CD Ne Peut Gérer L'Entreprise

L 'une des pires erreurs commises par de nombreuses entreprises au cours de la récente crise économique a été de réduire considérablement les co?ts.

Les résultats des actions qui ont suivi ont montré que les investisseurs ne se félicitaient pas de cette initiative, et de nombreuses études menées au cours des 10 dernières années ont montré que:

En fait, les experts ont fait observer que la forte réduction d 'environ un million de personnes au cours des deux dernières années avait entravé la reprise économique.

Toutefois, malgré les avertissements, les grandes entreprises d 'Amazonie à Yahoo ont émis des avis de licenciement.

Ils ont fait valoir que les réductions massives d 'effectifs étaient la seule arme utile dont ils disposaient pour faire face à de grandes difficultés.

En fait, les co?ts salariaux représentent souvent une part importante des co?ts totaux de la plupart des entreprises.

Toutefois, les entreprises peuvent également se produire beaucoup d'erreurs, des erreurs, des incidents et accidents et des co?ts externes.

Ces co?ts sont appelés "risque d'exploitation", mais le montant incroyable, mais si elle est bien gérée, non seulement de réduire considérablement les pertes de l'entreprise, il n'aura pas d'effets négatifs.

Par exemple, Mercer (Mercer) estime que, chaque année, par une entreprise de risques importants (tels que le personnel de l'accident, un bureau de vol, etc.) qui ont subi des pertes de plus de 850 millions de dollars.

Il est donc scandaleux que les entreprises des états - Unis, au cours des deux dernières années, souhaitent économiser 40 milliards de dollars par an en réduisant leurs effectifs.

Par conséquent, même si ces risques ne sont réduits que de moitié, ils auront le même effet que la réduction des effectifs et n 'auront pas d' effet négatif.

Bien entendu, pour réduire les co?ts en gérant les risques opérationnels, les entreprises doivent changer de mentalité, élaborer des stratégies plus globales et changer de mentalité.

Ils doivent renoncer à la notion de co?ts statiques fondés sur les produits (c 'est - à - dire déterminants) et adopter une conception des co?ts plus humaine, dynamique et variable (c' est - à - dire incertaine), en reconnaissant que la réduction des effectifs est un moyen de perte de valeur et le moins souhaitable.

Ils ont également besoin de mécanismes et d 'indicateurs pour évaluer et mesurer les co?ts de fonctionnement.

La plupart des grandes entreprises ont de la chance parce qu 'elles ont déjà pris des risques opérationnels dans certains domaines. "

Malgré les difficultés, les entreprises peuvent le faire.

Les gestionnaires d 'entreprise peuvent comparer la stratégie de réduction des effectifs à la stratégie de réduction des risques opérationnels en trois étapes approximatives.

Définir les risques opérationnels et commencer à recueillir des données.

Définir les risques d 'exploitation dans chaque domaine d' activité (par exemple, les erreurs liées au personnel, aux processus, aux systèmes, aux événements externes, etc.).

Si cette plage est trop importante, l'unité principale de service peut prendre un représentant de faire des études pilotes.

Si ?a ne marche pas, choisissez un des types de pertes principales (tels que des accidents du travail), le co?t est ensuite calculée, montant qui en résultent dans une période de temps, tel qu'un mois, d'un trimestre ou un an.

Mais pas chaque événement présentant des enregistrements de données (ou un impact), mais tant qu'il y a un enregistrement de données, collecter un peu suffira.

D'établir et de l'évaluation de la mesure.

Des considérations en matière de statistiques, de carte de score le plus simple est l'indicateur de mesure similaire intello, à partir de deux dimensions de "score", à savoir la possibilité de taille et de co?t.

En fonction de l'évaluation ainsi que les résultats des discussions avec les experts, on peut déterminer quelle perte est faible (la possibilité d'apparition) - faible (co?t), - - - - - - - moyenne et haute - élevée ou d'autres types de combinaisons.

Votre objectif est de savoir comment changer par des moyens de commande et de gestion sera - élevée et Haut - haut des événements de Basse - et faible de l'événement, et estimer le co?t de le faire.

Relativement réduite

Il est indéniable que, pour certaines entreprises (surtout le nombre de démarrages), par comparaison avec les co?ts salariaux, de co?t de fonctionnement entra?ne un risque beaucoup plus petites.

Toutefois, pour de nombreux autres entreprises, de manière plus globale de l'opération de gestion de risque non seulement de licenciements que possible, mais également de réduire les pertes de l'entreprise un plus rationnel et plus humaine.