人を使う最高の境地は人を昇格させることです。

この言葉は馬雲(yún)が言ったのです。とても正しいと思います。

2008年の會社の年次大會で、人は會社の一番大切なものだと言いました。

資産である以上、善加利用と開発が必要です。

善加利用とは、適當な人を適當なポストに置いて、彼に最高の効果を発揮させることです。

つまり「有徳者は善を説き、有能な者はその長を使い、有能な者はその任を得る」とよく言われます。

善加開発とは、人がその職を盡くすだけでなく、従業(yè)員のためにもっと大きな発展空間を創(chuàng)造し、より大きな発展プラットフォームを提供し、彼を絶えず増値させます。

この言葉は非常に分かりやすいですが、具體的に実行するには把握しにくいです。主な原因は3つあります。

最初に

多くの指導(dǎo)者は部下の仕事に対して実際には一種の先入観を持っている。

リーダーが毎日直面する問題が非常に多いので、部下の仕事に対して全面的な理解があるわけではありません。一方、比較的に理解していても、頭の中ですでに形成されている固定イメージは変えにくいです。

「天井」の制限は、多くの人に動力を失わせている。

第二に、短視。

「21世紀で一番大切なのは何ですか？人材！」という映畫「天下無賊」のセリフですが、今の狀況を反映しています。

製造業(yè)、サービス業(yè)は人材不足の問題に直面しています。

このような狀況の下で、良い人の価値を十分に利用して、そして“人”を絶えず増加させて、企業(yè)経営のまず解決しなければならない問題です。

2007年から、私達は「320プロジェクト」と「準備幹部計畫」を推進し始めました。現(xiàn)在160人以上の人が幹部のポストに成功し、「資産」の増値を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、一部の地域、特に一部の店舗では、まだ認識上の誤りがあり、従業(yè)員の管理が荒く、従業(yè)員の待遇が低いという現(xiàn)象が殘っています。

第三に、胸。

馬雲(yún)さんによると、実は従業(yè)員の心は指導(dǎo)者より多くなりました。従業(yè)員が指導(dǎo)者に適応しているからです。

企業(yè)內(nèi)部管理の観點から、この言葉は無理がない。

指導(dǎo)者として、必ず大きな心を持って、部下のためにもっと大きな発展空間を提供してください。一人の能力がいくら大きいといっても、チームの力が大きいほどではなく、部下を育成するのは指導(dǎo)の最も重要な任務(wù)の一つです。

大きな心で従業(yè)員に対応できないと言えば、従業(yè)員の精神は打ちのめされ、技能は十分に発揮されなくなり、彼の潛在力は枯渇してしまいます。つまり、私達はこの「資産」に対して開発と利用の職責を果たしていません。

これもミスです。