Cotton Price Crazy Over The Mountain Car

Mai dernier

Petit coton, de l 'année dernière à cette année, les prix ont grimpé et chuté plusieurs cycles, ce qui a vraiment donné aux industriels l' expérience d 'un "chariot de montagne".

Les interviews de journalistes ont révélé que les fabricants de vêtements en aval étaient les plus passifs dans toute la cha?ne industrielle liée au coton.

Les entreprises de confection n 'accumulent pas trop de tissus à l' avance parce qu 'elles utilisent généralement le mode de commande; même lorsqu' elles accumulent une partie des matières premières, elles ne les fabriquent que pour leur propre usage et non pas pour la spéculation, de sorte que les effets pervers de l 'instabilité des prix du coton les pèsent sur elles.

Avec la chute rapide des prix du coton cette année, un certain nombre d 'entreprises de coton ont également payé les conséquences de leur propre accumulation de coton, dont les pertes se chiffrent à plus de 10 millions de dollars.

"L 'année dernière a été vraiment très passive, et à de nombreuses reprises, le prix du coton a augmenté de 6,7 dollars en un instant."

La flambée des prix du coton a permis à l 'Europe de marketing de vêtements directeur Chen Ming Star est un peu hors de portée.

Depuis que l 'Europe de l' habillement a procédé à un ajustement stratégique, les principaux produits sont passés de la chemise à la pantalon, avec une forte augmentation de la quantité de coton.

On sait que la production annuelle de pantalons est d 'environ 500 000 articles et que le tissu est utilisé à environ 750 000 mètres.

Parmi eux, les matières premières, comme les pantalons, sont principalement le coton, tandis que les jeans contiennent 80 à 90% de coton.

Selon Chen Ming, les vêtements en Europe ont été fabriqués selon le mode de commande, c 'est - à - dire en fonction de la demande du marché, puis en fonction de la demande du client, afin de déterminer le tissu, et donc de ne pas stocker trop de matières premières.

? Nous produisons 750 000 mètres par an et stockons jusqu 'à 100 000 mètres, soit environ 8 à 10% des stocks. ?

Chen Ming Xing a déclaré que la flambée des prix du coton par la suite n 'a pas permis aux entreprises de réagir.

"Un prix par jour pour le coton, de sorte que les entreprises sont soumises à une forte pression.

En outre, les prix du coton ont fluctué trop rapidement, ce qui a affecté les entreprises et fait qu 'il est difficile d' en évaluer le degré de détail. ?

La même tristesse s' est manifestée par lingfang: J 'ai été surpris par la flambée des prix du tissu embryonnaire l' année dernière.

Le prix hebdomadaire a commencé, puis il est passé à un prix quotidien.

On demande le prix tous les jours.

Une fois que le client a commandé, nous devons tout de suite verrouiller les matières premières; si l 'opération est lente, les commandes ne sont pas prises en charge, une fois que le prix des matières premières augmente, la livraison est perdue. ?

Guangdong Textile Import and Export Co., Ltd est principalement engagée dans le commerce extérieur, la clientèle est répartie en Europe, en Amérique du Sud et en Afrique, au Moyen - Orient, et les besoins des clients varient considérablement d 'un endroit à l' autre.

Ling a dit aux journalistes que les bons de commande à l 'étranger étaient plus longs, de deux à trois mois et de six mois, et que les commandes des clients n' étaient pas toujours disponibles en une seule fois.

? Nous faisons lentement et lentement la livraison, de sorte que, d 'une manière générale, les matières premières sont également des filiales en fonction de leurs commandes respectives, l' acquisition lente.

On stocke moins de coton.

Après tout, le co?t financier de notre entreprise doit être pris en compte. ?

Cependant, le modèle de commande connu auparavant pour la flexibilité a plongé cette fois - ci les entreprises de vêtements de Guangdong dans une situation difficile.

Selon Ling Fang, les variétés liées au coton l 'année dernière, les prix ont presque doublé au moins, ce qui a eu un impact considérable sur les exportations.

La réponse la plus directe est que les factures re?ues risquent fort de causer des pertes ou de faire baisser les bénéfices si elles ne sont pas provisionnées en temps voulu, alors que les factures à venir risquent de ne pas être suivies en raison de la hausse des prix.

Face à la pression sur les co?ts résultant de la hausse des prix des matières premières en amont, les entreprises de confection semblent avoir du mal à se tourner vers les marques et les acheteurs de terminaux, et la part revenant aux consommateurs est très limitée.

Certains fabricants ont planifié des hausses de prix, dont certains ont même augmenté les prix de 20 à 30%, sans dire que ces hausses sont bien inférieures à celles des cours du coton et que les clients ne peuvent pas les supporter.

Les clients, en particulier les clients internationaux, ont du mal à accepter des tarifs aussi élevés: "ils nous ont conclu des contrats et nous ne pouvons pas changer de prix à notre gré.

Ils ne peuvent pas dire que le coton a augmenté et que tu m 'en vends.

Sur les marchés de détail étrangers, la concurrence est également forte.

Les détaillants n 'osent pas monter les prix à leur guise, une simple mention équivaut à envoyer leurs clients habituels à leurs concurrents; mais nous n' osons pas prendre les commandes sans les tarifs, et nous ne pouvons pas perdre les nouveaux fichiers.

En attendant, le client hésitera encore plus, le prochain sera beaucoup plus, le premier sera plus urgent.

Par exemple, la robe de cette variété est aujourd 'hui plus chère, il faut dix dollars pour un seul, dans le passé, 10 000 pièces d' un seul coup, le client peut maintenant avoir la moitié suivante, il devient très prudent.

Après tout, quand il monte, il tombe.

Et si ?a tombe dans deux mois?

Chen Mingxing a déclaré que si le client acceptait son propre style de vêtements, il pouvait aussi accepter une augmentation de prix, mais que le niveau d 'acceptation n' était pas aussi élevé.

Les fluctuations des prix des matières premières sont directement responsables des fluctuations des commandes des clients.

Selon Xu Zhou, analyste de produits agricoles à terme en Asie de l 'est, l' augmentation des prix des fabricants de vêtements a entra?né une réduction continue des commandes dans le secteur du textile et de l 'habillement et une nouvelle baisse de la volonté d' achat de matières premières.

Pendant la hausse des prix du coton, de nombreux clients, en particulier des acheteurs internationaux, ont réduit leurs achats de vêtements en Chine et se sont tournés vers le Viet Nam, le Cambodge, etc.