Fashion Brand USA: Discovery Of Clothing Company
Comme la plus grande marque de loisirs Smith Barney actuellement sur la question des stocks a proposé une série de mesures, par l'établissement d'un canal de vente, les stocks de revitaliser le système commercial et à droite.
Les commandes de voir, cette stratégie a été reconnu par le concessionnaire, de l'inventaire et le camp de droite et la plate - forme de réseau est déjà en cours.
En ao?t de cette année, une partie des actions de son président sera levée, le marché sur cette question très attention.
Mbfs pense qu'il y a plusieurs fa?ons peut adopter: quasi - affaires de degré de corrélation élevé de partenariat et de coopération accrue par l'introduction des investisseurs stratégiques ou de libération, ou pour les cadres, etc., sur ses parts de réduction; en principe pas sur le marché secondaire de vente directe.
L 'industrie estime que cette réduction n' aura pas d 'incidences majeures sur l' aspect commercial de l 'habillement des états - Unis, et que l' introduction réussie de partenaires dans ce domaine contribuera à améliorer la mobilité et le développement durable à long terme de l 'habillement des états - Unis.
Operational Environment in Change explorer task
Ces dernières années
Vêtement de marque
L 'environnement dans lequel opèrent les opérations est en pleine évolution.
Les principales modifications de l 'environnement peuvent se résumer à une forte augmentation de la concurrence internationale et à une augmentation rapide des co?ts d' exploitation.
La hausse des co?ts, tels que les loyers, la main - d '?uvre, n' a pas besoin d 'être mentionnée, et la question de la concurrence internationale a également appelé l' attention des marchés sur la nécessité de s' y intéresser de fa?on adéquate.
Le vent froid de la crise financière internationale a accéléré l 'expansion des marques internationales de vêtements sur le marché chinois.
Marché
La concurrence intérieure et étrangère des marques de vêtements a été pleinement mise en place en Chine, en consolidant le marché de haut de gamme dans le même temps, a commencé à avancer sur le marché de deux ou trois lignes.
Les états - Unis se trouvent dans le domaine de la mode et des loisirs le plus concurrentiel avec les marques internationales, ce qui les expose à de plus grands défis.
L 'évolution de l' environnement d 'exploitation, de sorte que les sociétés nationales de vêtements de marque ne seront pas en mesure de se conformer aux exigences de la concurrence si elles continuent d' élargir rapidement et grossièrement le marché comme principal moyen de survie, de sorte que les vêtements de marque doivent chercher des moyens de survivre mieux adaptés au nouvel environnement.
Comme la plus grande, la capacité de gestion plus avancé marque de loisirs, pour sortir de la situation dans les prochaines années, doit assumer la tache de recherche.
L'étranger en mode rapide peut fournir une référence pour le développement, mais il ne peut s'adapter à la demande sur le marché chinois, il n'y a pas de cible peut être complètement de l'apprentissage, mbfs uniquement comme un explorateur, essais et erreurs de co?t que d'autres marques aussi sans doute, par conséquent, mbfs quelques années de développement reflète la frustration, la réflexion en croissance.
Si le changement de la base au cours de ces dernières années, de telle sorte que mbfs trouver la route de mode rapide pour le développement futur du marché chinois, il sera plus facile de faire face à la concurrence internationale marque, sera vraiment fort.
La mise à jour et d'améliorer l'efficacité de la marque plat est fondamentale pour répondre efficacement à l'augmentation des co?ts
à l 'heure actuelle, l' ensemble du secteur du commerce de détail est soumis à des pressions dues à la hausse des co?ts des loyers, de la main - d '?uvre et des imp?ts.
Pour les entreprises de vêtements de marque, l 'expansion par un seul canal ne garantit pas la stabilité du niveau de rentabilité, et la hausse des trois co?ts va progressivement absorber les bénéfices de l' entreprise.
Cela met davantage l 'accent sur la nécessité pour les entreprises de mettre à niveau leur marque et d' améliorer leur efficacité.
Les états - Unis ont réagi beaucoup plus rapidement à la hausse des co?ts que leurs concurrents, et des dispositions ont été prises à l 'avance.
à ce jour, les états - Unis ont progressivement mis en évidence les avantages de la stratégie de lutte contre les vêtements, qui se traduit notamment par:
Direct Systems Cost Early digestion
Mbfs directement bataillon de construction de système plus t?t, le co?t de la sortie de fonctionnement direct à mbfs eux - mêmes, ainsi que les autres entreprises de marque de vêtements, de co?t a été avancée pour la digestion.
Dans le même temps, mbfs direct stocke une proportion plus élevée, pour renforcer la croissance endogène à la fin de fournir une garantie.
Smith Barney a toujours estimé que la catégorie et le mouvement de la marque de mode à faible rapport, vite vendre des biens n'a pas trop dépendre de franchise, de même que la Chine est un grand marché et à faire une certaine proportion est nécessaire, mais si non pas d'établir une certaine proportion directe de système, toujours pas à la concurrence.
Deuxièmement, l'efficacité de plat de niveau supérieur, pour faire face à la hausse des co?ts de la plus grande facilité
En raison de la capacité de construction mbfs stocke la tête depuis le terminal, et, par conséquent, mbfs plane horizontale et similaires par rapport à l'efficacité de la marque la plus grande différence entre le marché interbancaire, généralement supérieure à 30% à 40%, de plus en plus faire face à la hausse des co?ts des risques.
Troisièmement, une forte capacité de développement de produits
Les états - Unis d 'Amérique a également été à la tête de la capacité de développement de produits, en plus de la forte équipe de R & D de conception, l' introduction d 'une vision mondiale professionnelle de conception, de production équipe.
Cette année, avec la marque MB (Metropolitan) en profondeur, MC (me & City) Produits de conception plus sophistiquée, ainsi que l 'enrichissement de la série d' achats de l 'état, l' avantage de chef de file va se développer.
Avantages de la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement
Dans la maison de marque Smith Barney est le premier à la gestion de la cha?ne d'approvisionnement stratégique de hauteur, et pour créer un système de gestion de cha?ne d'approvisionnement des entreprises puissantes pour son développement.
Sur la cha?ne d'approvisionnement Agile de réaction rapide de la demande des clients, de telle sorte que Smith Barney pour obtenir des performances de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de pointe.
Les problèmes de l'inventaire, de promouvoir l'intégration mbfs sur le système intégré de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, à la fin de réaction efficace d'avantage s'améliore.
Dans la marque, à la condition d'une amélioration globale de la valorisation de produits Smith Barney ping - croissance de forte puissance.
La croissance au premier trimestre de 2011, un système d'assemblage et de Smith Barney directe de système respectivement 50% et 80% est d'améliorer à plat de la source.
L'avenir avec l'introduction du système de gestion de cycle de vie des produits, mise à jour des produits et services de l'améliorer, le niveau de vêtements - est la promotion de l'espace plat.
En plus de tout de camp de moderniser le système d'excellentes performances, la promotion de mbfs sur un système d'assemblage est également très important.
L'équipe de gestion de rejoindre la grande déjà établie, et efforts de surveillance et de contr?le de procédés et de camp de droite est l'intégration Smith Barney à pas moins de 55% des ressources, pour aider à améliorer la gestion de la configuration du marché.
Jusqu'à la fin de 2011, il y a des magasins de 3 800 mbfs directe de magasins, dont plus de 700, magasins de 3100 maison, un quart d'étendre de magasins autour de 200 à rejoindre de magasins, principalement, de refléter l'évolution rapide de la situation de la franchise de magasins, un changement de la faiblesse de la croissance, il y a deux ans.
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