"Big Taobao" Devient "Grand Ali" & Nbsp

"Big Taobao" devient "Big Ali".

On sait que le point de départ de cette division est l 'Internet mondial et

Taobao a déclaré que cette Division était destinée à améliorer la précision et l 'efficacité du service à la clientèle, afin d' assurer la poursuite de la compétitivité et la capacité d 'innovation interne de Taobao.

Depuis sa création en 2003, Taobao a connu de nombreuses mises à niveau de l 'industrie, depuis la première plate - forme de commerce en ligne, jusqu' à aujourd 'hui, sous la forme d' un réseau intégré de vente au détail sous la forme de B2C, C2C, shopping Search et rachat, est devenu l 'une des plus grandes plates - formes de commerce électronique dans le monde.

Ces deux dernières années, l'Internet à la recherche, SNS (de la communauté dans le domaine du commerce électronique) et le changement de la structure, la nouvelle société sans fin.

En dépit de Taobao ont établi un puissant pour les consommateurs comme centre d'achat de l'écosystème, toutefois, face à la nouvelle société de plus en plus dans le domaine du commerce électronique, Taobao est soumis à une pression.

Afin de mieux le développement rapide de l'industrie aujourd'hui à Alibaba Group, décision 2009 propose "Taobao" Stratégie de promotion pour "Big Ali" de la stratégie.

La Division de Taobao en trois parties, qui permet à Taobao de s' intégrer au c?ur de la stratégie du grand Ali, créera une grande valeur pour le développement de l 'ensemble de l' industrie et des groupes et donnera à de nombreux praticiens du commerce électronique de meilleures chances de concurrence et de développement.

Dans le même temps, afin d 'éviter la dispersion des affaires de perdre la compétitivité de base, mais aussi de favoriser le développement indépendant des deux autres.

Taobao Division

Les données montrent que jusqu'à la fin de l'année 2010, Taobao avec 370 millions d'utilisateurs enregistrés, un jour de plus que le montant de la paction de 19,5 milliards de yuan, le nombre de marchandises en ligne de plus de 8 millions de pièces.

La gestion d'échelle de réussites et de Taobao si "le grand" est indissociable de l'échelle de l'utilisateur, des marchandises de l'échelle, l'échelle de paction fait des achats en ligne le plus grand marché de la Chine.

Aujourd'hui, Taobao divisé en trois sociétés distinctes, de ne pas affaiblir l'avantage de taille?

Alibaba Group, c'est pour plus précis et efficace de service à la clientèle, de veiller à ce que la force de maintien de la compétitivité et de l'innovation Taobao ses opérations.

Au cours de ces dernières années, la demande des consommateurs sont apparus de subdivision, certaines personnes aiment le bazar, produits panoramique aime; certaines personnes préfèrent de marque de magasin, poursuite de go?t inhabituel; certains préfèrent utiliser un moteur de recherche pour le magasin.

Beaucoup de Taobao "directeur", Taobao est divisé en trois petits entreprises, un positionnement plus précis, à long terme, les passagers ne sont pas beaucoup d'effet.

Du point de vue des consommateurs, dans la perspective de la Division des achats sur l'internet Taobao - leur la plus objective, c'est rapide et pratique et non de pformation hybride pour des achats en ligne plus rapide.

Il convient de rappeler qu'une station de recherche d'achat fonctionne indépendamment d'un filet de lavage de moteur est subdivisé Taobao pour sa propre entreprise, peut être plus importante de la fonction Taobao de recherche de focalisation, le regard de l'utilisateur sur leurs achats de recherche, ce qui permet de réduire la dépendance de la recherche pour cent, la formation, le Service de recherche comportant ses propres caractéristiques, afin de faciliter le regroupement de plusieurs utilisateurs.

Maman (micro - blog de colonne), Taobao divisé en trois, une plus grande souplesse de gestion, plus ciblée, pleinement la clé de la compétitivité face à leurs domaines respectifs; sous - entreprise continuera de développement rapide, de mieux répondre aux différents besoins des consommateurs de subdivision de la foule.

Le fonctionnement de Taobao après la scission sera affinée, et c'est lié à la plate - forme de Jingdong, dangdang B2C spécialisées telles que l'impact.

"Creuser" commerce électronique de précision

Auto - Taobao depuis sa création, sa portée, des chaussures et des vêtements de la nourriture à des meubles, et ensuite à la broche de la voiture, le rythme de Taobao pionnière a toujours pas arrêté.

La Division de Taobao a créé de nouvelles possibilités de commerce électronique.

Le B2C n 'a plus à craindre d' être victime de discrimination, il peut mieux cibler ses services, être plus souple dans le choix de ses produits pour les consommateurs et offrir davantage de possibilités de développement aux opérateurs d 'électricité.

Il s' agit d 'un processus qui va de ? oui ? à ? non ?, qui consiste à ? zéro ? et à ? zéro ? à ? entier ?.

Selon le plan, "grand noyau Ali" est une stratégie et tous les participants de commerce électronique de partage pleinement toutes les ressources, y compris les groupes Ali, les consommateurs de leurs services, la production de l'industrie de la cha?ne, l'intégration de flux d'informations, de logistique, de paiement sans fil, et la Fourniture de partage pour le Centre de calcul de données de nuage de service, etc., à fournir le mieux pour le développement de la Chine dans le commerce électronique, les services de base plus complète.

Taobao après la scission de la stratégie de la charge du Groupe avant le changement d'une paume, coup de poing pour ligne de chaque service répandu dans l'industrie, le commerce électronique, l'extension de la profondeur du marché de commerce électronique de précision.

Comme la Chine le commerce électronique géant Taobao, divisée en trois, sur la manière d'exploration de consolider sa position de leadership absolu dans le marché chinois forte, une stratégie de la charrue de regroupement d'utilisateurs du marché.

De la stratégie de Taobao à la stratégie de Taobao Ali, le démantèlement semble priver Taobao d 'un avantage d' envergure, mais il s' agit là de la recherche de la voie à suivre pour le commerce électronique vertical.

C 'est ce qu' a dit Marvin dans son courrier au personnel: ? le changement est douloureux, il n 'y a pas de changement sans heurt, mais nous devons changer, nous devons changer avant le changement ?.

Le changement est un progrès, non seulement pour les concurrents dans le domaine du commerce électronique, mais aussi pour les consommateurs.