社長は殘業します。同僚が付き添います。どうすればいいですか？

特別に勤勉な社長に會ったら、退勤時間が過ぎても席で奮闘します。同僚用事があるにも関わらず、早く出発しません。何か反応がありますか？

自分で仕事を終えました。進退は自分の自由です。71%です。

ちょっと様子を見て、同僚がいると、一緒に歩くのが22%になります。

早く出発できなくて、みんなと一緒に苦労します。

この問題はどのように個人の原則と集団の態度との関係をバランスさせるか、つまり職業成熟度における原則の弾性。これは変化が早すぎる時代で、もう仕事を始めたばかりの頃ではない。71%に達した人は、自由に動き回ることを選んでいます。職場の新しい力が自分を重視する傾向を示しています。もちろん、弁証法の角度から見て、殘してもどうして殘すかを見ます。集団の態度に屈するか、それともボスの目の中の別種になりたくないか。従業員？

社長のそばにいる人は一番成長が早い人です。仕事が終わった後の殘業は、実際にはもっとコミュニケーションのいい雰囲気を作りやすいです。勉強のチャンスをつかむと、上司の仕事の経験を盜みやすくなります。上司にもっと認められます。彼も自分の経験を共有したいです。一部の財産は無形であり、往々にして一番価値があります。急速に成長するのを助けてくれます。これからの職業の道にも役立ちます。

上司のエレベーター恐怖癥がありますか？老博板加鋭班：同じことを管理しています。

あなたが上司と一人でエレベーターの中にいる時、この時はあなたが

どんな反応がありますか

社長の身分のためにばつが悪くならないで、世間話をして、ドアを開けて“もう1度會います”の55%を開きます。

エレベーターが駅に著くのを楽しみにしています。

どうしたらいいか分からなくなりました。

せっかくの機會です。自分の素晴らしいところを見せてください。5%

エレベーターが降りるのを待っていたり、上がってきたりすると、エレベーターの中に突然上司の影が映ってくるかもしれません。思い切ってエレベーターに入ると、エレベーターの中には自分と上司の二人だけがいました。でも、投票の結果から、半分以上の人は特に気まずくないと思います。上司と世間話をするだけです。5%しかない人はチャンスを把握して、上司に見せます。

社會心理學の研究では、見知らぬ人の間の距離は1.2メートルの外に保たれてこそ、人の不安感を引き起こしません。人と人の間にはそれなりの関係がなければ、軽率に距離を超えれば、人の不安、反感、警戒などの心理反応を引き起こします。この距離で上司に出會うと、普段の不快感や恐怖、不快感が増幅され、緊張した雰囲気になります。心理狀態は気の向くままにいくらかあって、自分であまりに大きい圧力をあげないでください、事務室と生活を分離するべきで、上司、同僚と1種の楽な関係を維持して、同時に老將の自分を置いて相手の役に歓心を買うことにも注意します。

社長に対して、言語障害がありますか？

上司に報告すると、口を酸っぱくして、顔を赤くして、むしろ書面或いはメールで交流して、社長に直面する時、言語障害がありますか？

いいえ、一説に何か緊張がありますか？68%

はい、特に社長に聞かれた時は32%です。

心理學ではクラーク魔呪（クラーク現象とも呼ばれる）という言葉がありますが、優れた選手は重大な試合で正常に競技能力を発揮できないということです。職場にも「クラークの呪い」がある。ある能力を持っていたり、ある仕事を完成していたりするのに、上司とのコミュニケーションに支障があります。これらの人たちは自分で自分の恐怖感や緊張感を調節できないと、時間が長くなると條件反射になり、ボスを見ると不安を恐れ、結果として軽い緊張感を徐々に蓄積させて、消せない恐怖感になる。これも一つの側面から職場人の仕事環境における新たな大局観を反映しています。これはもう労働によって得られる時代ではなく、著実な仕事以外に、上司とのコミュニケーション、効果的に自分の仕事の成績をアピールすることが「仕事の能力」の重要な構成部分になりました。上司とのコミュニケーションを怖がるより、仕事の準備を十分にしたほうがいいです。また、コミュニケーションの方法では、上司が受け入れやすいコミュニケーションの周波數、言葉のスタイル、表情を使って、コミュニケーションの內容において、自分の観點を明確にし、かつ根拠があるように努力します。