Moins De Gestion, Plus De Leadership.

Dans ma carrière, j 'ai rencontré toutes sortes d' entreprises.

J'ai remarqué une poignée certaines entreprises est l'ame de la société, de l'avenir de la société qu'il représente, à encourager le personnel à l'unanimité, de la direction, l'entreprise a décidé de sa chance et les résultats.

Dans le même temps, il a tout faire, que ce soit du plan d'entreprise, du budget, de l'évaluation, de la taille ou de la Conférence tout à tube, toute la journée dans un bordel.

L'efficacité de ces entreprises est très élevé, le personnel de l'harmonie, lui aussi, de cette fa?on.

C'est typique des dirigeants et responsables combinés.

Mais, avec la taille de l'entreprise augmente, il est temps de plus en plus n'est pas suffisant, et de plus en plus fatigué, le caractère de plus en plus mauvaise.

Il a l'habitude de donner des ordres de commande de surveillance, de dépendance, de préférence une réunion, souvent dans les détails de penser, idéal, l'échange et la stimulation de moins en moins.

J 'ai aussi remarqué que certaines entreprises s' intéressent davantage à la conception des mécanismes.

Je ne sais pas à l'ouest de la théorie de gestion mis les dirigeants et séparés pour la recherche, mais, dans la pratique, en Chine, de nombreux entrepreneurs n'est pas divisée.

Avec mon expérience personnelle, de dirigeants et de gestion est très différent.

Premièrement, les dirigeants de plus se concentrer sur les résultats plut?t que trop d'attention à un processus par les gestionnaires concernés et d'exécution.

Deuxièmement, les dirigeants préoccupés quant à l'avenir, de se concentrer sur l'avenir, et de gestion plus d'attention à la situation actuelle, de se concentrer sur le système, de l'efficacité, de l'Organisation de la maintenance.

En troisième lieu, les dirigeants se concentrent davantage sur les personnes et les cadres sur les systèmes.

Quatrièmement, les dirigeants s' intéressent davantage à la prise de décisions et les responsables à la mise en ?uvre.

Cinquièmement, les dirigeants s' attachent davantage à renforcer la confiance et les incitations et les responsables mettent davantage l 'accent sur le contr?le et le contr?le.

Sixièmement, les dirigeants s' intéressent davantage à l 'innovation et les dirigeants à la stabilité.

Ainsi, lorsqu 'une entreprise est de petite taille ou en phase de démarrage, il est plus facile pour l' entreprise de combiner les dirigeants et les gestionnaires, qui sont à la fois l 'ame de l' entreprise, l 'orientation de l' entreprise, ainsi que la conception et l 'exécution du système d' entreprise.

Lorsque les entreprises sont plus grandes, que les systèmes sont plus complexes, qu 'il s' agisse de la gestion locale ou de la mondialisation, il est nécessaire de distinguer entre les r?les de chef de file et de directeur.

Les dirigeants devraient s' intéresser davantage à l 'orientation, aux résultats, aux incitations, aux talents et à la Constitution d' équipes, tandis que les gestionnaires devraient mettre davantage l 'accent sur la mise en ?uvre, l' Organisation, l 'efficacité systémique, la maintenance et la stabilité des processus et des systèmes organisationnels.

Si l 'on ne fait pas attention, il est facile de provoquer des troubles dans l' entreprise quand une poignée de main dans l 'entreprise de trouver son propre r?le.

En tant que gestionnaire et en tant que chef de file, dans un système de grande envergure, les conflits et les malentendus peuvent être à l 'origine d' un manque d 'efficacité et d' un manque de responsabilité de la part des échelons inférieurs.

Ma?tre de gestion Jack Welch a choisi de leadership et déteste de gestion, il a dit: "les dirigeants, comme Winston Churchill et Roosevelt, Reagan et al., ils ont des moyens d'incitation des gens talentueux, afin de leur permettre de faire mieux.

Et les gestionnaires, toujours dans les détails des affaires en complexe de cercle, ces personnes sont souvent "gérer" et "très difficile".

Ils ont tendance à essayer de contr?ler et de supprimer le gaspillage de temps et d'énergie beaucoup sur les détails.

Il a dit: "la gestion sont à prendre des décisions de gestion fait dénué de sens complexe et futile.

Ils vont la gestion équivaut à une complexe, c'est mieux que quiconque que intelligent est la gestion.

Je n'aime pas "gestion", de supprimer les gens avec des caractéristiques de commande, de sorte qu'ils sont dans le noir, de perdre leur temps à des futilités et d'établissement de rapports.

En les surveillant de près, on ne peut donner confiance en soi. ?

C 'est pourquoi Jack Welch a mis l' accent sur l 'esprit d' initiative, qui doit inspirer les dirigeants, mettre l 'accent sur la planification à long terme, décrire clairement l' entreprise à tous les membres de l 'entreprise et parvenir à un consensus grace à la communication, à la discussion, à l' écoute et à la communication.

C 'est ainsi que les idées et les actions pourront être unifiées et que chaque membre pourra mettre en ?uvre sans interruption ces consensus et progresser vers la réalisation de leurs objectifs.

Les entreprises changent, l 'environnement change, l' Organisation change, en tant que gestionnaires et chefs d 'entreprise, les changements de r?le et d' adaptation pour mieux s' adapter au développement de l 'entreprise, pour se perfectionner, mais aussi pour améliorer l' entreprise.

Si l 'on ne s' adapte pas à tout moment et que l' on ne confond pas le r?le des dirigeants et des dirigeants, on risque non seulement d 'être lésé, mais aussi de causer un préjudice considérable aux entreprises.

Bref, un peu moins de gestion, un peu plus de direction.