企業で一番必要な人は誰ですか？

偶然に三人の友達に會って、彼らの話は深く考えさせられました。

第一位の友達は江蘇省のある企業の副総経理で、対外貿易のマーケティングを擔當しています。彼は就任1年で売上高が3年連続で3000萬円を突破し、年末の會議で社長に褒められました。彼は社長の伯母さんから、1億円の売り上げはすべて業務員がやったと內緒で言われました。彼は英語もできないので、彼の功績であるはずがないです。

第二位の友達はあるソフトウェア會社の構築師で、コールセンターのソフトウェア設計の達人です。彼は會社で技術監督を擔當している間に、五人の大學院生を連れています。彼は大量の心血を注いで彼らを育成しました。二、三年後に、これらの大學院生はみんな一人前の達人になりました。最近彼は人力資源部の知り合いの內線ニュースを聞きました。新人の李さんの技術は彼と同じぐらいですが、収入はかなり少なくなりました。會社は李さんを彼の代わりにするつもりです。

第三位の友達は彼の上司について話しました。彼はあるグループの華北支社の社長です。彼の尊敬する上司はグループの営業副社長の劉総経理です。彼は問題がある時、迷う時、対策がない時、劉総経理と同じ電話で話します。劉総については、グループ內では賛否が分かれており、劉さんはいつも見通しの高い企業家だという見方がある。劉さんは初めから業務をやったことがない。つまり口を動かして、ゆらゆらしている。このような人がグループの総裁になれるとは……。友達はとても困惑して、一人の評価に対してどうしてこのように違いがありますか？

三人の友達の話を見て、私の脳裏には三つの違ったキャラクターが浮かんでいます。時勢をうかがうの人です。そして、問題は：革新的な企業では、この3つのタイプの人々は、企業の最も必要な人は、どのような人が企業の価値をより大きく、実際の仕事では、私たちはどのように対処する必要がありますか？

ある企業家がこんなイメージの話をしたことがあります。「みんなコンパスを使ったことがありますよね？コンパスの先端はハンドルです。片足はとがっていて、紙の表面にしっかりと刺さります。片足はペンを持っています。自由に動かせます。ハンドルをねじって、コンパスの片足をしっかりと固めて、片足で優雅な曲線を描くことができます。取っ手、定足、足を動かすことによって、コンパスは美しい役割を果たしました。私たちの企業も同じです。社長は何ですか？コンパスの取っ手です。企業の原動力はここから來ます。企業の使命をどう果たすかには、足を決めたり足を動かす必要がある。足を固定する役割はしっかりして、しっかりと立って、事を深くして、しっかりしています。足を動かす作用は外に出て行って、円を大きく描いて、絵を完璧に描いています。私達の企業の內部では、企業の製品、専門、市場を深く掘り下げ、堅固な人にすることです。足を動かすのは企業の開拓、チームを率いて砂場を戦い、相手を斬り、事業を大きくする強い人です。

コンパスのように、企業は堅実な仕事をする人に離れられなくて、軍隊を率いて戦爭をする人にも離れられなくて、彼らは企業に対して同様に取って代わることができない価値があります。

私の友達に感心しました。彼はIT會社に勤めていましたが、なぜか有名な會社に転任しました。家具會社業界は違っています。同じものは販売だけです。すぐに彼は所在する営業部を全市の前列にしました。その後、上司は彼を天津に派遣しました。すぐに天津會社は全國の業績チャンピオンになりました。彼は他の會社に雇われて山東に市場を開拓しに行きました。市の狀況は違っていますが、業務の特徴は違っています。彼が獨立して創業すれば、彼のために投資することは間違いないです。殘念なことに、私より目と実力のある上司がいます。重金屬と株式を惜しまず彼を參加に誘います。そこで、彼は再び市場開拓の道を歩み始めました。しかし、今日に至るまで、彼は家の中の専門家だとは思いませんでした。その目、ほほほ、お世辭を言いませんでした。彼は彼です。市場に敏感で、事業に対してはかっとなっています。娘を愛していますが、いつも夜遅く家に帰って、兄弟を連れて市場を戦う人です。極端に爽快な南方人です。企業はこのような人を必要としないと誰が言えますか？幸い、彼がサービスした企業の社長たちはみんな知っていると思います。これは企業に価値のある人です。

私のお客さんが招いたイタリア人にも感心しています。この企業は広東省の東莞にあります。靴の木型を専門に生産して、全國各地に輸出しています。靴の木型を製造する技術の中には非常に技術的な技術が含まれています。大體の仕事はお客様から提供された製品によって、相応の金型を複製し、また複雑なデジタル制御機でコードと量産を行います。この工場が採用した首席の金型師はイタリアから來た七十數歳の老人です。老人は會社の近くの五つ星ホテルに住んでいます。毎日社長の専用車で工場に來て、彼のアトリエに屬して靴の型を丹念に彫っています。普通のヤスリや砥石車を使っていますが、どの刀もすべてに注意を払っています。企業の社長は私に紹介してくれました。企業にも十人ぐらいの金型師がいますが、今はまだ彼のレベルがありません。肝心なのは彼が來て、お年寄りは高給で雇われています。毎年家に帰って有給休暇を取ります。毎日八時間働いています。彼は言語が他の人と通じなくても、業界に対する理解と展望は言えません。チームと悠を連れて行くこともありません。しかし、彼はやはりこの會社の一番価値のある人です。

二つの極端な話をしましたが、実際の例は、私の観點がはっきりと表現されました。二つのタイプの人は企業に対して一番価値がある人です。一つは企業の安定を確保し、持続的に、深く発展するために必要な特別な人材、専門的な人材、忠才です。もう一つは企業の開拓のために、事業を大きくするために強い人です。二つの異なるキャラクターが、この2つのタイプの人間に必要な特質を決定しています。その価値に対する評価も違います。

前のクラスの人はまた二つの狀況に分けられています。一つは企業の核心、重要な技術、市場の取引先を掌握している人で、もう一つは企業に対して異常な忠誠心を持っています。人員の移動の背景の下で企業の安定を保つことができます。これらの人々の評価に対しては、完全な非難を求めるべきではなく、現在の価値だけを見てはいけません。毛沢東同志の「風物長は見渡すべき量」の名句は深く考えるべきです。

後の種類の人は多く悲歌の士で、気概があって、視野があって、人気があって、嵐を呼び起こして、風雲を叱咤して、企業が事業を開拓してこのような人を要しなければならなくて、しかしこのような人も性質があって、性格があって、志があって、このような人にとって、彼らの大切さに対してもっと多く體現して尊重、肯定、認めます。大局を見て、小節を見ません。

私達は一人或いは一つの群體が二つの役を兼任することを望まないでください。或いは二つの素質を兼ね備えています。革新型企業これらの2つのタイプの人々を、しっかりとコントロールし、勵まし、企業の幸運は、企業や管理システムのための高い要求されています。

コンパスの二本の足が一緒に踴ると、革新的な企業に価値を創造することができます。