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恰逢集團(tuán)員工年度調(diào)薪，主管領(lǐng)導(dǎo)李副總卻做了如下安排：王實(shí)暫不參與原崗位的年度調(diào)薪，也暫不做升職后的薪酬調(diào)整(因?yàn)榘醇瘓F(tuán)規(guī)定所有新晉人員需經(jīng)三個(gè)月的試用期才給享受相應(yīng)級(jí)別的薪酬福利待遇)，因此，王實(shí)被升為經(jīng)理后工資仍然維持在培訓(xùn)專(zhuān)員的水平，而他所在部門(mén)的眾下屬均一一提升了薪酬水平(由于王實(shí)的破格提升，為了安撫部門(mén)的其他人，其兩下屬主管的工資還破格大幅提高)，大部分直線下屬的工資水平均超過(guò)王實(shí);三個(gè)月后，王實(shí)的工資進(jìn)行了調(diào)整，水平也僅與下屬主管的水平相持，是集團(tuán)所有同級(jí)經(jīng)理中工資最低的。
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