小さい支配人と企業家の違い4&Nbsp;他人を管理して自分を管理します。

企業の管理をして効率を出して、これは地球人がすべて知っています。

管理のことになると、いつも困っています。

小さい支配人は企業をするのが比較的に賢いので、頑張ったのは悟りで、留守番の腕前は頭をたたいてするのです。

なぜ優秀な企業の

企業家は自分と競爭する

馮倫さんは「偉大は自分を管理することであり、他人を指導することではない」と言っています。

馮さんと牛さんは行動の巨人であり、さらに碑坊の専門家でもあります。企業家はチームのリーダーとして、まず実踐してから実現します。まず指導してから指導します。第一に突進するだけではなく、體の先頭に立って、手本を示します。

ゴッドファーザーの柳伝志さんを連想します。彼は自分を管理する達人で、必ず実行します。企業の実行力を強化するために、連想業で會議に遅刻したら、まず柳老の手術を受けます。

物遊びは志を失わず、不注意で不動産産業を世界一の王石にして、自分に対して非常に責任を持って、常に自分を管理しています。

もう一つの管理哲學

偉大な企業の創業の初めは小さい支配人と同じに貧しくて、“創業の時、私は高い報酬がなくて、私は誰を引きつけますか？

身をもって模範を示し、先兵は永遠に不二の法則であり、企業家は能力によって、多くのことをして企業家の夢と心を表現し、それを使って人の心を引きつけ、闘志を奮い立たせる。

企業家は自分が従業員に頼って生きていることを知っています。追っ手は指導者を決定して、偉大な追従者は偉大な企業家と偉大な企業を成し遂げることができます。

いかに追従者を引きつけ、徳に従って権力に従わないか。

まず身を修めて徳を立ててこそ，フランスが天下を平らげることができる.

企業家は経営をしています。個人の意志で多くの人を指導しても、企業は生殺與奪権を持っていますが、彼らは専門家権と模範権をもっと依存しています。企業家は行動の巨人だけではなく、道徳の模範です。

企業家は管理者自身の人格と魅力を強調し、自分の人格を厳しく管理し、自分の心を管理し、自分の視野を管理し、良好な自己管理が良好な品格を形成し、品格が強大な指導力になることを強調しました。

企業を作るということは人の心を経営し、士気を奮い立たせることだと企業家は知っています。

士気は実は1種で、情緒は伝染することができるので、1つの良い態度は身の回りのすべての人に感染して奮い立って向上することができて、1つの悲観的な情緒は全體のチームの闘志を皆無にさせることができます。

中國企業の皆さんはただ社長の馬首がいいので、社長の態度はチームの運命と前途を決しました。

だからボスをするのは権力がないので悲観的です。もちろんこれは基礎だけです。もっと重要なのは情緒管理、情緒管理をしなければならないので、親切と活力があります。

良好な情緒管理が高情商を形成することができて、情商は士気の源の水で、団は永遠に盛んに怒ることができて、企業は永遠に生き生きとしていることができます。

管理難易法則

世の中には難しい法則があります。まず難しくして、それから簡単にします。

管理をするのは他人が簡単で、自分を管理するのは難しいです。

中國企業の管理構造は、金字塔の先端にある人は、基本的に監督がなく、成功者の自信は盲點が生じやすく、彼らは自分を美化するか、あるいは自分の欠點を見て見ぬふりをするか、自己管理をする必要がないと考えるか、あるいは自分に対する管理を回避する。

企業家はどのような社長がいるかを知っています。どんな社員がいますか？

従業員はいつも知らず知らずに真似して、支配人を勉強します。

社長が自分さえうまく管理できないなら、他の人を指導する資格と能力をすべて失いました。

企業家はこの道を知っていて、彼らの基本的な管理思想は先に自分で、更に他の人をリードして、企業家は自分の力を比較することを愛して、自分に対して少し厳しいです。

企業家は成功が習慣であることを知っています。

人の上で百種類あって、習慣も千差萬別で、どのように他の人の習慣を変えて、形の企業の統一、1歩進んで強大な力を形成します。

これは企業になるための鍵です。

企業の業界家は自分を変えるのが簡単で、他の人を変えるのは難しいと知っていますが、人が自分を変えると、他の人も変わってきます。簡単にチームワークを達成できるだけではなく、強いアピール力と動員力もあります。

企業家はすべて思い切って自分に向かって手を下す人で、時には自分に対して厳格に管理して、少しも緩めません。

ボスは他人と比べて力が強いです。

小さい社長が小さいのは一般制度が多いです。

十年來千人近くの小ボスと親密に接觸して、小ボスの各規則制度を拝読する機會もあります。全體的には二つの特徴があります。第一點は小ボスの管理で、多くは自分の顔にお金を貼っています。原則は綺麗で、よく聞いて、よく言えます。だから、流れ、戦略、模範棒管理などの時に矛盾したファッションワードがいっぱいあります。

小さい支配人は管理をして、両手はつかんで、片手は柔らかくて、片手は硬いです！

従業員の手をつかんで硬直して、自分の手をつかんで柔らかいです。

現実的には、小さな上司の仕事のスタイルは、多くのこのようなです。社員に対して、職責の要求はとても穏やかで、自分に対して何をすべきかは基本的には言わないです。従業員には貸し物がないのに、自分はよく理由を探しています。

中國式管理の特徴

中國式の管理、これまで少數の人（甚だしきに至っては一人）が勝手に多數の人を管理して、制度道徳法律はもとから支配人が大衆を愚弄する道具で、管理者は尊重と実行を必要としないので、中國の法治の最高の理想の“王子が法を犯すのはショビの民と同じ罪です”、この話の表現の意味はとても豊富で、皇帝は永遠に法律の上のものを凌駕して、実は皇新帝自身は法律と裁判官の複合體です。

もっとひどいのは撤退してその次のを求めて、人民と罪の王子が永遠にそれも法律の外で生きているのです。

歴史を開けば何人の王子が法を犯していませんが、人民と同じ罪がいくつありますか？

一番ひどいのは先生がスケープゴートになっただけです。

文化伝承の力は非常に強いです。中國企業、特に中小企業、創始者は獨立しているか、或いは絶対的に持ち株して、人権物権と財産権を一身に集めています。

文化と商業の力がすべてを創造することができて、すぐ中國式の支配人を生みました――――――1人の支配人は1つの基本的な小さい皇帝です。

中國工管理にはもう一つの特徴があります。管理者は責任を負う権利があります。

社長は自分で実行するのではなく、社員を管理するためだけに制度を決めます。

小さい支配人は多いですが、多くの場合、彼らのために指導者に対してだらだらと話しています。自分の管理に対しては無口です。

管理はゲームをコントロールします。

管理はゲームをコントロールすることです。コントロールはゲームです。

認識の先天が足りないため、技能の明後日は不足して、小さい支配人は普通は専門家ではありませんて、道徳的な楷書のモードの行為の模範ではありませんて、企業をしてチームを持って頼るのは賞罰権で、生殺與奪を通じて(通って)自分の権威を創立します。

一方、小さなマスターは、企業の運命を、安全第一に、すべての最善を盡くして把握する必要があります。わずかなミスを許してはいけません。小さな上司は企業を厳しく管理する必要があります。

小さい支配人は普通は自傲が高くて、彼らは能力を変えることに不足して、一方では彼らは畏敬に不足して、（もしかしたら知らない者が恐れることがないのです）、小さい支配人は企業をしていつも自分が他人を改造することができると思って、第一は自分の思想を人に押しつけるので、第二は少しも彼を改正して熟している方法があります。

もっと悪いのは自分でコピーしてクローンできます。小ボスの目の中で自分をコピーするのはコピー成功です。だから自分で標準的に他人を標準化して改造します。自分は標準です。要求のはもちろん他の人です。

他人を管理するのは収益です。

人の初めはもともと怠け者で、のんびりしているのが収益です。

小さい年の創業史は多くて辛い涙を持って、成功は彼を陶酔させて、彼らに止まって生活を享受させる資本がもあります。

少しの成績を取ったら、多くのボスは自分に優しくして、ゆっくりとこのような収益を享受します。

もちろん彼らは企業にはない快適で平坦な道を知っています。いつもいろいろなことがあります。自分で少し少なめにして、他の人にはもっとしなければなりません。

小さい支配人はいつもこのように困惑して、努力して勉強したいです。自成の惰性を管理できなくて、調和がとれていることを考えて、自分の性質を管理できなくて、じっとしたいです。人、自分の偏見を管理できません。

偉大で、自分を管理することから始めます。

自分を管理するのは実は1種の自律で、自律は1種の美徳で、人は徳に従います！

だから、自分を管理してこそ、影響力と指導力を形成できます。影響力とリーダーシップだけが會社の一番いいメンバーになれると思います。

みんなはやっとあなたを信用して、やっと大膽に運命をあなたの身に託します。

このようにしてこそ、あなたはファンをひきつけることができます。偉大なファンは、偉大な成功者を決定します。

もしあなたがボスだったら、自分の運命を変えたいです。偉大になりたいです。今から自分を管理することを學んでください。