カジュアルウェアブランドの美邦服飾：アパレル類上場(chǎng)企業(yè)の探究

國(guó)內(nèi)最大のカジュアルブランドとして、米邦アパレルは現(xiàn)在、在庫(kù)問(wèn)題に対して一連の措置を打ち出しており、特売ルートの構(gòu)築などを通じて、直営システムと加盟店の在庫(kù)を活性化している。最近の注文會(huì)を見(jiàn)ると、この戦略は加盟店の承認(rèn)を得ており、直営とネットワークプラットフォームの在庫(kù)整理が行われている。今年8月には理事長(zhǎng)の株式の一部が解禁され、市場(chǎng)も注目している。米邦アパレルは、戦略投資家を?qū)毪筏郡辍I(yè)務(wù)関連度の高いパートナーを増やしたり、役員に放出したりすることで、保有する株式を部分的に減持したり、原則として2級(jí)市場(chǎng)では直接投げ売りしない。業(yè)界では、今回の減持は米邦アパレルの経営面に大きな影響を與えないと考えており、関連パートナーが導(dǎo)入に成功すれば、流通性の強(qiáng)化と米邦アパレルの長(zhǎng)期的な持続可能な発展に役立つだろう。

　オペレーティング環(huán)境の変革探索者の役割は重い

近年の國(guó)內(nèi)ブランド服運(yùn)営の環(huán)境は暗潮が押し寄せ、すでに大きな変革が起きている。主な環(huán)境変化は、國(guó)際的な競(jìng)爭(zhēng)圧力が著しく高まっていることと、運(yùn)用コストが急速に上昇していることにまとめられる。賃貸料や人件費(fèi)などのコストの上昇は言うまでもなく、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の反発力の問(wèn)題も市場(chǎng)がこれを十分に重視する必要があることを示唆している。國(guó)際金融危機(jī)の寒風(fēng)が中國(guó)市場(chǎng)での國(guó)際アパレルブランドの拡大を加速させ、現(xiàn)在世界20位以內(nèi)のアパレルブランド會(huì)社がすべて中國(guó)に進(jìn)出している市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外のアパレルブランドの競(jìng)爭(zhēng)はすでに中國(guó)で全面的に展開(kāi)され、ハイエンド市場(chǎng)を強(qiáng)固にすると同時(shí)に、二、三線市場(chǎng)に邁進(jìn)し始めた。

米國(guó)が位置するファッションカジュアルウェアは、國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)が最も激しい分野にあり、大きな挑戦に直面している。運(yùn)営環(huán)境の変革により、國(guó)內(nèi)のブランドアパレル會(huì)社がこれまでの急速で粗放な市場(chǎng)開(kāi)拓を生存の主要手段としていた場(chǎng)合、競(jìng)爭(zhēng)の要求に追いつくことができなくなるため、ブランドアパレルはより新しい環(huán)境に適した生存の道を模索しなければならない。國(guó)內(nèi)最大規(guī)模、管理能力トップクラスのカジュアルブランドとして、今後數(shù)年の苦境を打破するには、必ず探索の任務(wù)を擔(dān)うだろう。海外のファストファッションブランドはいくつかの発展の參考を提供することができるが、結(jié)局は中國(guó)市場(chǎng)の需要に完全に適応することはできず、標(biāo)的がなければ完全に學(xué)ぶことができ、美邦服は探索者としてしかならず、試行錯(cuò)誤コストは他のブランドよりも間違いなく大きいため、美邦服のここ數(shù)年の発展は挫折、反省の中で絶えず成長(zhǎng)していることを體現(xiàn)している。ここ數(shù)年の基礎(chǔ)的な変革によって、米國(guó)のアパレルが中國(guó)市場(chǎng)の発展に適した急速なファッションブランドの道を見(jiàn)つけることができれば、將來(lái)は國(guó)際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)にもっと余裕を持って直面し、本當(dāng)に強(qiáng)くなるに違いない。

　ブランドのアップグレード、レベルアップはコスト上昇に効果的に対応するための基本

現(xiàn)在、小売業(yè)界全體が賃貸料、人材、稅収の3つのコスト上昇からの圧力に直面している。ブランドアパレル企業(yè)にとっては、単一のチャネル拡張だけでは収益水準(zhǔn)の安定は保証されず、3つのコストの上昇は企業(yè)の利益を徐々に飲み込むだろう。これにより、企業(yè)がブランドのアップグレードを行い、効果を高める必要性がさらに際立った。米邦はコスト上昇に対する反応速度が競(jìng)合他社より明らかに速く、事前に配置されている。今日に至るまで、米國(guó)のアパレル対応戦略の優(yōu)位性は徐々に明らかになってきており、これは主に以下のようなことを體現(xiàn)している：

　　一、直営システムのコストは早めに消化し、後期は平効向上に大きな貢獻(xiàn)をする

米邦アパレル直営システムの構(gòu)築は比較的早く、直営店のコストは米邦アパレル自身が負(fù)擔(dān)する必要があるため、國(guó)內(nèi)の他のブランドアパレル企業(yè)に比べてコストは早期に消化されている。同時(shí)に、美邦アパレル直営店が比較的高く、後期の內(nèi)生性成長(zhǎng)の強(qiáng)化に保障を提供した。

米邦のアパレルは一貫して、スポーツブランドなどのファッション度の低い品目と比べて、速売品は加盟に頼ることができないと考えている。中國(guó)市場(chǎng)は巨大で、一定の割合の加盟をすることも必要だが、一定の割合の直営システムを構(gòu)築しなければ、競(jìng)爭(zhēng)の需要に追いつけないだろう。

　二、平効レベルが高く、コスト上昇に対応する余裕度がより大きい

美邦服飾店の端末建設(shè)能力はずっとリードしているため、美邦服飾の平効レベルは同類ブランドと比較して差異性が大きく、一般的に同業(yè)市場(chǎng)の30-40%より高く、コスト上昇リスクにより余裕を持って対応することができる。

　三、製品開(kāi)発能力が強(qiáng)い

米邦アパレルの製品開(kāi)発能力は國(guó)內(nèi)でもトップクラスであり、既存の強(qiáng)力な研究開(kāi)発設(shè)計(jì)チームに加え、グローバルな視野を持つ専門的な設(shè)計(jì)、生産チームを?qū)毪筏皮い搿＝衲辘螹B（メトスボンベイ）ブランドのシリーズ化が進(jìn)むにつれ、MC（ME&CITY）製品のデザインの精緻化の度合いが深まり、邦買製品シリーズの豊富さもあり、リーダーシップはさらに拡大するだろう。

四、サプライチェーン管理の優(yōu)位性

國(guó)內(nèi)ブランドの中で、美邦アパレルはサプライチェーン管理を戦略的な高さに言及し、自身の発展に適した強(qiáng)力なサプライチェーン管理システムを構(gòu)築した初の企業(yè)である。お客様のニーズに迅速に対応する敏捷型サプライチェーンは、美邦アパレルに業(yè)界トップクラスのサプライチェーンパフォーマンスをもたらしています。今回の在庫(kù)問(wèn)題の発生は、サプライチェーンシステムの一體化に対する米邦アパレルの統(tǒng)合を促進(jìn)し、効率的な管理反応の優(yōu)位性は後期にはさらに向上するだろう。

ブランド、製品のアップグレードが全面的に改善されたことを前提に、米邦のアパレルは効果的な成長(zhǎng)動(dòng)力が強(qiáng)い。2011年第1四半期の米邦アパレル加盟システムと直営システムのそれぞれ50%と80%の成長(zhǎng)は、効果の向上によるものだった。將來(lái)的には、製品のライフサイクル管理體制の導(dǎo)入、製品の改善、サービスのアップグレードに伴い、米邦のアパレルの平効レベルは依然として向上の余地がある。

直営システムの優(yōu)れたアップグレード表現(xiàn)のほか、米邦アパレルも加盟システムのアップグレードを非常に重視している。巨大な加盟管理チームはすでに設(shè)立されており、監(jiān)視力と管理方法と直営は一體化されており、美邦アパレルは55%以上の資源、配置で加盟市場(chǎng)の管理向上を支援する。2011年シーズン末現(xiàn)在、美邦アパレルは3800店舗以上を展開(kāi)しており、そのうち直営店舗は700店舗以上、加盟店舗は3100店舗、第1四半期には200店舗前後の店舗を展開(kāi)しており、加盟店舗を中心に加盟店舗の急速な拡大態(tài)勢(shì)を體現(xiàn)しており、前年成長(zhǎng)の無(wú)力さを改めた。