理想的な抱負を持つ「偉人」の従業員をどのように管理するか

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すべての瞬間の成功には、「堆積物」が加わっている。これらの堆積物は栄光であり、生命の負擔でもある。生命の堆積物を捨てて、內在的な胎息の律動に応答して、透き通って清新さを維持して、生命がすくすくと成長するオプションの道です。

李東生は2月12日に微博「企業のライフサイクルでは、困難な決定を下し、更新の過程を開始しなければならないことがあります。古い、悪い習慣、伝統を徹底的に捨てなければなりません。私たちは過去に私たちの成功を支持してきたが、今日は私たちの前進障害となっているものを勇敢に放棄し、私たちが再び飛ぶことができるようにしなければなりません」と話しています。李東生の悟りは、多くの企業家の心の聲を語った。

実は、生命の過程はもともとそんなに苦痛ではありません。すべての瞬間の成功には、「堆積物」が加わっている。これらの堆積物は栄光であり、生命の負擔でもある。生命の堆積物を捨てて、內在的な胎息の律動に応答して、透き通って清新さを維持して、生命がすくすくと成長するオプションの道です。

荘子はこの境地を「人の心が鏡のようだ」と言った。名を求めず、策謀せず、獨斷せず、知恵を弄しない。本體は生き生きとしていて、すべての瞬間は新しい始まりです。輪に夢中にならないでください。ただ目がくらむだけではありません。人の心は鏡のようで、撮ったものは送らないで、撮ったものは迎えに行かないで、今撮ったものも痕跡を殘しません。だから損傷を受けずに生きていける。

企業を経営するのは、人生と同じ理屈だ。中小企業の転換、つまり企業規模などの「堆積物」に左右されず、顧客と従業員の鼓動を把握し、絶え間ない創造力を維持することができる。生命の「堆積物」を置くと、生命の本色が現れる。生命の中の毎時毎刻は新しい始まりです。生命も企業もこのような活気に満ちている。今、今、まだ今。

今の問題はすべて具體的だ。すべての今、企業には絶え間ない問題があり、絶え間ない答えもある。筆者は最近企業家と交流し、いくつかの具體的な問題を提起した。これらの問題の提出と解決の構想は、企業の本當の鼓動を反映している。真実の問題の背後には、企業を運営する観念に問題があることが明らかになった。

　質問:理想的な抱負を持つ「偉人」の従業員に直面して、どうすればいいですか?

「今まで見たことが5つもない。彼らは大學生、社會の大黒柱だ。しかし、経験に乏しく、特に理論を學び、実質的なものはあまりない。彼らには理想がたくさんあるが、空想的で、行動に移すことはあまりない。技術的な人は人とコミュニケーションする能力に欠けている。どうすればいいのだろうか」。

うん、これはありふれたことだ。この企業家がこの問題を提起したとき、彼は実際に心の中に「理想と抱負のある「偉人」がいて、成功しても失敗しても余裕がない」という考えを持っていた。これは彼の身近な悟りだ。彼は高學歴ではないが、依然として天を突くことができるので、「偉人」の従業員に対して、彼は少し軽蔑している。しかし、これらの若者には、彼が當初心に刻んで追求していたものがある。彼はまた何度も會って、潛在意識が新鮮な血液を探していることを示した。?{page_break}

私がこの質問に答えたとき、もちろん彼の正向意識を肯定することから始めた。私は、理想に富んだ人と一緒に仕事をする強い潛在意識があることをお祝いします。これは楽しいことです。このような目標が明確で、情熱的で、いろいろな苦しみを食べる準備ができている人は、導き方が上手で、活水を形成して、會社全體を生き生きとさせます。青年には理想と情熱があり、自然に慣れたとき、珍しい刺激を與えることができます。

過去の経験の中で、この企業家はきっと地道に働いている人を崇拝して、このようにしてやっと指導者やボスの位置に上がったに違いない。彼のパスワードは何か知っていますか。私の體験によると、それは職人の息吹かもしれない。職人は、東張西望頭アーチに行かずに前へ進む人だ。最初は「バカ」と思われ、道を見上げることもありませんでした。最後に、キョロキョロしている人は浮萍のように漂泊し、頭をアーチして前に進む人は大木の接地気のように、後者は企業家として奉納された。企業家の最も重要な精神狀態は、何事も精進する「職人」の息吹だ。

この問題は、私が役員をしていたときのことを思い出させた。従業員を募集するのいくつかの事。當時、私はグループの副総裁で、よく部下の會社の求人面接に參加するのが好きでした。元気で理想的な若者に出會うたびに、私はとても興奮しています。いつも私はまず彼らにどんな夢があるのか、何か追求があるのかを聞いています。何度か、20代前半の新人が社長になりたいと言ったことがある。私は言います:理想があって良いです!社長になるにはどんな素質が必要だと思いますか。私たちのような會社の社長になるには何を蓄積する必要がありますか?いい社長になるには何をすると思いますか。

彼らの中には本當に1、2、3を言う人もいる。採用條件に合致する時、私は彼らに1ヶ月の時間をあげて、彼らが私たちの會社の各職場に対してある程度理解することを望んで、あれらの徳の高い社長に対しても接觸します。これにより、彼らは実際の昇進計畫を提出します。當時、私が主管していた20社のうち、本當に3人がこのような新しい求人を通じて抜擢された。

私はいつも、誰もが資源が十分で、誰もが創造性を持っていると信じています。私が彼らにこのような問題を提起したのは、彼らの正面のエネルギーを掘り起こし、會社のために使うことだ。理想と趣味は最高の先生と「監査役」です。理想がモチベーションになると、人が興味を持つと、集中力が高くなり、仕事に情熱が高まります。理想は人に明確に追求させ、根気を固め、勇気を奮い立たせ、成功に向かう。そのため、指導者が人を使うときは、寛大かどうかだけでなく、彼の理想と情趣も考えなければならない。それはあなたの盡きない資源です。

中小企業主がまず転換しなければならないのは、小さい頃から形成された考えだ。それらの考えには合理的な成分があるに違いないが、時とともに前進し、現在の情勢と結びつけなければならない。結局、未來の世界は80後、90後が負擔しなければならない。明確な意識と目標を持っていて、それは彼らの仕事の動機とエネルギーの所在で、くれぐれも保護しなければなりません。決して「抱負と理想がある」というネガティブな言葉は、価値のあるものを拒否します。