Le Plus Haut Niveau De L 'Homme Est Celui De La Promotion.

C 'est ce que Marvin a dit, je pense que c' est très juste.

Comme je l 'ai dit à l' Assemblée générale annuelle de 2008, l 'homme est le plus important de la société.ActifAu lieu deCo?t".Les entreprises ont des problèmes si l 'on considère les gens comme des co?ts.

Puisque c 'est un atout, il faut en faire un bon usage et en assurer le développement.La bonne utilisation consiste à placer les personnes appropriées dans des postes appropriés afin qu 'elles puissent en tirer le meilleur parti.C 'est ce que nous avons souvent dit: ? il y a ceux qui sont vertueux, ceux qui ont du talent, ceux qui ont du talent, ceux qui sont capables de faire ce qu' ils veulent ?.La bonne exploitation, c 'est non seulement de faire son travail, mais aussi de créer un plus grand espace de développement pour le personnel et de mettre en place une plus grande plate - forme de développement pour lui donner de la valeur ajoutée.

Cette phrase est très compréhensible, mais elle n 'est pas facile à comprendre dans la pratique pour trois raisons principales:

Premièrement,Stéréotypes".

De nombreux dirigeants ont en fait une vision stéréotypée du travail des ministères.étant donné le grand nombre de problèmes auxquels les dirigeants doivent faire face au jour le jour, il est impossible d 'avoir une vue d' ensemble de l 'activité du Ministère, alors que, même si l' on comprend mieux que cela ne change pas, les dirigeants ne sont pas conscients des progrès réalisés par le Ministère et de l 'augmentation de l' espace de communication.Les limites du plafond ont fait perdre de l 'énergie à beaucoup de gens.

Deuxièmement, la vue courte.

"What is the most important in the 21st Century? Talents?", c 'est une réplique du film "The World Without voleurs", mais elle reflète aussi la réalité d' aujourd 'hui.Les industries manufacturières et les services sont confrontés à une pénurie de personnel qualifié.Dans ce contexte, tirer pleinement parti de la valeur des personnes de bien et faire en sorte que les "gens" ajoutent de la valeur est la première question à laquelle l 'entreprise doit s' attaquer.à partir de 2007, nous avons commencé à mettre en ?uvre le projet 320 et le plan de réserve des cadres, et plus de 160 personnes sont maintenant parvenues à occuper des postes de cadre et à valoriser leurs ? actifs ?.Toutefois, dans certaines régions, en particulier dans certaines boutiques, des malentendus persistent et la mauvaise gestion et le faible traitement du personnel persistent.

Troisièmement, la poitrine.

Ma Yun dit qu 'en fait les employés ont plus de poitrine que les dirigeants, parce que c' est le personnel qui s' adapte à la direction.Du point de vue de la gestion interne de l 'entreprise, cette phrase n' est pas déraisonnable.En tant que chef de file, il est essentiel d 'avoir un grand esprit d' initiative et de donner à ses subordonnés une plus grande marge de développement, car les capacités d 'une personne ne sont pas aussi grandes qu' une équipe, la formation de ses subordonnés est l 'une des taches les plus importantes de La direction.Si nous ne pouvons pas traiter le personnel avec un grand coeur, alors l 'esprit du salarié sera brisé, les compétences ne seront pas pleinement exploitées, son potentiel s' épuisera, c' est - à - dire que nous n 'avons pas rempli notre devoir d' exploitation et d 'exploitation.C 'est aussi une faute.