'autorisation.

Des frères de 0,5% du chiffre d'affaires de McDonald's assis avec le système de restaurants McDonald's, mais le développement de la société de l'indifférence, à travers la porte et ne pénètrent pas, même le téléphone n'est pas un appel, ce que Crocker très en colère.

Avec l'expansion de McDonald's dans le monde entier, en fonction du climat local et autres sur les conditions de conception architecturale et de faire des repas doit être modifié, et les dispositions de l'accord convenu de restaurants McDonald's d'apporter le moindre changement sont nécessaires pour obtenir un McDo écrite, ce qui donne un très grand résultant de l'expansion de restriction, mais un McDo a refusé de l'original de l'accord fait aucune modification.

En 1960, Croker - offre de frère McDonald, par l'acquisition de marques McDonald's restaurant McDonald's de leur franchise de droits.

Offre un McDo 270 millions de dollars.

En 1972, McDonald's même cette bande payé le montant total de près de 400 millions de dollars.

Mais comparé à 0,5% a été versée pour le frère de McDonald, McDonald's de rachat des droits de marque de la paction est une bonne affaire.

En 1976 McDonald's, un chiffre d'affaires de plus de 30 milliards de dollars, 0,5% un an est de 15 millions de dollars.

"C'est fait pour toi"

Pour répondre à la question de savoir qui est le McDonald 's, il faut d' abord définir la notion de ? McDonald 's ?.

McDonald 's name and Brand, First Brothers of McDonald' s Brothers, after McDonald 's Company.

La McDonald 's Company était d' abord Clock, puis Clock, sannaben et Martino.

En 1966, les actions McDonald 's ont été émises et cotées sur le marché des guichets à un taux de 20 fois supérieur à celui du marché, devenant ainsi une société publique.

McDonald 's est maintenant coté à la Bourse de New York.

Il n 'y a qu' une petite partie des McDonald 's restaurant dans le monde entier, et il y a plus de magasins d' adhérents et de propriétaires (adhérents ou détenteurs de licences, un seul détenteur pourrait avoir plusieurs restaurants McDonald 's).

Locke décrit McDonald 's comme un banc à trois pattes: McDonald' s, Associates et fournisseurs.

La persuasion et le respect des engagements sont les atouts de Clock d 'origine.

Il a conseillé aux adhérents et aux fournisseurs de travailler ensemble non pas pour les McDonald 's, mais pour eux - mêmes: ? c' est pour vous, mais pas pour vous - même ?.

Un grand nombre de produits de la cuisine de McDonald 's sont des innovations de l' Association.

Le système d 'exploitation McDonald' s insiste pour que tous les détenteurs de licences respectent les principes de McDonald 's: qualité, service, propreté et valeur.

à partir de 1961, Locke a lancé un programme de formation à l 'université McDonald' s, qui a permis à plus de 80 000 personnes d 'obtenir leur dipl?me.

En 1967, les McDonald 's ont mis en place un programme unifié de promotion de la publicité et du marché, chaque restaurant affilié versant 1% de son chiffre d' affaires mensuel au Fonds national de publicité pour les entreprises affiliées.

Chaque Restaurant affilié contribue également à hauteur de 1% de son chiffre d 'affaires à l' utilisation uniforme par les associations d 'entraide publicitaire de son marché local.

McDonald's fournisseurs sont, indépendamment l'un de l'autre.

Croker pour la première règle de McDonald's de formuler, McDonald's jamais sa propre production de tout produit, ni de devenir fournisseurs de franchisés, car cela pourrait donner lieu à un conflit d'intérêts.

Aujourd'hui, les vendeurs de McDonald's a formé un ensemble de systèmes d'approvisionnement efficace et innovante, et maintenant, beaucoup de McDonald's fournisseurs sont d'une main et Crocker a commencé dans ce domaine.

Et les fournisseurs locaux respectifs à différents propriétaires, mais comme une entreprise comme étroitement au McDo crée à l'intérieur de réseau de coopération reflète pleinement McDonald comme noyau stratégiques de l'entreprise sur l'ensemble du réseau de coopération de leadership stratégique: pour l'ensemble du réseau de coopération d'élaborer des règles de coopération équitable et la stricte mise en ?uvre et de l'exécution.

Cadre de gouvernance: le leadership de pfert

En 1959, et de trois entreprises d'assurance a signé un accord de financement de 1,5 million de dollars, après la nomination de ce poste de m?rier Croker Président et PDG de sa réserve, le Président du Conseil d'administration de ses fonctions.

La Division réelle est m?re, le responsable des affaires financières et administratives, Croker est responsable de la vente, tels que des restaurants de fonctionnement et de rencontre avec les fournisseurs, et ainsi de suite.

En 1967, Sanaa a pris sa retraite à raison de 100 000 dollars par an en raison de désaccords avec Clock sur des questions telles que la stratégie de l 'entreprise et ses propres problèmes de santé.

Sanaa avait vendu des actions pour un montant de plusieurs millions de dollars parce qu 'elle pensait que les McDonald' s seraient en train de décliner après son départ.

Un an plus tard, Martino, qui bénéficiait du même régime de retraite que Sanaa, a choisi de continuer à détenir les actions des McDonald 's et est devenu un homme très riche.

Clock a pris ses fonctions de Président et de Directeur général.

Mais à partir du début de 1968, il a pféré les postes de Président et de Directeur général à son successeur, Fred, qu 'il avait lui - même formé.

Fred a rejoint les McDonald 's en 1956 et à 23 ans seulement.

à partir de 1969, Clock a progressivement réduit sa participation à la gestion quotidienne, se réservant le pouvoir de statuer en dernier ressort sur deux questions clefs, à savoir l 'achat de nouveaux biens immobiliers par la société ou la détermination de nouveaux produits, ce qui est très proche de la pratique du fondateur Ikea, m. Kampalad.

En 1977, m. McDonald 's a nommé Fred Président du Conseil d' administration, m. Smith Président et Directeur général, et M. Locke Président du Conseil d 'administration.

Jusqu 'à son décès en 1983, il n' a pas cessé de travailler pour les McDonald 's.

Après avoir d? se déplacer en fauteuil roulant, il se rend presque quotidiennement au Bureau.

On peut dire que, dans l 'histoire des états - Unis et du monde des affaires, Locke et McDonald' s sont uniques.

Bien qu 'il détienne une part importante des actions de McDonald' s, les atouts personnels de M. Locke ne sont pas remarquables.

Mais le système McDonald 's, qu' il a créé, ? une alliance forte de petits commer?ants ?, pourrait créer plus de ? millionnaires ? que n 'importe quelle autre société du monde.

Si la ? prospérité partagée ? des McDonald 's a quelque chose d' utile, c 'est qu' ils ne font que valoriser leurs adhérents, ne gagnent que ce qu 'ils gagnent eux - mêmes, s' accrochent à des choses simples, traitent équitablement leurs partenaires et croient fermement aux principes de l' économie de marché et des échanges équitables.