社長の長所はもう覚えましたか？

支配人について言えば、多くの看守の心はすっきりしないようです。私達のアルバイトの一族にとっては、2つの階級のようです。従業員と支配人は永遠に腰掛けに乗れないので、支配人について話しています。

社長は君主のようです

企業では、上司はいつもあなたがミスを犯した時に現れます。特にいくつかの小さな企業では、一日中社長と顔を合わせて、社員を苦しめることです。

しかし、私たちはいつも仕事をします。仕事があれば、上司がいます。仕事の中で上司と上下関係であり、同僚関係でもあります。

どうすれば尊敬できて怖い社長と一緒にいられますか？結局、社長と従業員の間でお互いを鑑賞して、お互いに努力して、それぞれの人生の快さを楽しむことができます。

マスターとマスター

人に合わせる

まず、社員として、社長に対して選ぶべきです。今の社長はたくさんいます。どのような社長があなたに似合いますか？このような社長に従って、平生の志を達することができますか？あるいは士は知己者のために死ぬか、あるいは共同の理想のために、同じ感慨を持ちますか？雙方の目標は一致しています。ただ分業が違っています。上司は前にいます。社員は後にいます。

卓越したボスは、必然的に優秀なスタッフのグループがあります。

人に対して、人生の目標は成功までまだ一歩しかないです。

位置を変えて考えることを學ぶ

社長の気持ちは分かりますか？上司と一緒に仕事をしたいなら、自分のことを知っていなければなりません。時には、相手の立場にあってこそ、相手のことがよく分かります。

物事に対する角度が違っていますので、従業員と社長の考え方は違っています。もしあなたが従業員だったら、オフィスの電気を見ても大丈夫です。

なぜですか？もしできるなら、あなたは仕事熱心だと表しています。できないなら、このことはあなたと関係がないと表しています。あなたの職責ではありません。拒否できますが、上司は違います。

コストは自分のコストで、収入は自分の収入で、従業員は第一歩だけを思い付いて、支配人は永遠に第二歩を思い付きます。

多くの人がこのような考えを持っています。ふん、何かすごいことがあったら、まだチャンスではありません。私もその時なら、今日があります。それに、彼よりもっとよくできます。

私たちは歩く時、よく小石に悩んでいます。私たちの視覚はいつも小石が憎らしいと言っています。歩かなければならないと言ったら、小石は前に進む歩調を妨げることができますか？

社長の長所は執著の精神を持っています。このような精神は勉強に値するものです。多くの社長は小売りを始めてから、一人で風雨の中に來て、何度も創業して國境に直面しています。あのような市井の街頭を駆け回る苦労は少しずつ第一弾の金を貯めています。

情熱を持ってください。

社長はいつも「やってください」と言います。他の人にあげるなら完璧にしてください。仕事の中で、社長は一番情熱的な社員です。製品の審査のために、彼は大量の詳細な市場資料を作ります。商品を運ぶために、彼は一晩中家に帰らなくてもいいです。聲がかすれている中で忙しくて、毎回の突撃任務に対して、彼はいつも意気込みを表しています。

これに対して、従業員は理解していません。社長はお金が足りないわけではなく、そんなに命をかけているのですか？実はそうではないです。社長がやっているのは仕事だけですか？いいえ、もっと主要なのは狀態です。願望を実現するための自発的な行動です。この願望のために、社長はリーダーを連れて勇敢に前に向かっています。

すべては現実から出発する。

企業は創業から普及まで、苦境から発展まで、経営者は多くのことを受け入れてきました。企業の長期計畫に対して、社長より遠くまで考えている人はいません。

従業員はなぜすぐに実行しないで、一つの案は何度も討論して、どうして現場に行って體得しませんか？

いくつかのことは今やっても間違いないですが、社長は今は置いてもいいと考えています。実務的なものをもっと作って、虛を張ったものを作りながら考えて完璧にしてもいいです。

社長が考えているのは、企業は今このような耐性を持っていますか？特別経営の継続変數は、すぐに宣伝販売品を作っても、社長は今はまだ量が上がっていないと思います。大量印刷は損をするかもしれません。重點社員の育成に対しては、仕事をしながらコミュニケーションができます。職場から離れずに勉強しています。企業は今人手が不足しています。

“蕭條曹隨”ができます。

西漢の時、曹參は朝廷で丞相を三年間務め、靜粛無為を主張し、蕭何が定めた法規に従って國を治め、西漢の政治を安定させ、経済を発展させ、人民の生活を日に日に向上させました。

歴史には「蕭條曹隨」とある。

上司の考えは正解です。いくつかの面ではそんなにうまくいかないですが、大局的に見てもいい方法です。なぜ無理に変えますか？もっといい方法を思い出していない時は、文句を言わないでください。あなたの価値は「個性」に現れているのではなく、前進する過程で理解と思索をマスターします。あなたはあまり大きくないので、遠大な道について行って、自分の実行も混亂します。

もっと考えてください

従業員は私がこの仕事をうまくやればいいと思っているだけですが、社長はそう思いません。この仕事の重要性は次の仕事と関連していますか？間違ったら全體の大局に影響がありますか？

私達の多くの従業員は仕事の圧力に耐えられない、或いは標準化管理に耐えられない、このような無駄なものは社長があれこれと考えて従業員を抑えてきたと思います。社長の親力を「ショー」として表現しています。実は、もっと考えてみてください。