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    Il Vaut Mieux Acheter De La Technologie Que Du Talent.

    2011/7/14 14:53:00 67

    Entreprise De Technologie

    Dans les années 80, un célèbre chinois

    Machine à filer

    Groupe de fabrication de produits qui occupaient autrefois la moitié du marché intérieur, ses produits, la technologie pour le marché intérieur

    Textile

    L'entreprise louable.

    Afin de maintenir son niveau de leadership sur le marché, l 'entreprise a introduit un grand nombre de technologies de pointe à l' étranger dans les années 90, mais dans les conditions de l 'économie de marché, elle a perdu sa gloire.

    Aujourd 'hui, pour redresser la bannière, l' entreprise doit introduire des technologies de pointe à l 'étranger afin de renforcer ses capacités, ce à quoi s' est opposé un ancien expert.

    Le vieil homme à la direction, encore et encore: plut?t acheter trois conseils

    Technique

    Plut?t que "acheter" de talent.


    Le vieil homme et n'a pas été adopté, mais ces conseils semblent être le plus grand des métiers à jet d'air le constructeur japonais a entendu.

    Toyota a commencé à s' approvisionner auprès de cette entreprise nationale pour acheter la technologie du Réseau européen de la société et de faire preuve d 'éloquence en cinq ans pour faire de son niveau technologique le plus élevé au monde.

    Les gens de l 'industrie savent que Toyota à jet d' eau de la technologie est le plus grand du monde, la production est également la plus importante.

    Et maintenant que Toyota ont occupé, en premier lieu, pourquoi l'introduction de talent?

    Cela va sans dire, tout le monde le comprendre, mais pourquoi nous, les décideurs ne comprends pas?


    Les entreprises japonaises de fabrication de machines textiles ont pu se distinguer au cours des années 60 grace à l 'introduction massive de talents et de technologies, mais elles ont naturellement choisi la première des deux.

    L 'évolution la plus importante de la structure de l' économie mondiale depuis près d 'un demi - siècle a été l' émergence de certains pays et régions d 'Asie, d' abord le Japon et les quatre dragons d 'Asie, puis le continent chinois et l' Inde.

    Dans le même temps, un phénomène n'est pas une co?ncidence, c'est que ces pays ou région presque "rapatriés", "Gain" de devenir la principale source de talents dans le domaine des nouvelles technologies, et le Japon dans le talent de l'introduction et de marcher devant d'autres pays et régions.

    Maintenant, le Japon est devenu après les états - Unis d'Amérique, de l'utilisation des ressources humaines le plus grand pays bénéficiaires.

    Le principal moyen d 'attirer des talents au Japon est d' obtenir des salaires plus élevés.

    Dans la pratique, le recrutement à l 'étranger d' un expert équivaut à l 'envoi à l' étranger de 20 chercheurs nationaux.

    Par conséquent, le Japon pour sa forte puissance économique, n'hésite pas à payer plus de salaire, à l'échelle mondiale, le recrutement de personnel.


    Pour l'industrie textile de la Chine en termes de développement rapide, afin de maintenir et de participer à la concurrence internationale sur la plate - forme de plus, il est nécessaire de renforcer la capacité de l'innovation, ce qui est de renforcer le talent de conditions fondamentales de la capacité d'innovation et, à cet égard, du personnel de haut niveau à l'étranger peut être entièrement pour l'innovation de la science et de la technologie textile de mon pays, de contribuer à un développement l'économie de textile.

    Il est entendu que la société de latitude a beaucoup progressé sur le plan technique en faisant appel à des experts étrangers en logiciels pour améliorer la qualité des métiers à tisser à jet d 'air et en s' appuyant sur ces experts pour surmonter les difficultés du système de contr?le.

    Cet exemple peut nous éclairer.

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