Cinq, Patron Autoritaire.

Chère Annie: Je suis un expert en logiciels de haut niveau dans ce secteur depuis des décennies.

Pour suivre le rythme des progrès technologiques, j 'ai continué à améliorer mes compétences.

Et à moi.

Ma chère "sorti": les problèmes que vous rencontrez, y compris de haut en bas de votre patron prendre deux relativement indépendante - est d'abord et avant tout, le mode de gestion de la commande de contr?le de type +; deuxièmement, de ses connaissances approfondies de moins que toi.

Nous regardons la première question.

Gonzague - Dufour pense que, face au patron difficile (la plupart des gens qui ont une telle expérience), il y a trois choix fondamentaux de toute personne qui: "limites de la douleur, de revenus ou de visée, à gauche.

Gonzague - Dufour dans son livre "arranger votre patron: Comment réussir avec toutes sortes de patron" (ManagingYourManager: HowtoGetAheadwithAnyTypeofBoss), énumère six catégories "le diable" les patrons de détruire ta carrière, et livre des stratégies concrètes pour vous aidera à le cette détérioration est réduite au minimum, bien s?r, sans parler de votre pression artérielle.

Dufour était à Philip Morris (PhilipMorris), de kraft (kraft) et d'autres grandes entreprises à long terme, comme Directeur des ressources humaines.

Actuellement, il est Bacardi (responsable de la société Bacardi) Recrutement et formation du personnel administratif.

Il a dit, a écrit ce livre, parce que "ces 30 dernières années, j'ai été à de nombreuses reprises posé cette question:" comment mon patron avec cette insupportable affaire? "

Dans le livre, il a également mentionné le patron pauvre propre rencontrées, y compris un "perspicace, attentionné, patron, mais de ne pas avoir la capacité de prise de décision", et un "patron", il est très doué pour monter, c'est, dans une large mesure parce que, quand il est dans La même merde, de rejeter la responsabilité sur les autres.

Il a rappelé que, parfois, le patron a d? entendre avec irritant, "J'ai l'impression qu'on est un couple de rupture à l'émotion".

Compte tenu de la situation particulière de vous, Dufour vous suggère d'essayer les cinq types de procédés:

Limiter les souffrances et cibler les gains.

Le travail accompli pour cette personne n 'est qu' une ? tache temporaire ?.

Vous pouvez fixer les limites de cette tache.

Et profitez de ce temps pour vous rendre plus agréable à l 'avenir.

Par exemple, vous avez décidé de supporter un an de plus (en supposant que le mandat de votre patron soit aussi long).

Dufour, dit: "Vous avez besoin de ce boulot de récolte quoi, pour le développement de leur carrière pour aider? Si tu sais, alors vas - y.

Puisque vous avez raison positive, alors tu peux rester jusqu'à la fin ".

2. Ne pas "une notification provisoire".

Dufour souligne, autoritaire, patron, et même de la plupart des gens, n'aime pas être "une notification provisoire".

"Donc, aucun grand, même des progrès relativement peu importante, dis - leur à temps.

Ils aspirent au contr?le et au pouvoir et, dans ce cas, ils ont besoin d 'un peu d' information pour satisfaire leurs aspirations. ?

Servir d 'intermédiaire pour votre équipe.

Si vous ne l 'avez pas encore fait, dufford vous conseille d' abord d 'obtenir la confiance des membres de l' équipe et de faire part de leurs doutes et de leurs besoins au patron.

Peut - être cela vous inquiétera - t - il, après tout, cela signifie que vous devez informer le patron de quelque chose qu 'il ne veut peut - être pas entendre.

Mais cela vaut la peine d 'améliorer votre situation. ?

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Refuser d 'être ? bon monsieur ?.

Bien que beaucoup de gens puissent céder à un patron arbitraire, se contenter de dire ce qu 'il aime et appliquer strictement toutes ses ordonnances, dufford estime que c' est une grave erreur.

Ensuite, trouvez une justification simple et logique pour justifier votre approche: ? insistez sur les résultats positifs.

Concentre - toi sur ce qu 'il peut obtenir en faisant ce que tu dis. ?

Si vous avez déjà essayé ?a, continuez: répéter votre argument au préalable, et tu dois assurer, avec une claire, de manière rationnelle de déclaration "- ne pensent qu'il techniquement sait pas toi, manifeste de même un peu arrogant.

Parfois, la question n'est pas ce que vous avez dit, mais la fa?on dont tu parles.

5. Le patron n'aime pas le faire.

Dufour que, globalement, la commande commande + de type "n'aime pas le patron de longs débats et discussions est trop longue, et ils n'ont pas à faire face à toutes sortes de" personne ".

Vous pouvez donc envisager de faire de cette spécialité votre spécialité (en plus, cela ne compromettra pas vos propres perspectives de carrière à long terme.

- Oui.

Dufford a déclaré qu 'il n' était pas forcément reconnaissant de compléter les compétences souples de son patron.

En fait, comme vous êtes capable de faire ce qu 'il ne peut pas faire, il peut être jaloux de vous. ?

Toutefois, même la tyrannie de patron, ils sont rarement aussi ne sais pas, ignorant "problème" finalement nuire à leurs propres perspectives professionnelles, Dufour, dit que c'est "ils insupportable."

Pour ce qui est de la deuxième question, c'est - à - dire, vous vous sentez votre patron sur la technologie insuffisante ma?trise: comment garantir de ne pas laisser ses défauts de vous empêcher de développement, tout dépend de vous.

Si vous n'a pas encore commencé à le faire, Dufour vous suggérer, le développement d'un domaine spécialisé, et a commencé à établir un réseau social dans l'ensemble de la société.

Il a dit: "avec le plus de gens possible alliance, du Ministère des ressources humaines vers d'autres domaines techniques, y compris le personnel de soutien.

Il est essentiel de permettre à tous les gens que tu est expert dans un domaine donné.

En conséquence, la montée et la descente de la qualité et de la carrière de votre réputation n'est pas seulement la volonté ou dépend principalement de patron une "personne".

Dufour souligne que, même si c'est pour le meilleur patron, "Tu veux aussi important, sinon vous allez manquer de nombreuses possibilités".

Qui sait, si on a de la chance d'être bien choisi le jour où tu peux, tu peut - être rapide à monter et sortir de ce type de contr?le - et à ce moment - là, il est un autre problème.