管理小品：管理のバランスアート

アクロバットの高いところで綱渡りの妙技に驚嘆せざるを得ないが、管理者も綱渡りのアクロバット俳優のように

管理の本質は古い平衡狀態が破壊された後に、迅速に新しい平衡の過程を創立します。

このような新しいバランスが迅速で安定しているなら、全體の過程は雑技俳優がワイヤの上で軽く揺れ動くだけです。しかし、企業管理者にとって、企業の各方面の利益と利害をはっきりと認識し、評価するしかないです。非凡な組織協調力を持っている人は、迅速かつ効果的にバランスが崩れた狀態を新たなバランスに導くことができます。

このようなケースがあります。あるグループで専門家の王実さんを訓練しています。

これは非常に失敗してケースを昇進させました。失敗の原因は管理バランスが足りないということです。

問題一、王実が二級に上がるような昇進は、綿密に考えられない、冒険に過ぎない。

これは従業員の成長の規則に合わないだけではなくて、更に深刻なのは管理の平衡を破壊して、この平衡の打ち破るのが短い時間の再び平衡が難しいです；問題の2、王実が昇格した後に、給料の調整の問題も適切に処理していないので、この問題は直接王実の離職に影響して、今回の昇進に更に多くの人件費を増加した情況の下で（部門人員の給料を増加しました）が次々と収められません（甚だしきに至ってはマイナスの成果をもたらして、このように至って、このような給料のバランスを失いました。

一度の昇進はいいことです。多くの従業員の積極的な積極性を引き出すことができます。企業用人の唯賢さんの良好な証明でもあります。昇進された従業員にとって、もっと努力して仕事をして企業に報われるチャンスですが、結果として中堅人材の流失を引き起こしました。他の従業員の給料をアップしたため、一部管理コストを高めました。最悪の配慮は企業內部の従業員に影響が悪い例を與えました。バランスがよくないです。に基づいて

昇進は、実はバランスの崩れです。

部門內部及び會社全體の管理、利益環境において、ある程度の変化が発生しました。この時、仕事の持続的かつ効果的な発展に資するために、新しいバランス狀態の形成が必要となります。

一般的に、合理的な企業制度を完備させるのは完全にバランスを崩して、新しい合理的なバランスに自動的に回復する能力があります。上の例を挙げると、企業制度がこのような昇進狀況の下での操作と手配を規定して、正常に昇進した後の常態的な権利利益を基本的に保障するなら、何もありません。

しかし、実際には、どの管理制度が萬象の形を整え、すべての問題を解決することができます。そのため、関連する企業管理者の知恵と効果的かつ適切な処理能力を試さなければならない場合があります。

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このケースでは、事件の主導者である李副総経理は各方面の利益関系及び関系者の心理感覚を十分に考慮しておらず、升進后の局面を奇形の狀態に調整し、王実がこれを受け入れられなくなり、會社を辭めさせてしまいました。

管理は蕓術であり、企業管理者は多方面の利益を十分に考慮し、各方面の利益の均衡を確保した上で、従業員の心理感覚を十分に理解しなければならない。

多くの企業管理者は管理意識の誤りが存在しています。これらの誤った観念は管理業務の正常な進行によく影響します。例えば、多くの企業では変な現象があります。外來のお坊さんがいいと思っています。

この中には、企業は內部昇格は內部社員にチャンスを與えると考えています。抜擢された社員は會社にチャンスを提供することに感謝すべきです。だから待遇が悪いのです。文句を言うべきではないです。

しかし、最終的な結果は、小は給與制度を打ち破り、不公正な影響を與え、大は全體として企業內部の従業員の企業忠誠度と職業志向に影響を與えます。

実は、ごく一部の高級人材を除いて、すべての制度は必ず守らなければなりません。制度はもう実際の必要に合わないと思います。例えば、あなたの給料は市場で競爭力がなくなりました。

一體どうやって管理バランスをよく把握することができますか？管理者は以下の點を絶えずにしっかりと行うべきです。企業管理の目まぐるしい変化の中で潮流を把握できます。

1、企業法規の企業管理制度の公平と合理性を確保する。

2、管理學、心理學及び労働法律法規などの知識の學習を強化する。

3、コミュニケーションは管理において最も重要な技能であり、コミュニケーション協調能力を強化し、各方面との情報交流とコミュニケーションを強化しなければならない。

4、萬事はできるだけ破格にならないようにして、制度のプラットフォームを修正することを基準にして、大部分の人の利益に関心を持ちます。

5、絶えず自分を見て、いくつかの固有の不正確な見方を取り除いて、例えば、外來の和尚さんはお経を読むことが好きで、だから給料のレベルは比較的に高等な観念があるべきです。

6、管理の蕓術は人間としての蕓術であるので、管理をしっかりと行い、まず身を持

7、管理者は職業態度を育成し、公平で合理的な仕事態度を確保しなければならない。