受動(dòng)的な生存から自発的な改造へ&Nbsp;中小メーカーはシャッフルシーズンを迎える。

最近の中小民営企業(yè)の「

「中國(guó)製」から「中國(guó)製」へと、切り口は企業(yè)の自己改造から始まるかもしれない。

受動(dòng)的な生存のため息

紹興経済開(kāi)発區(qū)の曹江路に位置しています。紹興啓明服裝有限公司の職場(chǎng)では依然として機(jī)械の運(yùn)転の轟音が聞こえてきます。

十?dāng)?shù)年前から國(guó)有企業(yè)の一時(shí)帰休はここに來(lái)て、この工場(chǎng)は彼のすべての心血を凝集しましたが、今は各種の圧力が企業(yè)をさらに押しつぶしています。

その中で、労働者募集の困難は沈國(guó)栄が直面したくなくて、しかしまた逃れられない問(wèn)題になりました。

毎日びくびくしていますが、またどの労働者が私のオフィスに來(lái)て、「社長(zhǎng)、やめました。」

駐車していた車の100臺(tái)以上の駐車スペースは、今は半分も空いています。この混雑している工場(chǎng)はとりわけ広々としています。

沈國(guó)栄の前に置かれているのは明らかに人件費(fèi)の上昇による経営圧力だけではない。

沈國(guó)栄が指す「それら」は、浙江一帯で労働力不足によって興った労働力輸出會(huì)社で、企業(yè)のために専門的に補(bǔ)助的な職種をしています。

現(xiàn)在、浙江にはすでに似たような大小數(shù)十チームが現(xiàn)れています。

しかし、正確な指導(dǎo)と必要な規(guī)則の欠如によって、これらの「人荒」ビジネスをする會(huì)社を自由に定著させることができます。

これらの會(huì)社は労働力を輸出するだけでなく、私達(dá)と取引を爭(zhēng)っていますが、稅金を納めなくても大丈夫です。従業(yè)員に保険をかけないものもあります。安い民生用の電気を使っています。どうやってそれらと競(jìng)爭(zhēng)しますか？

これらの最初の労働力輸出に従事していた「緊急隊(duì)」は直接に沈國(guó)栄たちと一緒に試合をする相手になりました。

コストをかけた悪性競(jìng)爭(zhēng)の中で、ルールを守っていた沈國(guó)栄さんはついに競(jìng)技場(chǎng)から敗れました。

緊急隊(duì)の挾撃に対して沈國(guó)栄は何の方法もありません。

「誰(shuí)かが來(lái)たら私が引き取ります。彼がやったかどうかは関係ありません。」

沈國(guó)栄は、企業(yè)の詳細(xì)な募集計(jì)畫(huà)はありません。往々にして東一の金づちです。

しかし、彼がさらに困ったのは、いつも苦労して培ってきた熟練労働者が、數(shù)日もいないうちに転職する可能性が高いということです。

來(lái)た親子は、私のところで訓(xùn)練を終えたかと思うと、別の家に遊びに行きました。

彼はこの上で損をしたことがあります。「私たちはもっといい管理制度がありません。労働者はあなたの言うことを聞かないので、歩いて行けばいいと言っています。彼らを持つのは全然無(wú)理です。」

企業(yè)の対応が必要なのは人民元レートです。

人民元の切り上げはもちろんのことですが、加工貿(mào)易企業(yè)にとって人民元は少し上昇して、私達(dá)の利益は少し下がります。

私たちも近いうちに少し先の外國(guó)為替を買い始めましたが、多く買う勇気がなくて、市場(chǎng)が変わりやすくて、違約のリスクがあります。

王武は言った。

彼は、會(huì)社は専門家を雇って人民元の切り上げなどの経営リスクを?qū)熼Tに管理するつもりでしたが、人を雇うコストの問(wèn)題で、このことは會(huì)社に長(zhǎng)引かれました。

多くの企業(yè)から見(jiàn)れば、財(cái)務(wù)経理は萬(wàn)金油です。これに関するすべてのことは一人で擔(dān)當(dāng)しています。

なにしろうちの會(huì)社は大きくないですから、分業(yè)をそんなに細(xì)かくする必要はないです。

王武は言った。

一輪の「自主出撃」が高望みになってからは、「まあまあ」がこれらの企業(yè)の生存の法則になりがちですが、これらの「間に合わせ」が中小企業(yè)のストレス耐性を大いに弱めています。

紹興市ベースの織物有限會(huì)社の社長(zhǎng)の陳國(guó)平さんは記者に対し、去年の年末には前倒しの予防措置がなかったため、當(dāng)時(shí)の紹興の中小企業(yè)の大部分はコストの圧力に耐えられず、次々と損失を出していたと伝えました。

さらに企業(yè)を受動(dòng)的にさせたのは、中央銀行が預(yù)金準(zhǔn)備率を引き上げつつ、融資の主動(dòng)動(dòng)脈銀行としてしっかりと押さえられていることで、多くの企業(yè)がお金を探す道がなくなりました。

世界の織物の都といわれる小さな紹興県で、工業(yè)生産高は全國(guó)百?gòu)?qiáng)県の第五位です。

しかし今、この活気に満ちているところは金融津波よりもっと苦しい時(shí)期を経験しているようです。お金を借りるのは難しいからです。

対外貿(mào)易會(huì)社の融資はとても難しいです。

私たちは銀行で信用狀の融資しかできません。他の融資は借りられません。

陳國(guó)平は記者に言いました。

國(guó)が金融を引き締めるとともに、中小企業(yè)の融資數(shù)を確保していますが、企業(yè)のローンは非常に厳しいです。

「銀行はややもすれば數(shù)十億の國(guó)有企業(yè)プロジェクトに融資したいからです。中小企業(yè)に貸すリスクはずっと大きいです。」

記者によると、一部の企業(yè)は銀行の貸付限度額がありますが、銀行は貸付規(guī)模がない場(chǎng)合、國(guó)內(nèi)信用狀と引受為替手形しか利用できません。

また、多くの固定資産を持っていない企業(yè)も擔(dān)保できなくてローンの資格がないため、資金チェーンが破斷される羽目になっています。

そこで、資金は枝がつるより小さな血管から飢渇する経済體の民間信用に流れ続けなければならないのはその中の重要な一つです。

しかし、多くの人から見(jiàn)れば、民間の借金に頼るのは飲むのと同じです。

民間の貸付け市場(chǎng)の暴利は、民間の各路線の資金を引きつけて入るだけではなくて、たとえ正規(guī)の金融機(jī)関ですとしても、例えば保険機(jī)構(gòu)、小額の貸付け會(huì)社、擔(dān)保會(huì)社、甚だしきに至ってはいくつか銀行の資金でも、民間の貸付け市場(chǎng)に回り道して入って、高利貸金を出します。

現(xiàn)在、擔(dān)保付きローンの月利率は3%～4%に達(dá)し、無(wú)擔(dān)保ローンの月利率も5%～6%に達(dá)し、純信ローンの月利率は10%に達(dá)しています。

それでも、一部の地方政府の指標(biāo)的な課稅は企業(yè)の負(fù)擔(dān)をより重くしている。

ある繊維企業(yè)の責(zé)任者は記者団に対し、「今は難しいですが、現(xiàn)地政府は課稅指標(biāo)に対して強(qiáng)い規(guī)定があります。

「3%の利益を政府に納めてください。そうでなければ、この工場(chǎng)はそのまま捨てる必要がありません。

そして今の狀況は、たとえ利益がなくても稅金を納めます。

「今は本當(dāng)につらいです。工場(chǎng)を捨てると言いましたよね。

倒れないようにしましょう。無(wú)理してそこに立てれば、誰(shuí)もあなたを思いやることができません。」

沈國(guó)栄は仕方なく首を橫に振った。

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沈國(guó)栄は今希望が見(jiàn)えません。自分も工場(chǎng)を続けていく自信がありません。

精密化管理に効果を求める

浙江の中小企業(yè)が直面している発展の苦境も現(xiàn)在の中國(guó)の労働者経営型企業(yè)の生存狀況の縮図である。自主ブランドがない狀況で、低コストに過(guò)度に依存することを主な特徴とする発展パターンはすでに疲れきっている。

そこで、転換して企業(yè)の救命藁に昇格して、自然と各方面の期待になります。

しかし、「中國(guó)製」から「中國(guó)創(chuàng)造」までは一日の功ではないと汪さんは求めています。「この過(guò)程は少なくとも10年以上の時(shí)間が必要です。」

北京博士徳文化発展有限公司の最高経営顧問(wèn)として、汪中はかつて何度もボトルネックの発展に直面する企業(yè)の苦境から脫出するように助けてくれました。

企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの波の中で、豊富な職歴は彼に更に意識(shí)させて、精密化管理は“中國(guó)創(chuàng)造”の基礎(chǔ)を?qū)g現(xiàn)するのです。

精密化管理の核心思想は規(guī)則の體系化と細(xì)分化である。

まず、プロセス、プログラム、部署、制度などの規(guī)則を體系化して、管理の隅々までカバーします。

次に細(xì)かくして、具體的に、すぐに操作できるようにします。考えさせる必要はありません。

汪中さんは「しかし、総じて言えば、わが國(guó)の中小企業(yè)の管理方式はかなり粗放です。」

彼のビューでは、外部の要因は、現(xiàn)在の中小企業(yè)の発展には非常に不利ですが、彼は確信しています。

同等の條件の下で、優(yōu)勝劣敗の標(biāo)準(zhǔn)は企業(yè)の管理能力です。

汪中さんはある製造企業(yè)に調(diào)査を依頼されましたが、この工場(chǎng)には48の管理問(wèn)題があることが分かりました。

例えば、この工場(chǎng)の労働者は女性労働者を中心として、平均身長(zhǎng)は1.58 mですが、現(xiàn)在この工場(chǎng)の流水ラインの操作臺(tái)の高さは1.60 mで、女性労働者の疲労感が増しました。例えば、この工場(chǎng)では原料加工口に色マークを追加していません。これまで、加工ミスがあったため、一回の加工を全面的に廃棄しました。80萬(wàn)元の損失をもたらしました。

汪中はドイツと日本企業(yè)の生産ラインに対して印象的でした。

「問(wèn)題が小さいと思わないでください。

これらのような問(wèn)題が多すぎます。例えば、証明書(shū)（財(cái)務(wù)）、表（作業(yè)場(chǎng)とデータ）、物（倉(cāng)庫(kù)）の間が統(tǒng)一されていないため、突然停止して調(diào)整待ちをしていたり、大量の在庫(kù)がたまっていて現(xiàn)金化できない場(chǎng)合があります。

実際には、このところが少しでも発見(jiàn)されれば、そこでこれらの點(diǎn)が繋がっていれば、企業(yè)のために何百萬(wàn)元のコストを節(jié)約することができます。

調(diào)査の中で彼は、粗放管理の最も直観的な表現(xiàn)が財(cái)務(wù)であることを発見(jiàn)しました。

例えば、利潤(rùn)率が下がったり、コストコントロールが困難だったり、販売量が計(jì)畫(huà)通りに伸びられなかったりします。しかし、財(cái)務(wù)問(wèn)題の背景にはマーケティングの問(wèn)題があります。製品が売れなくて、価格が安くて、かわいそうな市場(chǎng)を爭(zhēng)っています。

最も重要なのは人的資源管理の問(wèn)題であり、従業(yè)員の低効率な仕事が障害となっていることです。さらに深く入ると、この問(wèn)題の背後には企業(yè)の価値観の問(wèn)題があります。

多くの企業(yè)の粗放的な管理は、企業(yè)が安い労働力に頼りすぎているからです。

多くの企業(yè)のトレーニングシステムと人的管理が適切に行われていない場(chǎng)合、安価な労働力は非効率労働率として表現(xiàn)されます。

「安価な労働力の非効率性は多くの面に反映されています。一つはこの人自身の効率、もう一つはこの人に関連する設(shè)備の効率、三つは組織の磨きの効率を増加させることです。（例えば、8つの非効率的な仕事は2人の管理者が彼に協(xié)力する必要があります。）。その結(jié)果は低効率の繰り返しです。」

彼は、ただ仕事の効率を高めて、企業(yè)はようやく比較的に高い利益を獲得することができて、ようやく高い効率の下の高いコストに耐えることができて、この目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するルートは2つあります：昇給と育成訓(xùn)練。

企業(yè)は労働力のコストの急速な上昇に耐えられなくなりましたが、汪中さんは「メーデー前後の天気」と指摘しました。

彼は、中國(guó)は既存の労働力のコストを3倍以上に向上させなければならないと考えています。

彼の理由は「コストは効率的に決められています。一人で4人の仕事をします。あなたに3人の給料を送るのは大丈夫です。しかし、中國(guó)の多くの企業(yè)は4人で1人の仕事をしていますので、一人當(dāng)たりの給料は4分の1しか払いません。」

「現(xiàn)在の問(wèn)題は、多くの時(shí)間を非効率的または不必要なことに浪費(fèi)していることです。これで効率が低下し、効果が上がらなくなり、最終的には管理が不可能になります。

これは企業(yè)だけでなく、従業(yè)員にも害を及ぼします。

企業(yè)が従業(yè)員を育成することができない矛盾している問(wèn)題について、汪中は、育成訓(xùn)練は企業(yè)を“食品”に変えることができて、それによって別の“米”にくっつくことができて、“1つの望みがない企業(yè)はもっと他の人の育成訓(xùn)練を手伝って、1つのもっと有望な企業(yè)はその他の企業(yè)の育成訓(xùn)練の人材を引きつけますと表しています。

逆に、あなたの企業(yè)は育成の機(jī)會(huì)と成長(zhǎng)の空間がないので、従業(yè)員は流失しやすいです。

汪中氏は、「中小企業(yè)の最も重要かつ重要な仕事は、完備した品質(zhì)コントロールシステム、コストコントロールシステムを構(gòu)築し、生産エネルギーを低減して會(huì)社の収益力を向上させ、社員のチーム精神教育を強(qiáng)化し、或いは企業(yè)凝集力を向上させ、従業(yè)員の主観的能動(dòng)性を強(qiáng)化することである。

このいくつかの方面の仕事が効果的に発展できないならば、単に新しい分野に投資し、新しい設(shè)備を購(gòu)入して、工夫を凝らして管理に利益を求めないで、會(huì)社もやはり長(zhǎng)期的な発展に言及しにくいです。

精密化管理は絶対コストの増加に等しくない。

多くの企業(yè)は、企業(yè)の精密化管理レベルを高めるということは、企業(yè)のコストを増やすということではないかと心配しています。外部環(huán)境が楽観的でない場(chǎng)合、企業(yè)は管理水準(zhǔn)の向上に力を入れていますか？

沈國(guó)栄は記者に対して表しています。

多くの企業(yè)は偏見(jiàn)を持っていますが、管理を高めることは必ずしも絶対コストの支払いではないです。

ワンさんは「例えば、レストランには6人のシェフがいます。料理を作る時(shí)は平均135秒で、鍋を洗うのには28秒かかります。炒め物と鍋を洗う時(shí)間は5:1ぐらいかかります。

この時(shí)はコックをやめて、鍋を洗う人を?qū)熼Tに雇ってもいいです。効率を維持するためにコストも安くなります。

だから、管理レベルを上げるには、必ずお金を払って人を買うというわけではないです。

汪中は提案を求めて、「ゼロコスト」について精密化管理レベルを高めることについて、現(xiàn)在企業(yè)は以下のいくつかの簡(jiǎn)単なことから著手できます。

第一に、減法をして、余った経営モジュールを取り外します。

どの経営が不慣れな方はやめてください。苦手な方や市場(chǎng)占有率が低い方、資源が大きい方は外してください。

第二に、自分の流れを整理し直して、どの流れが無(wú)駄なのか見(jiàn)てください。

例えばある工場(chǎng)の材料は遠(yuǎn)いところから機(jī)械のそばに運(yùn)んでください。実は大きなものは直接に他の隅に置いてもいいです。

第三に、一人一人の仕事量を分析し直します。この人の仕事の飽和度はどうですか？

パーセンテージで計(jì)算して、パーセンテージによって人的資源の配置を再調(diào)整します。

第四に、內(nèi)部需要の訓(xùn)練を行うには、まずポジションの手順に基づいて、仕事の時(shí)間を取り出して、ベテラン社員の「サポート」の役割を果たすことができます。

第五に、企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)化によってコストを下げることができます。

例えば工場(chǎng)はできるだけ同じメーカーの同じ型番の電球を統(tǒng)一して使うと、仕入れ、修理、交換のコストが下がります。

原材料、設(shè)備はすべて標(biāo)準(zhǔn)化できます。