Sept Armes D'Intégrer L'équipe D'Entreprise

L'industrie des fusions et acquisitions, pour la fusion pourrait signifier éliminer un concurrent, ouvrir un nouveau marché de technologies ou posséder une nouvelle.

Mais pour être la Partie acquéreuse, en particulier lorsque la Partie acquéreuse est toujours

L'intégration est lui - même le problème de la fusion, de l'intégration d'une entreprise

Mais cela ne veut pas dire que la "tragédie" entre le grand et le cool 6 doit se produire.

Bien qu 'il soit très difficile, il est possible de réduire au minimum les frictions et les co?ts si l' on peut ma?triser les méthodes et s' y conformer.

Première arme: enquêtes culturelles.

L'industrie des fusions et acquisitions, avant que le problème n'est pas la plus importante de financement, mais l'été

La culture ouvrière et la culture en col bleu sont caractérisées par une forte reproductibilité et une faible autonomie, ce qui est une équipe plus facilement intégrée.

Mais la culture d 'ingénieur et la culture de gestionnaire ne sont pas faciles à durcir sur la plate - forme de l' entreprise, il y a beaucoup de facteurs incontr?lables et découlent de l 'identité des intellectuels, mais aussi de caractéristiques telles que "visage", "changement", "esprit de compétition".

Les employés 6 le refus ont été licenciés, dans une large mesure réside dans une approche, les "ces ingénieur logiciel l'humiliation".

Le deuxième type de réserves d'armes: fondateur.

Au début de cette farce organisé il y a quelques mois, Li shanyou fondateur cool 6 à cause de désaccords avec Chen partir, c'est un grand échec Royal.

Pour une équipe de chefs d 'entreprise, l' existence d 'un fondateur signifie l' existence d 'un rêve d' entreprise et le maintien en fonctions du fondateur est une condition sine qua non du succès du changement.

En ce qui concerne les fusions - acquisitions, la réduction des effectifs à partir de la base est beaucoup moins risquée que le nettoyage à partir de la base.

Troisième catégorie d 'armes: formation avancée.

Il est essentiel que les personnes chargées de l 'exécution des licenciements re?oivent une formation professionnelle qui leur permette d' avoir une bonne connaissance de la mise en ?uvre des licenciements sur de multiples plans, notamment psychologiques et sociologiques, ainsi qu 'une bonne connaissance des techniques de négociation des licenciements, qui sont, après tout, un processus de communication.

Dans ce processus, les participants doivent éviter l 'apparition de l' image du Ma?tre d '?uvre des fusions - acquisitions afin de ne pas provoquer l' hostilité de l 'équipe de démarrage licenciée.

Quatrième catégorie: 1 contre 1.

Qu 'il s' agisse de la décision de licenciement ou de la négociation des mesures d' indemnisation, il importe de respecter le principe d 'un contre un et d' assurer une bonne communication entre tous les employés licenciés.

Cela prouve à la fois le respect de l 'entreprise à l' égard des employés et la confidentialité des mesures compensatoires en cas d 'incompatibilité.

Cinquième catégorie d 'armes: les entreprises professionnelles utilisent des couteaux.

Les sociétés - conseils spécialisées dans les ressources humaines peuvent réduire au minimum le co?t des licenciements.

Leur capacité de proposer des solutions détaillées en matière de réduction d 'effectifs, voire de créer de nouveaux emplois pour les personnes licenciées, a permis aux entreprises de résoudre ces problèmes.

Sixième catégorie d 'armes: communication avec les gouvernements.

La législation nationale prévoit expressément que les licenciements de plus de 20 personnes doivent être notifiés 30 jours à l 'avance au Ministère du travail concerné.

En outre, les secteurs du travail et de la sécurité sociale aident les entreprises à préparer des scénarios d 'urgence, de sorte qu' une communication efficace avec les pouvoirs publics permet de doubler le travail d 'intégration.

Il est trop tard pour faire rapport au Bureau du travail le lendemain de cette importante réduction.

Un septième des armes: apaiser de propagande.

Pour le reste du personnel, pour des mesures de calmer assez, c'est sentimental animal s'équipe d'entrepreneurs, l'émotion facile d'avoir dit, donc rassurer et de propagande, peut garantir la stabilité de l'équipe de réserve.