Après 800 Ans, La Direction Doit Mettre L 'Accent Sur Les Compétences En Matière De Gestion Plut?t Que Sur Les Compétences Professionnelles.

Une jeune génération de 800 ans après le poste de direction a besoin de connaissances.

Au fur et à mesure que l 'année prochaine, 800, à commencer à la direction de l' entreprise.

D 'après les études de recrutement réalisées par la FIAS, 40,5% des personnes nées entre 1980 et 84 ont commencé à occuper des postes de base dans l' entreprise, et 16,3% d 'entre elles occupent des postes de cadres moyens.

Une enquête récente, sans souci d 'avenir, a également révélé que 80% des administrateurs nouvellement promus ou nouvellement recrutés représentaient 70% de la population, dont 85% de plus.

Dans le cadre de la pformation des postes, de nombreux ? nouveaux dirigeants ? ont fait face à des problèmes et le manque de direction est devenu le plus grand obstacle à leur bonne gestion.

Certains. "

Dans les entreprises européennes et américaines, les employés de première ligne doivent généralement travailler cinq ou six ans avant d 'être promus.

Par rapport à un marché économique plus mature en Europe et en Amérique, la Chine a un cycle de formation des talents plus court, les employés de première ligne en Chine sont généralement promus dans deux ou trois ans.

à l 'heure actuelle, certains employés d' environ 30 ans ont été promus à des postes de direction.

Dans certaines sociétés Internet, les personnes promues sont plus jeunes.

Toutefois, on sait qu 'après 800, il y a moins de cadres moyens et supérieurs dans les grandes entreprises, dont beaucoup sont promus à des postes de direction dans les petites et moyennes entreprises ou peuvent déjà diriger une équipe.

Cependant, parmi les 800 postes de direction, il y a aussi ceux qui ont été ? promus ? et qui ne sont pas prêts à assumer des fonctions de direction, qui ont fait preuve d 'une grande inadaptation: certains ont été promus à des postes de direction par leurs pairs en raison de leur excellent travail, mais ils ne savent pas comment communiquer avec leurs collègues qui étaient dans leur ensemble; d' autres ont peur de la pression exercée par les gestionnaires, qui étaient auparavant en mesure de s' acquitter de leurs fonctions et qui s' intéressent maintenant à l 'ensemble de l' équipe.

Les inconvénients montrent que les jeunes générations ont besoin d 'être plus nombreuses pour devenir des dirigeants qualifiés.

"Sur le lieu de travail ne sont pas tous prêts à faire de leadership, approprié pour être chef.

Maintenant, il y a une théorie appelé "Ennéagramme ', dans laquelle à la fois le leadership est également utile de type".

Le recrutement de conseillers professionnels de haut niveau le Ran expliqué ", la relation entre la nouvelle chef fait employé ordinaire de gérer et de mes collègues, est désormais plus d'une bonne coordination de la relation entre la partie supérieure et subordonnés.

En outre, les dirigeants et subordonnés à la fois d'affinité, et de leadership, comment saisira également un problème.

Dans ces domaines, les nouveaux dirigeants manquent souvent d 'expérience. ?

Formation à la gestion

Selon Wang Jian, Conseillère professionnelle sans souci pour l 'avenir, les 800 nouveaux arrivants dans le domaine de la gestion ont trois principaux problèmes: premièrement, le manque de connaissances fonctionnelles sur le nouveau r?le et l' ignorance de ce qu 'il faut faire en tant que gestionnaire.

Les bons gestionnaires ne sont pas tributaires de leurs propres résultats, mais de leurs subordonnés et de leur équipe; deuxièmement, ils ne disposent pas de connaissances suffisantes en matière de gestion et de gestion; et, troisièmement, ils sont plus indépendants mais plus autonomes et n 'ont pas les qualités de chef qu' ils méritent.

En réponse aux problèmes soulevés par les nouvelles recrues dans le domaine de la gestion, les experts ont fait observer que les entreprises pouvaient demander à certains anciens dirigeants de partager leur expérience en matière de gestion ou de former de nouvelles recrues à des cours de gestion, tout en permettant aux nouvelles recrues d 'exercer dans la pratique.

De leur c?té, les nouveaux dirigeants devront s' adapter aux nouveaux r?les et consacrer davantage d 'énergie et de responsabilité à la gestion et à l' amélioration de leurs capacités de communication.

Affaire professionnelle

Quand le leadership change de fonction

? 方維佳, 29 ans, rédacteur en chef adjoint du Département d'un contenu de site Web

Je pense que la plupart des gens sont prêts à mener, car c'est au moins à une carrière de votre approbation, même pas quand le chef a également envisagé de carrière, lorsque l'occasion s'est toujours prêt.

Rédacteur en chef adjoint à faire le site avant, je suis dans un site connu a fait quatre ans à éditer, puis commuté vers le site de commencer le travail de gestion.

Quand je suis arrivée à cette unité je l'insuffisance de son propre r?le, trop quand leur leadership, subordonnés parler, avec un chef de cavité, toujours avec la commande de tonalité, il a affermi ma ce ressentiment à l'origine des dirigeants du personnel.

En outre, j'ai découvert que la capacité des subordonnés en dessous de mon imagination, alors je leur suis pas à l'aise, nécessitant beaucoup de travail pour eux, ne connaissent pas de décentralisation qui m'était très fatigué, mais aussi que j'ai et subordonnés est très rigide, ce qui nous conduit à l'équipe de mise en ?uvre est très mauvaise.

Plus tard, j'ai par un leadership ami DIANBO, révélation: la conversion du personnel à la gestion, et de conversion de pas le statut, mais de la conversion de la fonction.

Après ?a, mon contact subordonnés plus jamais besoin de tonalité de commande comme, essayer de comprendre la capacité de chaque personne et de sentiments de loisirs et en tenant compte de tout le monde.

L'esprit pour les travailleurs agés pour apprendre à mon contact, pour les jeunes travailleurs je cherche des sujets communs, tels que les filles vont parler de quelque chose de constellation.

Pour tout le monde, j 'encourage un peu les notes.

Grace à mes efforts, j 'ai changé radicalement ma relation avec tout le monde, la tache qui leur a été confiée est de faire ce qu' ils veulent, et nous sommes désormais une équipe efficace.

- avis d 'expert.

La direction doit comprendre que le travail n 'est pas une fin en soi.

? 洪向陽, Xiangyang Management Consulting Co., Ltd, chef de la carrière professionnelle de planificateur

Sur un marché m?r, sans aucune expérience de vingt ans est très difficile à atteindre dans l'entreprise de haut niveau, alors maintenant, position fondamentale de l'entreprise pour la plupart après 70, 80 devenir chef de nombreux avec une équipe.

De comparaison de personnalisation de 80, la prise de conscience est forte, plus que ta vie privée.

Certaines entreprises de coopérer avec nous dit souvent de rétroaction, 80 avec l'équipe, c'est de séparer le temps de travail et le temps de travail, il a dit à quelqu'un d'autre après le travail, de ne pas avoir de boulot me déranger.

Un tel leadership, subordonnés n'a plus de coeur.

En fait, le concept de travail ordinaire, pas du travail de relations publiques, de la vente, comme de nombreuses personnes de service à la clientèle, etc. après le travail est pour le travail.

De la vie et de notre travail n'est pas une chose, mais le travail et la vie complètement séparé n'est pas réaliste, de travail et de vie doit être cohérente.

Si tu fais comme travail, le processus de travail peut également profiter aussi.

L'équipe peut impliquer la question de la carrière, je pense que 80 à faire un chef a besoin de faire quelques ajustements, comme chef d'équipe devrait travailler pour consacrer plus d'énergie.

? 劉興陽, spécialistes des ressources humaines de la Chine réseau d'excellence

Après après 80 administrateurs, quelque chose de compétences peut apprendre, mais l'important est de faire de l'esprit et de la responsabilité des gestionnaires.

La jeune génération de devenir des gestionnaires, face à un employé de plus que eux - mêmes, ces personnes pourraient avoir sur les jeunes administrateurs ne sont pas convaincus.

Pour ces personnes, de jeunes administrateurs devrait refléter le respect, le respect par le comportement de montre, rencontré quelque chose pour leur demander leur avis.

Par l'intermédiaire de l'attitude plus et agées subordonnés à distance.

En outre, les gestionnaires de jeunes mais également des efforts pour améliorer leurs propres capacités, en particulier dans la clé lorsque l'événement doit refléter la capacité professionnelle et la gestion de la capacité.

La capacité de gestion est le plus important dans la gestion de ses capacités professionnelles peut ne pas être subordonnés, il va faire pour le travail de planification, de disposition, de supervision, de conseils, de veiller à ce que l'équipe de travail de manière ordonnée.