人を引き留めるには、給料を使うか、それとも心を使うか。

あるHRとコミュニケーションして、企業(yè)は給料で人を殘すべきか、それとも心で人を殘すべきかという言い訳を聞きました。

給料はもちろん給料ですが、心は社員の企業(yè)に対する帰屬感を強調(diào)しています。

二つの観點には支持者がいます。

本來ならば、十分な競爭力のある給料があります。社員と企業(yè)は共通のビジョンと目標があります。これこそ企業(yè)と従業(yè)員のウィンウィンの局面です。

しかし、この論爭があったのは、現(xiàn)在國內(nèi)の大部分の企業(yè)がこの面でやっている不足を物語っています。

給料と心得について論爭していますが、大きな環(huán)境から見れば、歐米と比べられます。

最近人気のある事件は多くのgoogleの社員がフェイスブックに転職していることです。

一部の人が転職する目的はフェースブックが発売された後に期待権を得るためです。これは給與の観點からです。もう一つはフェースブックの創(chuàng)業(yè)環(huán)境がより大きな発揮空間を與えてくれるからです。

給料と心は転職の理由ですが、一つの問題を無視しないでください。つまり、歐米の福利厚生、給料の競爭力と生活消費水準です。これらは國內(nèi)では比べられません。

歐米人の留學(xué)生が給料と留心が半分を占めるというなら、國內(nèi)の給料はもっと大きい割合を占めます。

マックスノの需要層理論では、人間の需要を二つの大部分に分けて、

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)の生活コストを見てみると、結(jié)婚、家を買って、養(yǎng)子を作って、両親の養(yǎng)老など、わずかな給料で多くの従業(yè)員が基本的な生活を満足させるだけの狀態(tài)にあります。

心を込めて人を殘したいのですが、一部の企業(yè)にはまだできていません。

従業(yè)員が物質(zhì)の需要を満たしていなければ、精神的な需要はさらに話せない。

私たちはメディアの中でよく起業(yè)家を見ます。彼らは実現(xiàn)のためです。

給料は基礎(chǔ)で、給料は従業(yè)員の生活を保障することができます。