人を使う最高の境地は人を昇格させることです。

この言葉は馬雲が言ったのです。とても正しいと思います。

2008年の會社の年次大會で、人は會社の一番大切なものだと言いました。

資産である以上、善加利用と開発が必要です。

善加利用とは、適當な人を適當なポストに置いて、彼に最高の効果を発揮させることです。

つまり「有徳者は善を説き、有能な者はその長を使い、有能な者はその任を得る」とよく言われます。

善加開発とは、人がその職を盡くすだけでなく、従業員のためにもっと大きな発展空間を創造し、より大きな発展プラットフォームを提供し、彼を絶えず増値させます。

この言葉は非常に分かりやすいですが、具體的に実行するには把握しにくいです。主な原因は3つあります。

最初に

多くの指導者は部下の仕事に対して実際には一種の先入観を持っている。

リーダーが毎日直面する問題が非常に多いので、部下の仕事に対して全面的な理解があるわけではありません。一方、比較的に理解していても、頭の中ですでに形成されている固定イメージは変えにくいです。

「天井」の制限は、多くの人に動力を失わせている。

第二に、短視。

「21世紀で一番大切なのは何ですか？人材！」という映畫「天下無賊」のセリフですが、今の狀況を反映しています。

製造業、サービス業は人材不足の問題に直面しています。

このような狀況の下で、良い人の価値を十分に利用して、そして“人”を絶えず増加させて、企業経営のまず解決しなければならない問題です。

2007年から、私達は「320プロジェクト」と「準備幹部計畫」を推進し始めました。現在160人以上の人が幹部のポストに成功し、「資産」の増値を実現しました。

しかし、一部の地域、特に一部の店舗では、まだ認識上の誤りがあり、従業員の管理が荒く、従業員の待遇が低いという現象が殘っています。

第三に、胸。

馬雲さんによると、実は従業員の心は指導者より多くなりました。従業員が指導者に適応しているからです。

企業內部管理の観點から、この言葉は無理がない。

指導者として、必ず大きな心を持って、部下のためにもっと大きな発展空間を提供してください。一人の能力がいくら大きいといっても、チームの力が大きいほどではなく、部下を育成するのは指導の最も重要な任務の一つです。

大きな心で従業員に対応できないと言えば、従業員の精神は打ちのめされ、技能は十分に発揮されなくなり、彼の潛在力は枯渇してしまいます。つまり、私達はこの「資産」に対して開発と利用の職責を果たしていません。

これもミスです。