5つの手で、獨占的なボスを解決する

親愛なるアン：私はベテランのソフトウェア専門家で、この業(yè)界で數十年の仕事を持っています。

技術の発展のスピードに合わせて、私はずっと自分のスキルを高めています。

そして、私の

あなたが直面した問題には、相対的に獨立した二つの面が含まれているはずです。まず、あなたの上司が取ったトップダウン、指揮＋コントロール型の管理パターンです。その次に、彼の知識はあなたの博識に及ばないです。

まず最初の問題を見に來ます。

ゴザガー?デュフォール氏は、付き合いにくい上司に対して、誰でも基本的な三つの選択があると考えています。「苦痛を制限し、収益を狙ったり、離れたりする」。

ゴンザグ?デュフォールは、新著『上司をやっつける方法』（Managing Your Manager：HowtoGetAheadwithAnyTypeoff Boss）に、6種類の「悪魔のボス」を挙げています。これらのボスはあなたのキャリアを破壊します。この本で提供している実用的な策略は、これらのダメージを最小限に抑えるのに役立ちます。もちろん、血圧を最小限に抑えることができます。

デュフォールはフィリップモリス、クラフト、その他の大手會社で長期的に人力資源の擔當をしていました。

現在、彼はバカルディ會社で行政管理者の募集と訓練を擔當しています。

彼がこの本を書く理由は、「過去30年間、何度もこの質問をされました。」どうやってこの耐えられない社長と付き合うべきですか？

本の中で、彼も自分の出會ったことがあるひどい支配人に言及して、その中は1人の“聡明で、人の意をよく理解して、方策の能力を備えていません”の支配人を含みます。

彼は時々、腹立たしい上司と付き合わなければならない時に、「私たちは仲たがいの夫婦のような気がする」と振り返っています。

あなたの特別な狀況に対して、デュフォールは次の5つの方法を試してみてください。

1.苦痛を制限し、収益を狙う。

この人の仕事を確認したのは「臨時任務」だけです。

このタスクに耐えられる限界を設定できます。

そして、この時間を利用して、將來もっとモテるようにします。」

例えば、もう一年我慢できると決めました。

杜福爾さんは「この仕事から何を収穫して、自分の職業(yè)発展のために助けを提供する必要がありますか？それをよく知っているなら、努力して努力してください。

積極的な理由があるなら、最後まで頑張ってください。

2.「臨時通知」はしないでください。

ドフール氏は、専橫の社長は、ほとんどの人が「臨時通知」されるのを嫌っていると指摘しています。

だから、どんな重大なことでも、比較的重要でない進展については、すぐに彼らに伝えなければなりません。

彼らは権力のコントロールを熱望しています。それなら彼らに少しの情報を與えて、彼らの渇望を満たします。

3.あなたのチームの仲介役を務めます。

もしあなたはまだこの點をやり遂げることができないならば、Doufulはあなたを提案して、まず団の成員の信用を獲得して、それから支配人に団の成員の疑問と彼らの需要を伝達します。

杜福爾さんは「もしかしたら、少し心配になるかもしれません。つまり、彼が聞きたくないかもしれないことを社長に報告しなければならないということです。

しかし、このようにすることはあなたの立場を改善するのに有利です。だから価値があります。

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4.「いい先生」を斷る。

多くの人が専橫の社長に譲歩して、彼の好きな言葉だけを選んで、しかも厳格に彼のすべての命令を実行しますが、杜福爾は「重大な誤りです」と思っています。反対に、あなたは「確信するまで待ちます。あなたの社長が重大な間違いを犯しました。」

そして、簡潔で論理的な理由を見つけて、あなたの方法を証明します。

あなたの言った通りにして彼が何を得られるかに重點を置いてください。

もしあなたはすでにこのような試みをしたことがあるならば、堅持します：“事前にあなたの論拠を予演して、しかも保証して、1種のはっきりしていて、理性的な方式で陳述を行います”――彼が技術の上であなたが多くないことを知っていると思わないでください、たとえほんの少しの傲慢な態(tài)度ですとしてもを表します。

問題はあなたの話ではなく、あなたの話し方です。

5.ボスが嫌いな仕事をする。

デュフォール氏は、全體として、指揮＋コントロール型のボスが「長すぎる論爭や討論が嫌いで、彼らも各種の“人間の問題”に苦手だ」と発見しました。

だから、あなたはこれをあなたの専門にすることを考慮してもいいです。

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杜福爾氏は、上司のソフトスキルの欠如を補完するために、\u 0026 quot;彼が感謝しているとは限りません。

実際には、彼のできないことをできる能力があるので、彼はあなたに対して恨みを持つかもしれません。」

しかし、たとえ専制の社長であっても、彼らはほとんど知らないだろう。「人間の問題」を無視して最終的に自分の職業(yè)発展の見通しを損なうことになるだろう。

あなたの第二の問題について、つまりあなたの社長は技術に精通していないと感じます。どのように彼の欠點があなたの発展を妨げないことを保証しますか？これは完全にあなた次第です。

もしあなたはまだこのようにすることを始めていないならば、杜福爾はあなたに提案して、1つの専門の領域を発展して、それから全體の社內で1つの人間ネットワークを創(chuàng)立することを始めます。

彼は「できるだけ多くの人と同盟を結び、人的資源部から他の技術分野に至るまで、後方勤務者を含む。

ポイントは、すべての人に知ってもらうことです。あなたは特定の分野の達人です。

そうすれば、あなたの名聲の善し悪しや職業(yè)の盛衰は、単にではなく、支配人の意志次第です。」

杜福爾氏は、たとえ最高のボスのために働いても、「あなたは自分を強調して、そうでなければ多くの機會を逃します。」

誰が知っていますか？もしあなたが正しい人に出會ったら、あなたは急速に向上し、この家伙のコントロールから逃れることができます。