De La Survie Passive à L 'Adaptation Active & Nbsp

"Des petites et moyennes entreprises privées."Marée de fermeture"Une fois de plus, leur survie est mise sous les projecteurs des médias, et ces entreprises qui sont très résistantes semblent impuissantes face à la pression des co?ts.Des caractéristiques plus souples que celles des entreprises d'état leur ont permis de prospérer sans discontinuer, mais elles ont aussi depuis enfoui les racines du fléau du développement brut.Comme l'a dit un membre de l'industrie: si ce problème n'est pas résolu, la survie de l'entreprise est en jeu; si le problème est résolu, la transition sera possible."Oui.MarchéLorsque la concurrence s'intensifie et que la rentabilité des produits est relativement faible, l'entreprise doit recourir à des gestionnaires professionnels pour ma?triser rigoureusement les co?ts de production et de gestion afin de résister aux chocs des risques. ?Xia Rongfang, Vice - Président de l 'Association du cuir de Chine et Président exécutif de l' Association des industries de la chaussure de Wenzhou, a déclaré.

　De la fabrication chinoise à la création chinoise, la percée peut commencer par l 'auto - transformation des entreprises.

Soupir de survie passive

Sur la route de Cao Jiang, située dans la zone de développement économique de Shaoxing, Shaoxing Qiming Shipping Co., Ltd continue d 'entendre des bruits sur le fonctionnement de la machine, mais ce n' est pas le sourcil serré par Shen Guoxiang, Directeur de la société.Depuis que l 'entreprise d' état a quitté ses fonctions il y a une dizaine d 'années, l' usine s' est mise en place en vain.Parmi eux, les difficultés de recrutement sont devenues un problème que Shen Guoling ne veut pas affronter mais qu 'il ne peut pas éviter.

Tous les jours, j 'ai peur que quelqu' un d 'autre Vienne dans mon bureau et me dise: "patron, je démissionne."

Plus de 100 places de stationnement, qui étaient auparavant pleines de véhicules, sont aujourd'hui vides, ce qui rend l'usine, qui était déjà surpeuplée, particulièrement vide.Il est clair qu 'il n' y a pas que la pression commerciale liée à l 'augmentation des co?ts de main - d' ?uvre qui pèse sur Shen Guorong.

Shen Guo Rong désigne ces "entreprises", est une société d 'exportation de main - d' ?uvre créée dans la région du Zhejiang en raison de la pénurie de main - d '?uvre, spécialisée dans les entreprises auxiliaires.à l 'heure actuelle, des dizaines de petites et grandes équipes semblables sont apparues dans le Zhejiang.Mais l'absence de directives appropriées et de règles nécessaires a permis à ces entreprises de s'implanter librement et à des niveaux variables."Non seulement ces entreprises exportent de la main - d '?uvre, mais elles commencent aussi à se disputer avec nous, mais certaines d' entre elles ne paient pas d 'imp?ts, ne sont pas assurées, utilisent de l' électricité civile bon marché, comment leur faire concurrence?"

Ces ? équipes d 'urgence ?, initialement engagées dans la production de main - d' ?uvre, se transforment en adversaires qui se battent directement avec les honneurs de Shen.Dans une concurrence pernicieuse au co?t de l 'orthographe, Shen Guoxiang, qui respecte les règles, finit par tomber de l' arène.

Il n 'y a pas de solution à Shen Guo Rong face à l' attaque de l 'équipe d' urgence."Si quelqu 'un vient, je le prends, qu' il le fasse ou non."Shen Guo Rong a avoué que les entreprises n 'ont pas de plan détaillé de recrutement, est souvent un coup de baton à l' Ouest.

Mais ce qui l 'a rendu encore plus impuissant, c' est qu 'un ouvrier qualifié, souvent formé avec beaucoup d' efforts, risque de sauter en quelques jours."Une mère et une fille qui sont arrivées avant moi et qui venaient d 'être formées sont allées dans une autre maison."Nous n 'avons pas de meilleur système de gestion, car les ouvriers ne vous écoutent pas, partez, vous ne pouvez pas les prendre.

　Alors...RecrutementEt laisser quelqu 'un devenir les deux choses qui préoccupent le plus la gloire de Shen.

Le taux de change du renminbi est également à prendre en compte par les entreprises.

? l'appréciation du renminbi est certes une tendance à la hausse, mais pour les entreprises de transformation et de commerce, le renminbi augmente un peu plus, nos bénéfices diminuent un peu, et les entreprises ont actuellement moins de moyens de se prémunir contre les risques de fluctuation des taux de change.Nous avons également commencé récemment à acheter un peu de devises à long terme, mais nous n'avons pas non plus peur d'en acheter davantage, les marchés changeant et risquant de ne pas respecter le contrat. ?Wang Wu a dit.

Il a déclaré que la société avait l'intention de recruter des professionnels spécialisés dans le contr?le des risques d'exploitation, tels que l'appréciation du Yuan, mais qu'en raison du co?t de l'emploi, la question avait été retardée.De l 'avis de nombreuses entreprises, le Directeur financier est le millionnaire de pétrole, et tout ce qui s' y rapporte relève d' une seule personne.? après tout, notre société n 'est pas grande, il n' est pas nécessaire de partager les taches aussi finement. ?Wang Wu a dit.

Après une vague d'attentes suscitées par l'initiative, le ? rapprochement? devient souvent la règle de survie de ces entreprises, mais c'est précisément ce ? rapprochement? qui réduit considérablement la résistance des PME.Chen guoping, Directeur de la Best Textile Co., Ltd à Shaoxing, a déclaré à la presse qu 'à la fin de l' année dernière, faute de mesures de précaution, la plupart des PME de Shaoxing avaient souffert de la pression des co?ts.

Plus passive encore est le fait que la Banque centrale continue d 'augmenter ses réserves de dép?ts et que les banques qui sont les principales sources de financement sont bloquées, ce qui fait que la plupart des entreprises n' ont aucun moyen de se procurer de l 'argent.

Petit Comté de Shaoxing, considéré comme la capitale mondiale des textiles, la production industrielle est le cinquième District de Baiqiang dans tout le pays.Mais aujourd 'hui, cet endroit dynamique semble traverser une période plus difficile que le tsunami financier, car il est difficile d' obtenir de l 'argent.? le financement des sociétés de commerce extérieur est très difficile.Nous ne pouvons financer que par lettre de crédit dans une banque, et le reste ne peut être emprunté. ?Chen guoping dit à la presse.

Bien que l'état, tout en consolidant la base monétaire, continue de garantir le volume des prêts aux PME, les prêts aux entreprises sont extrêmement difficiles.? les banques étant plus enclines à prêter des dizaines de milliards de dollars à des projets d'état, le risque de crédit aux PME est beaucoup plus élevé. ?Les journalistes ont appris que certaines entreprises avaient des lignes de crédit bancaires, mais qu'en l'absence de telles lignes, les banques ne pouvaient utiliser que les lettres de crédit et les lettres de change nationales.

En outre, de nombreuses entreprises qui n'ont pas de capital fixe n'ont pas accès au crédit parce qu'elles ne sont pas en mesure de le faire et se trouvent dans une situation de rupture de la cha?ne financière.L'un de ces facteurs est le fait que l'argent a d? circuler de plus en plus d'un vaisseau sanguin plus petit, qui s'est étendu jusqu'au crédit privé dans les muscles affamés de l'économie.

Mais pour beaucoup, la dépendance à l'égard des emprunts privés est synonyme de soif.Les profits exceptionnels tirés des marchés de prêts privés attirent non seulement des capitaux privés, mais aussi des institutions financières formelles, telles que les compagnies d'assurance, les sociétés de microfinancement, les sociétés de garantie et même certains fonds bancaires, qui détournent l'accès aux marchés de prêts privés et se transforment en prêts usuraires.à l'heure actuelle, les prêts hypothécaires atteignent 3 à 4% par mois, les prêts non hypothécaires 5 à 6% et les prêts simples 10%.

Toutefois, les imp?ts indicatifs imposés par certaines administrations locales alourdissent la charge de travail des entreprises.Le chef d'une entreprise textile a déclaré aux journalistes que, malgré les difficultés actuelles, les autorités locales avaient des objectifs fiscaux obligatoires."Vous devez faire en sorte que 3% des bénéfices soient restitués au Gouvernement, sinon vous n 'aurez pas à faire ?a et vous tomberez.Et maintenant, vous devez payer l 'imp?t même si vous n' avez pas de bénéfices."C 'est vraiment dur maintenant, tu as dit que tu devais faire tomber l' usine, après tant d 'années, c' est dur.Personne ne te comprendra si tu ne le fais pas.Shen Guo Rong Rong Shake the head{page} u break}

　　Shen Guoyong ne voit pas l 'espoir, et ne croit pas non plus à la poursuite de l' usine, je ne sais pas combien de temps nous pourrons tenir.

Optimiser la gestion

Les difficultés de développement auxquelles se heurtent les PME du Zhejiang sont aussi un abrégé de la situation actuelle des entreprises chinoises de substitution: en l 'absence d' une marque autonome, un modèle de développement caractérisé par une dépendance excessive à l 'égard de co?ts faibles s' est épuisé.Ainsi, la transition est devenue la paille de sauvetage de l 'entreprise, et les attentes sont naturellement devenues.Cependant, de la "fabrication" chinoise à la "Création chinoise" n 'est pas un succès quotidien.

En tant que docteur de Beijing Culture Development Co., Ltd en tant que principal conseiller de gestion, Wang Zhong a aidé à plusieurs reprises les entreprises confrontées à des goulets d 'étranglement de développement à sortir de la situation difficile, le trésor est d' améliorer la gestion de l 'entreprise.Dans la vague des entreprises qui tentent de passer à l 'étape supérieure, la richesse de l' expérience professionnelle lui a fait prendre conscience que la finesse de la gestion est le fondement de la création chinoise.

L'idée centrale d'une gestion plus fine est la systématisation et l'affinement des règles.? tout d'abord, vous devez systématiser les procédures, les procédures, les postes, les systèmes, etc., pour couvrir tous les coins de la gestion.Deuxièmement, il faut l 'affiner, il faut être précis, il faut pouvoir l' opérer immédiatement, sans qu 'il soit nécessaire de réfléchir. ?Mais, d 'une manière générale, la fa?on dont nos PME sont gérées est encore assez grossière.

à son avis, bien que les facteurs externes soient actuellement très préjudiciables au développement des PME, il était fermement convaincu que ? les entreprises qui n'avaient pas d'activité à démanteler, seules les entreprises qui avaient été démantelées? avaient une marge de man?uvre pour le développement tant qu'elles ne mourraient pas.Dans des conditions d'égalité, le critère de succès en matière d'élimination est la capacité de gestion de l'entreprise.

Wang Zhong a été invité à une enquête auprès d 'un fabricant, qui a révélé 48 problèmes de gestion dans cette usine.Par exemple, les ouvriouvrières de l 'usine sont majoritaires de femmes et ont une taille moyenne de 1,58 M, mais la hauteur actuelle de la station de pipeline de 1,60 m augmente le sentiment de fatiguchez les travailleuses.Prendre le poste par personne

Wang Zhong demande à l 'Allemagne et le Japon ont été impressionnés par les lignes de production: l' espace, la main - d '?uvre, les règlements finement à la maison."Ne pense pas que le problème soit trop petit pour être résolu.Il y a trop de problèmes, tels que le manque d'uniformité entre les pièces justificatives (financières), les tableaux (ateliers et données), les marchandises (entrep?ts), qui peuvent entra?ner une interruption soudaine des travaux ou un arriéré important de stocks.En fait, si l'on découvre quelque chose dans cet endroit, il se peut qu'ensemble, ces points permettent à l'entreprise de réaliser des économies de plusieurs millions de dollars. ?

Dans ses recherches, il a constaté que l'aspect le plus intuitif de la décentralisation était la gestion financière.? par exemple, la baisse de la rentabilité, les difficultés de contr?le des co?ts ou les ventes ne peuvent pas augmenter comme prévu; mais les problèmes financiers sont liés à la commercialisation, comme en témoignent les mauvaises ventes de produits, l'absence de prix, la concurrence pour un marché pauvre à bas prix, etc.Le plus important, c 'est la gestion des ressources humaines, le travail inefficace du personnel est devenu un obstacle; il s' ensuit qu' il s' agit là d 'un problème de valeurs de l' entreprise, qui est - ce qu 'il s' agit d' une entreprise qui s' assemble provisoirement Pour gagner de l 'argent ou d' une société qui veut vraiment faire quelque chose dans l 'industrie? ? a demandé Wang Zhong.

La gestion décentralisée de nombreuses entreprises s'explique en grande partie par la dépendance excessive des entreprises à l'égard d'une main - d'?uvre bon marché.Lorsque de nombreux systèmes de formation et de gestion des ressources humaines ne sont pas en place, la main - d'?uvre bon marché se traduit par un faible taux de travail.

? l'inefficacité de la main - d'?uvre bon marché se traduit à bien des égards par l'efficacité de l'intéressé lui - même, par l'efficacité du matériel qui lui est associé et par l'accroissement de l'efficacité de l'Organisation (par exemple, pour huit emplois moins efficaces qui peuvent nécessiter l'aide de deux cadres), ce qui entra?ne des doubles emplois inefficaces. ?à son avis, ce n'est qu'en améliorant l'efficacité que les entreprises peuvent obtenir des avantages plus élevés et faire face à des co?ts plus élevés, et il existe deux moyens d'y parvenir: les augmentations de traitement et la formation.

Malgré la hausse rapide des co?ts de main - d '?uvre dans les entreprises, Wang Zhong demande qu' à l 'heure actuelle, il n' y ait qu 'un "temps avant et après" un temps vraiment difficile et chaud est toujours derrière.Selon lui, la Chine devait tripler le co?t de la main - d'?uvre existante et améliorer sa gestion.La raison en est que "le co?t est déterminé par l 'efficacité, une personne fait quatre choses et je vous paie trois personnes, mais à l' heure actuelle, beaucoup d 'entreprises chinoises travaillent quatre personnes pour une seule personne, donc chacun ne paie qu' un quart".? le problème est que nous perdons beaucoup de temps à faire des choses inefficaces ou inutiles, ce qui se traduit par une inefficacité, une inefficacité et, en fin de compte, un manque de gestion.Cela a non seulement nui à l 'entreprise, mais aussi au personnel. ?

En ce qui concerne les contradictions entre les entreprises qui n 'osent pas former leurs employés, Wang Zhong a déclaré que la formation peut faire de l' entreprise un "riz de riz", de sorte que d 'autres "riz", plus une entreprise moins prometteuse forme les autres, plus une entreprise prometteuse attire les talents d' autres entreprises.à l 'inverse, votre entreprise n' a pas de possibilités de formation et de développement, et plus le personnel est susceptible de dispara?tre. ?

Le plus important et le plus important pour les PME est de mettre en place un système de contr?le de la qualité, un système de contr?le des co?ts, de réduire la consommation d 'énergie de production afin d' accro?tre la rentabilité de l 'entreprise, de renforcer l' éducation d 'équipe des employés, ou d' améliorer la cohésion de l 'entreprise, et d' accro?tre la motivation subjective des employés.Si ces travaux ne sont pas fructueux, il est difficile pour les entreprises de parler de développement à long terme en se contentant d'investir dans de nouveaux domaines et d'acquérir de nouveaux équipements sans chercher à être efficaces sur le plan de la gestion. ?

　Une gestion rationnelle n'entra?ne pas une augmentation des co?ts absolus.

Beaucoup d 'entreprises s' inquiètent de savoir si l' amélioration de la gestion des entreprises signifie une augmentation des co?ts de l 'entreprise.Shen Guoyong a déclaré à la presse.? beaucoup d'entreprises sont partiales et, en fait, l'amélioration de la gestion n'est pas nécessairement un co?t absolu. ?Par exemple, il y a six cuisiniers dans un h?tel, chaque cuisinier fait cuire un plat pendant 135 secondes en moyenne, il faut 28 secondes pour laver une casserole et environ 5: 1 pour faire cuire et laver une casserole.A ce moment - là, je pourrais vous suggérer de démissionner d 'un cuisinier, puis d' engager un laveur spécialisé, tout en réduisant les co?ts tout en maintenant l 'efficacité.L'amélioration de la gestion ne signifie donc pas qu'il faut dépenser de l'argent pour acheter. ?

Wang Zhong demande, en ce qui concerne le "co?t zéro" d 'améliorer la gestion de précision, les entreprises peuvent à l' heure actuelle commencer par les choses simples suivantes:

Tout d 'abord, il faut soustraire certains modules d' exploitation redondants.Si vous ne connaissez pas bien ce que vous faites, il ne faut pas enlever les modules qui ne sont pas très bons ou qui sont très peu disponibles sur le marché et qui consomment beaucoup de ressources.

Deuxièmement, redéfinir ses processus pour voir ceux qui sont superflus.Par exemple, les matériaux d 'une usine doivent être transportés de très loin à c?té de la machine - outil, peut être directement empilés dans un autre coin.

Troisièmement, il faut réévaluer la charge de travail de chacun et déterminer dans quelle mesure celui - ci est saturé.Il est essentiel de procéder à un ajustement des effectifs en pourcentage.

Quatrièmement, la formation à la demande intérieure, en premier lieu la mise en place de procédures de travail, permet de consacrer du temps au travail et de jouer le r?le de ? relais? des anciens employés.

Cinquièmement, les entreprises peuvent réduire leurs co?ts par la normalisation.Par exemple, les co?ts d'achat, d'entretien et de remplacement diminuent lorsque les usines utilisent le même type d'ampoule que le même fabricant dans la mesure du possible.Les matières premières et le matériel peuvent être normalisés.