2011中米紡織服裝ブランドのM&A紹介會(huì)が開催されます。

中米の多國(guó)籍服裝を促進(jìn)するために

ブランドの國(guó)際化は我が國(guó)の服裝産業(yè)の転換とアップグレードの重要な任務(wù)の一つであり、ブランドの買収合併はこの目標(biāo)を迅速に実現(xiàn)する重要な道の一つである。

國(guó)際的に有名なブランドに対する投資や買収は我が國(guó)の服裝紡織企業(yè)の「外に出る」重要なルートの一つとなります。

現(xiàn)在、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)企業(yè)に買収されるにつれて、中國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)際的なM&Aの波の中で次第に主力軍の役割を擔(dān)ってきました。

ヤゴールが1.2億ドルでアメリカのKELLWOOD社を買収した香港新馬グループは一例で、小規(guī)模ブランドの買収合併案は更に數(shù)え切れないほど多いです。

業(yè)界の専門家は、成功したブランドの買収合併は直接に雙方の産業(yè)チェーンをゼロ距離にドッキングさせることができ、成熟した設(shè)計(jì)チームを持ち、完璧な市場(chǎng)ルートを把握し、先進(jìn)ブランドの運(yùn)営と管理経験を參考にし、自身のブランドの育成過(guò)程を大幅に短縮し、國(guó)際資本運(yùn)用の通常モデルの一つとなりました。

國(guó)際金融危機(jī)と世界経済の衰退の影響で、多くの歐米企業(yè)の市場(chǎng)価値が縮小し、流動(dòng)性が弱まり、大手ブランド會(huì)社の資産が縮小し続けている。

買収のハードルを低くして、資本の豊富な買い手を探して、彼らの現(xiàn)段階の重要な選択になります。

中國(guó)のアパレル企業(yè)は買収のチャンスを迎えました。

しかし、現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル企業(yè)はアパレルブランドの買収合併において、まだ始まったばかりの段階にあります。現(xiàn)在の國(guó)際ブランドの買収活動(dòng)にも多くの問(wèn)題が発生しています。主に資金、チーム、文化融合、買収先と買収時(shí)期の選択、買収ブランドの育成増値問(wèn)題などに集中しています。

今回の會(huì)議には多くのアメリカのアパレル企業(yè)を招待して、アメリカのアパレル業(yè)界の有名な弁護(hù)士、投資家、銀行家、會(huì)計(jì)士などを招いて會(huì)議に出席して、中米の紡織服裝ブランドの買収の手順、技巧及びリスク回避方法などを共同で検討します。