Difference Between Small Boss And Entrepreneur

　　GestionDans les deux directions

Faire de l 'efficacité dans la gestion des entreprises, c' est la terre tout le monde le sait.Parler de la gestion des petits patrons est toujours très difficile, même les couper en continu.Le petit patron est plus intelligent que l 'entreprise, il s' écrit intelligence, il voit son talent comme un coup de poing.Prise de décisions".Les petits patrons savent tous que les entreprises doivent faire un grand travail à long terme, ne peut pas simplement taper sur la tête, il faut passer de la gestion de l 'instinct à la gestion professionnelle.Pour améliorer les capacités de gestion, le petit patron n 'a pas manqué de travail, la plupart des livres de gestion, les sermons des réussites, les conseils des ma?tres, la poursuite de Haier Learning Teachers of Lenovo wanko.......................................................................................La théorie du système, l 'expérience réussie ne semble pas aider le petit patron, de sorte que le petit patron est toujours le petit patron.

Pourquoi les meilleures entreprises?ExpérienceQu 'y a - t - il de différent dans la gestion entre un entrepreneur et un petit patron?L 'entrepreneur vous donne la réponse!M. von Lung a conclu que les grands hommes se gouvernent toujours!La pratique du petit patron, le petit patron étudie le premier homme, M.Dix ans d 'observation rapprochée du petit patron, je découvre que le petit patron travaille toujours avec beaucoup de compassion et de rigueur.Gérer soi - même et gérer les autres, c 'est la bipolarité de la gestion, les moyens de parvenir à des résultats tout à fait différents et de parvenir à des destins différents.

Entrepreneur et soi - même

"La grandeur, c 'est de se gouverner soi - même, pas de diriger les autres", a dit le taureau.M. Feng et le vieux taureau sont des géants de l 'action, mais aussi des experts de l' Establishment, mais aussi des chefs d 'entreprise (bien connus et puissants que les deux), qui choisissent de se mettre en pratique avant de diriger, non seulement pour le premier, mais aussi pour le premier, pour Le premier, pour le premier, pour l' expression, pour la parole, pour le tueur, pour lui - même.

Le parrain de Lenovo, M. Liu Chuanzhi, dit qu 'il est un grand gestionnaire de ses propres paroles et qu' il doit faire ses preuves.Mais il n 'a pas perdu la volonté de faire de l' immobilier la pierre angulaire du monde, il est très responsable de lui - même, il se gère de temps en temps, il ne fait rien.

Autre philosophie de gestion

Je ne suis pas d 'accord avec ce que vous dites, mais je me battrai jusqu' à la mort pour que vous ayez le droit de le dire.Il n 'y a jamais deux lois pour ceux qui donnent l' exemple et qui sont pionniers.

Les chefs d 'entreprise savent qu' ils vivent avec leurs employés, les poursuivants décident de diriger, les grands adeptes obtiennent de grands entrepreneurs et de grandes entreprises!Comment séduire les partisans, les gens obéissent à la vertu sans se soumettre au pouvoir.Il faut d 'abord se dresser pour être en France.Les chefs d'entreprise (même les entreprises privées) n'ont pas la volonté de diriger la majorité à leur guise. Bien qu'ils aient le pouvoir de tuer et de tuer, ils dépendent davantage des compétences et des pouvoirs exemplaires, et les chefs d'entreprise sont non seulement des géants d'action, mais aussi des modèles moraux.Les chefs d 'entreprise mettent l' accent sur la personnalité et le charme des gestionnaires eux - mêmes, ils s' autoréglementent, gèrent leur propre personnalité, gèrent leurs seins, gèrent leur propre vision, s' autoréglementent à former de bonnes qualités et à faire preuve d 'une direction forte, de même qu' ils créent de puissants champs magnétiques pour leurs partisans et motivent les gens vers le même objectif.

Les chefs d 'entreprise savent qu' être une entreprise c 'est avoir l' esprit d 'entreprise et inspirer le moral.Le moral est en fait une sorte d 'émotion qui peut être contagieuse, une bonne attitude peut infecter tout le monde autour d' elle, une émotion pessimiste qui laisse toute l 'équipe se battre.Les entreprises chinoises ne sont que les patrons, donc l 'attitude du patron décide du sort et de l' avenir de l 'équipe.Il n 'y a donc pas de pouvoir pessimiste d' être patron, bien s?r ce n 'est que la base, mais surtout la nécessité de gérer les émotions, c' est pour cela que l 'affection et la vitalité, l' orgueil de gestion, l 'humilité et la cohésion, les préjugés de gestion, l' objectivité, l 'étroitesse de gestion, la tolérance, l' égo?sme, l 'équité et la justice.Une bonne gestion de l 'humeur pour former des entreprises de haute qualité, l' amour est la source du moral de l 'eau, l' équipe peut toujours être en colère, l 'entreprise peut toujours prospérer.

Rule of Management

Il y a des lois difficiles dans le monde, d 'abord difficiles, puis faciles à appliquer.Il est facile de gérer les autres, difficile de gérer soi - même.La structure de gouvernance des entreprises chinoises, les gens qui se trouvent au Sommet de la pyramide n 'ont guère de contr?le, la confiance en soi des réussis peut créer des points faibles, soit ils se glorifient, soit ils ignorent leurs défauts, et donc ils ne pensent pas qu' il soit nécessaire de se gouverner eux - mêmes, soit ils s' abstiennent de les gérer eux - mêmes.

Les chefs d 'entreprise savent ce qu' il y a de patron, il y a des employés!Les employés sont toujours des imitations occultes, apprendre le patron (pas écouter le patron, mais regarder ce qu 'il fait) et finalement, les employés deviennent l' ombre du patron.Si le patron ne s' occupe même pas de lui - même, il perd toutes les qualifications et capacités pour diriger les autres, et encore moins pour être un bon patron, et ne peut pas faire de bonnes affaires.Les chefs d 'entreprise savent ce que c' est d 'être eux - mêmes, d' être motivés par d 'autres, de s' aimer plus fort, de s' aimer plus fort.

Les chefs d 'entreprise savent que le succès est une habitude, l' habitude vient de l 'accumulation et de la persévérance des actions!Il y a une centaine de couleurs, les habitudes sont également très différentes, comment changer les habitudes d 'autrui, les entreprises, et ainsi de créer une forte force.C 'est la clé de l' entreprise.Les chefs d 'entreprise savent qu' il est facile de changer eux - mêmes et difficile de changer les autres, mais quand les gens changent d 'eux - mêmes, vous découvrez que les autres changent en conséquence, non seulement pour arriver facilement à une équipe commune, mais aussi pour une forte force de mobilisation et de mobilisation, qui démontre une forte compétitivité rapide et efficace, qui peut facilement sortir de la concurrence.Les chefs d 'entreprise sont ceux qui osent s' en prendre à eux - mêmes.

Le petit patron est plus fort que les autres.

Le petit patron fait beaucoup de petits systèmes.Au cours des 10 dernières années, près de milliers de petits patrons ont eu le privilège de lire les règlements des petits patrons, dans l 'ensemble, deux caractéristiques principales.

Le petit patron fait la gestion, les mains dans la main, les mains dans la main!Attrape les employés avec des mains dures, attrape - les.La plupart du temps, les petits patrons de la réalité du style de travail: les exigences du personnel ne sont pas très complètes, ne disent pas ce qu 'ils doivent faire, les employés n' ont pas d 'emprunt, ils cherchent souvent des raisons, les petits employés sont responsables des résultats, souvent à l' exception, les employés sont très exigeants, mais ils tra?nent dans le trac...................................................................................................

Chinese Management Characteristics

L 'administration chinoise, qui est traditionnellement une minorité (voire une seule personne) qui administre la majorité à sa guise, le droit moral du système est toujours l' instrument de manipulation du peuple par les gouvernants, qui n 'ont pas besoin de respecter et d' appliquer l 'idéal suprême de l' état de droit chinois "le Prince enfreint la loi et le peuple de la canne à sucre".Le prince qui a péché avec le peuple vit toujours en dehors de la loi.Combien de princes n 'ont pas péché, mais combien ont péché avec le peuple?Le plus grave, c 'est que le professeur a été bouc émissaire.

Le patrimoine culturel est très fort, les entreprises chinoises, en particulier les petites et moyennes entreprises, dont les fondateurs sont soit uniques, soit Holding absolu, réunissant les droits patrimoniaux des droits de l 'homme.La force de la culture et du commerce peut tout créer, et c 'est ainsi que le patron chinois, un patron, est un petit empereur fondamental.Une autre caractéristique de l 'administration du travail en Chine, c' est que les dirigeants ont le droit de ne pas être tenus de rendre des comptes et que les exécuteurs n 'ont pas le droit de le faire.Le patron n 'a fixé que le système de gestion du personnel et non pas de l' exécuter lui - même.Bien qu 'il y ait beaucoup de petits patrons, la plupart du temps ils bavardent sur la direction des autres, mais ils ne parlent pas de leur propre gestion.

La gestion contr?le le jeu.

Dans le dictionnaire du petit patron, la gestion est un jeu de contr?le, le contr?le est un jeu.Les petits patrons ne sont généralement pas des experts et ne sont pas des symboles d 'un comportement éthique exemplaire en raison de l' inadaptation de la connaissance et du manque de compétences après - demain.D 'un autre c?té, les petits patrons donnent la vie à l' entreprise, la sécurité d 'abord, il faut tout mettre en ?uvre pour ne pas s' évanouir à mi - temps, les petits patrons doivent faire l' objet d 'une stricte réglementation, la même entreprise rêve d' une même voix, Toutes les actions sous la direction, s' informer t?t ou tard, aucun ne peut manquer.

Les petits patrons sont généralement très fiers, d 'une part, ils n' ont pas la capacité de changer, d 'autre part, ils manquent de respect (peut - être pas peur de l' ignorance), les petits patrons pensent toujours qu 'ils peuvent transformer les autres, d' abord en imposant leurs propres idées, ensuite en modifiant sans hésitation leurs méthodes m?res.Ce qui est pire, c 'est qu' ils peuvent se reproduire et se cloner eux - mêmes.

Gérer les autres est un gain.

Au début de l 'homme, na?tre paresseux, le loisir est un gain.L 'histoire de l' entreprenariat de plus d 'une larme d' amertume, le succès de l 'enivrer, et le capital leur permet de s' arrêter et de profiter de la vie.Après un peu de succès, beaucoup de petits patrons vont mieux pour eux - mêmes, profitent pleinement de ce gain de loisir et ne s' investissent plus dans le temps.Bien s?r, ils savent que l 'entreprise n' a pas le confort et la tranquillité, il y a toujours tant de choses à faire eux - mêmes, les autres doivent faire un peu plus, pour se détendre un peu plus, il faut faire un peu plus dur aux autres, et finalement, le petit patron s' habitue à se tenir à l 'aise et à traiter les gens avec rigueur.

Les petits patrons sont toujours aussi perplexes, désireux d 'étudier, de gérer leur propre inertie, d' agir harmonieusement, de gérer leur propre tempérament, de traiter, de gérer leurs propres préjugés, et les petits patrons perdent la capacité de changer, ne peuvent donc pas être en mesure d 'avancer dans le temps, ils risquent bient?t d' être éliminés.

La grandeur commence par la gestion de soi - même.

Gérer soi - même est en fait un acte d 'auto - discipline, l' autodiscipline est une vertu, l 'homme obéit à la vertu!Par conséquent, ce n 'est qu' en gérant bien soi que vous pourrez développer l 'influence et le leadership qui vous permettront de devenir le meilleur membre de l' entreprise.C 'est en vous qu' on vous fait confiance.C 'est ainsi que vous attirez les partisans et que vous décidez des grands successeurs.

Si vous êtes le petit patron, vous voulez changer votre destin, vous voulez être grand, à partir de maintenant, apprenez à vous gérer.