Maman: L'Esprit D'Entreprise Et De Gestion Doit D'Abord Demander
Tengxin
Président du Conseil d 'administration
CEO
39 ans.
Horse
Pour 32 milliards de yuans de richesse pour les jeunes gens.
Il a été considéré par Time comme l 'un des 100 personnages les plus puissants et les plus influents de l' année.
Depuis le petit pingouin jusqu 'au grand pingouin, aujourd' hui le compte QQ a franchi 800 millions, tengqq est plus qu 'un outil de conversation instantanée utilisé par le plus grand nombre de chinois et représente un mode de vie à l' ère de l 'Internet.
M. Marphon, Président du Conseil d 'administration.
Il n 'y a pas d' expérience de retour en mer, pas plus que les stars d 'affaires qui aiment "se montrer" qui avouent qu' il n 'est pas très doué pour les relations sociales.
Au - delà de la manifestation de ? sauvetage ? qui s' est déroulée l 'année dernière dans l' une des pires guerres des 12 dernières années, il a été plus discret aux yeux des médias qu 'un simple camarade de classe, derrière lequel il avait l' intention de mettre l 'accent sur la force de l' équipe.
? sur le marché des capitaux, je suis entrepreneur; dans le domaine technique, je suis ingénieur. ?
D 'origine technique, il préfère le r?le de ce dernier, car les produits de l' entreprise d 'essai sont son plus grand passe - temps.
Cette fois - ci, il est encore plus utile de revoir le dictionnaire classique du parrain QQ et de le découvrir et d 'en récolter les fruits.
Au - dessous de la partie de finissage classique de citations Maman:
1, je pense que la société de l'Internet en Chine, qui n'a pas dix huit cicatrices? Quelqu'un a consacré à ces articles choisis, l'amplification, puis la diffusion, je pense qu'il n'y a pas de sens.
Il y a deux envoyé, la plupart des gens ou n'aime pas trop ?a, encore un peu de gens comme eux, de l'eau sur les insultes, c'est la tendance n'est pas bon.
2, l'ouverture n'est pas ce que je veux faire quelque chose de sa maison à partager avec les autres, mais une logique commerciale et de combinaison.
Un modèle commercial et de l'industrie de la cha?ne de demande de faire, c'est vraiment très difficile.
Les aspects de sécurité, Tencent aussi de scrupules, les ennuis.
L'ouverture est d'ailleurs vous laisser qq d'entrée ou d'un mot de passe, et de produire de la fraude beaucoup de la pêche, etc., cette cha?ne de l'industrie de noir dans le Sous - sol est parfait.
3, si on rêve d'espoir d'établir une plate - forme en vie une arrête alors aujourd'hui, je voudrais mettre ce rêve de faire avancer une étape, c'est de créer une nouvelle écologie sans frontières, l'ouverture de l'Internet partagée.
Je pense que ce rêve est important, alors je suis très sincèrement de profiter de cette occasion pour nous invite tous les partenaires de coopération, et Tencent joignons les mains, pour l'avenir de rêve de travailler ensemble pour l'avenir de l'ensemble n'a pas de frontières, et l'ouverture de nouveaux écologique d'interconnexion de réseau de partager et de travail.
4, dans l'intérêt de la distribution, Tencent choisi est, de préférence, la réalisation de partenaires, puis de sa réussite.
En fait, gagner de l 'argent n' est pas le seul but de la plate - forme ouverte.
Sur toute la plateforme ouverte, nous espérons que de plus en plus de développeurs réussiront, que l 'ensemble de la plateforme sera appelé succès, et non pas que les tengxin gagneront de l' argent.
Dans le cas contraire, il n 'y a pas de différence entre ce qui était déjà semi - ouvert ou le mode fermé.
Rappelez - vous qu 'il y a 12 ans, lorsque notre groupe de chefs d' entreprise a créé un arbre fruitier, nous nous préoccupons de savoir si cet arbre a ou non été récolté, si ce mois - ci peut envoyer le salaire du personnel, et si le mois prochain nous pouvons payer le serveur d 'hébergement.
Mais quand nos arbres fruitiers sont de plus en plus nombreux et deviennent un verger, notre préoccupation n 'est plus la récolte d' un seul arbre fruitier.
6, comment établir un système normalisé, la solution technique, les problèmes tels que la sécurité et l'exploitation, est la principale cause de la plate - forme de limiter la vitesse d'ouverture.
Si on y va lentement, mais une étape à la fois.
J'ai toujours pensé que l'ouverture, la précipitation inévitable de faire plus de mal que de bien.
En plus de l'environnement de l'industrie de la maturation de décision n'aurait pas pu se faire, comment protéger les intérêts de l'utilisateur sous le fond de l'ouverture est toujours l'une des questions les plus importantes.
C'est comme si le train dans la course pour le moteur, Tencent doit veiller à ce que les intérêts de l'utilisateur.
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Je pense que la véritable ouverture ne permet pas à des partenaires tiers de mettre leurs produits sur leurs propres plates - formes, mais qu 'elle doit être l' ouverture de la cha?ne et ne doit pas être source de harcèlement pour les utilisateurs en raison de l 'interaction excessive de la cha?ne, et qu' elle n 'est pas un simple flux de vente d' accès, qui fournira une gamme complète de services.
Tengxin doit prouver qu 'il n' est pas un monopole, tengxin n 'est pas le plus grand dans de nombreux domaines, tels que la recherche, le commerce électronique, mais seulement une part importante dans l' im.
Mais une part importante du marché ne signifie pas un monopole, le monopole est que vous ne donnez pas aux utilisateurs d 'autres choix, mais maintenant les utilisateurs ont le choix.
9. L 'argent peut - il être utilisé comme slogan? Il y aura aussi une augmentation sans précédent du sentiment d' urgence en matière de temps, d 'efficacité, d' édification d 'une société chinoise moderne, ce qui est très important pour le temps et l' efficacité des personnes dans ce domaine.
Nous avons également la chance dans la grande vague, peut avoir une bonne occasion, je crois que tous les secteurs ont de bonnes opportunités, y compris aujourd 'hui et dans l' avenir, il y aura beaucoup de nouvelles opportunités, mais surtout la conscience humaine, est - ce vraiment la capacité de saisir les bonnes opportunités.
Dans le cadre de la création et de l 'exploitation de tengxin, marphon se pose toujours trois questions: est - ce que vous êtes doué dans ce nouveau domaine? II) qu' est - ce que les utilisateurs perdent si vous ne le faites pas?
Au début, la chance représente au moins 70%.
Mais après 01 ans, c 'est surtout par lui - même.
Je n 'ai pas de chance particulière, mais il y a beaucoup de choses malheureuses à porter, à trouver par moi - même des solutions, et à venir par moi - même.
Le candidat est important pour nous, c 'est très important.
C 'est lié à notre culture.
Fondateur comme simple, n'aime pas politiser.
Comprenant la sélection de cadres, de caractère très important.
La deuxième est de voir la capacité professionnelle et capacité de coordination, intelligent degrés, et ainsi de suite.
C'est quelques principes nous la sélection du personnel.
13, de nombreuses possibilités est donnée par l'extérieur, cet aspect de notre propre Heureux, donc de plus en plus ne peut pas passer cette chance, il veut plus.
Et ne dites pas que vous êtes maintenant obtenu est naturel, les autres ne gagne pas de vous, nous n'avons jamais été très inquiète, ne te sens pas très fort.
14, je pense que l'occasion est important, représentent au moins 50%.
On ne se sent pas très malin, de juger quelque chose qu'on fait est très simple, on peut le faire, mais il y a des équipes, il y a de la structure et les investisseurs des sociétés de correspondance raisonnable, c'est très important, sinon, il y a des gens comme ?a, mais pas de l'environnement sera couronnée de succès.
Facteur d'age est également très important, la plupart des résultats dépend de facteurs externes de l'époque,
15, je pense que les membres de l'équipe de gestion doivent être complémentaires, et peut accepter le changement, Tencent - suit ces principes sont actuellement à la mise en oeuvre de ce principe.
à différents stades de développement des entreprises, la demande de gestion est en constante évolution.
Heureusement, nous avons une équipe de gestion de jeunes, il est capable de faire face aux changements et la possibilité de saisir le changement.
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